薪资测算制度

薪资测算制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度的订立旨在规范企业内部的薪资测算程序，确保薪资测算的公正、公平、透亮，并为员工供应公正的薪资待遇，实现激励员工、促进企业发展的目标。本规章制度的订立依据为公司的法律法规以及相关劳动法规。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工的薪资测算工作，包含正式员工、合同员工以及临时员工等，无论工作性质和工作岗位。第三条定义薪资测算：指依据员工的工作表现、考核成绩、工作年限等因素，综合测算和确定员工的薪资水平的过程。工资标准：指企业依照不同岗位和工作性质，规定的各个等级对应的薪资水平。绩效考核：指企业依据员工的工作业绩、工作本领、工作态度等方面进行的定期评审和综合考核。第二章薪资测算流程第四条测算周期全年测算：企业将依照年度进行一次全员的薪资测算。阶段测算：每个季度末将进行一次部分员工的薪资测算。第五条测算流程提交资料：员工在测算周期前，需依照要求填写和提交测算表，并附上相关的参考资料。部门评审：各部门依据员工的实际表现和工作情况，对员工提交的资料进行评审。绩效考核：企业依据员工的绩效考核情况，评定员工的绩效等级和得分。测算结果：依据员工的绩效等级、工作年限、岗位等级等因素，结合公司薪资结构和经营发展情况，计算出员工的薪资水平。提报审批：部门将测算结果提报给人力资源部门，由人力资源部门负责薪资核定及审批工作。发放通知：人力资源部门将薪资调整的结果及合理解释通知员工，以确保员工知情权。第六条必需依据岗位等级划分：人力资源部门应依据公司岗位职责及工作要求，订立相应的岗位等级划分标准。绩效考核指标：依据公司经营目标和员工工作职责，人力资源部门应订立绩效考核指标体系，明确评审员工的考核内容和标准。薪资结构：人力资源部门应依据公司的经营战略和市场情况，订立合理的薪资结构，确保薪资测算的公正性和合理性。第三章薪资测算标准第七条薪资测算要素岗位等级：员工的岗位等级将依据其从事工作的职责、技能要求和责任等级进行划分。管理层级：不同管理层级的员工将有不同的薪资测算标准，依据员工的职位级别和管理职责确定。工作年限：员工工作年限的长短将影响其薪资水平，工作年限越长，薪资水平相应提高。绩效考核：员工的绩效考核结果将作为薪资测算的紧要依据，绩效考核结果越优秀，薪资水平相应提高。第八条薪资测算公式岗位等级因素：薪资=基本工资+岗位津贴基本工资由薪资结构规定的工资基数和岗位等级决议；岗位津贴由岗位等级规定的津贴额度决议。管理层级因素：薪资=基本工资+职位津贴基本工资由薪资结构规定的工资基数和职位级别决议；职位津贴由职位级别规定的津贴额度决议。工作年限因素：薪资=工作年限系数×基本工资工作年限系数依据工作年限的长短进行测算，随着工作年限加添，系数渐渐提高。绩效考核因素：薪资=绩效系数×基本工资绩效系数依据绩效考核等级确定，绩效考核结果越优秀，系数越高。第九条薪资调整全员薪资调整：每年进行一次全员的薪资调整，依据公司经营情况和薪资测算结果，确定薪资调整幅度。阶段性薪资调整：每个季度末将进行一次部分员工的薪资调整，依据员工的绩效表现以及岗位等级等因素，确定薪资调整幅度。个别薪资调整：对于个别员工的工作突出表现或者特殊贡献，可进行个别薪资调整，但调整幅度应合理且公正公平。第四章监督与评估第十条监督机制内部监督：企业将设立特地的薪酬评审委员会，负责监督薪资测算的公正性、公平性和透亮度，对薪资调整进行审审核准。外部监督：企业将定期邀请第三方机构对薪资测算进行评估和审计，确保薪资测算符合相关法律法规和规章制度的要求。第十一条评估机制反馈调研：公司将定期开展员工满意度调研，以了解员工对薪酬制度的满意程度，并依据调研结果进行改进。内部评估：薪酬评审委员会将对薪资测算制度进行定期评估，及时修订和完善薪酬制度。政策解读：人力资源部门将定期组织解读和宣讲薪资测算制度，确保员工对薪资测算的了解和理解。第五章附则第十二条审批和颁布本规章制度的修订由人力资源部门负责，并经公司领导审批后正式生效。第十三条解释权和修改对本规章制度的解释权归人力资源部门全部，如有需要进行修改，应按规定程序，经公司领导审批后