管理层与高级职位任免制度

管理层与高级职位任免制度1.背景和目的本制度旨在确保公司管理层和高级职位任免的公平、公正和透亮，有效提高管理层的素养和本领，推动公司稳定发展。2.适用范围本制度适用于公司全部管理层和高级职位的任免，并涵盖各业务部门和分支机构。3.任免原则3.1.选拔任用原则全部职位的选拔和任用应当依据岗位职责和业务需求，优先考虑员工表现、本领和潜力。选拔任用过程中，应坚持公平、公正、公开、竞争的原则。3.2.任免决策原则任免决策应经过合理的程序和程序的决策链条，确保决策的合法性和合规性。公司执行董事会负责最终决策。任免决策要充分考虑公司整体利益，做出符合公司发展需要的决策。3.3.任免依据原则任免决策应基于全面、真实、客观的考察和评估依据，确保选任对象符合岗位要求和公司发展需要。相关职位的待选人员，应通过综合评估、考察、面试、测评等方式进行选拔和筛选。3.4.任免程序原则任免程序应包含以下步骤：提出提名：上级主管部门或人力资源部门提出候选人提名，经核实后将提名料子提交给执行董事会。议决决策：执行董事会按程序对提名料子进行讨论和评审，通过多数投票决议是否批准提名。任命签署：执行董事会对通过的提名进行正式任命，并由人力资源部门负责签署相应的任命通知。公示宣布：公司内部公示任命结果，并及时通知相关职员。3.5.任免通知原则任免决议的通知应当明确、准确及时地告知被任命者，并说明有效日期、岗位职责、薪酬福利等相关事项。4.选拔任用程序4.1.管理层职位空缺或新建时，上级主管部门或人力资源部门负责组织选拔和任用工作。4.2.选拔任用程序包含以下环节：确定选拔需要：通过职位描述、组织架构调整等方式明确管理层空缺的需求。订立选拔计划：明确选拔程序、时间布置、考核标准和人员构成，并经相关部门负责人批准。发布选拔公告：依照公司相关规定发布选拔公告，面向内外部员工征集候选人。料子筛选：依照岗位要求和选拔计划，开展简历筛选、资格审查等环节，筛选出符合条件的候选人。面试评估：组织面试、考核、评估等环节，依据评估结果确定最佳候选人。候选人审查：对最佳候选人进行背景审查、资格核查等程序。任免决策：依照任免原则和程序，提交决策，并由执行董事会做出最终决议。任命通知：由人力资源部门负责向被选任者发出任命通知，并进行相关后续手续。5.人员任免条件和标准5.1.职位任免条件候选人应符合相关职位的资格条件和专业本领要求。候选人应具备实际工作经验和团队管理本领。候选人应具备良好的职业操守和道德品质。5.2.选拔标准依据岗位要求和职业素养，综合考察候选人的综合本领、业绩、业绩潜力、领导才略等方面。依据公司发展需要，选拔具备战略眼光、创新思维和杰出执行本领的候选人。考察候选人的团队合作本领、沟通协调本领、决策本领和应变本领。6.合同与职责沟通管理层和高级职位任命后，公司应与被任命者签署劳动合同，并明确职责和目标。7.任免结果评估公司将对管理层和高级职位的任免结果进行定期评估，对任命后表现不符合要求的情况采取相应的调整和措施。8.公示和反馈渠道公司将任免决策结果以适当的方式公示，并建立反馈机制，接收员工对