规章制度标题：营销事业部岗位职责

规章制度标题：营销事业部岗位职责1.职位概述营销事业部是本企业紧要的组织部门，负责市场营销工作的策划、执行和管理。本规章制度旨在明确营销事业部内各岗位的职责和权责，并规范岗位之间的协作关系和工作流程，以提高工作效率和质量。2.总体职责2.1营销总监负责订立和实施营销策略和计划，达成销售目标。组织并监督部门内全部岗位的工作，并定期汇报工作进展和业绩。确保团队成员具备所需的知识、技能和资源，以有效开展市场营销活动。审核并批准各类合同、促销方案和活动策划。2.2市场调研经理负责市场调研工作，收集并分析市场信息，供应给营销策划和决策参考。协调内外部资源，进行竞争对手分析，推动产品市场定位和价值定位的优化。组织并参加市场调研和产品需求测试，为产品开发供应数据支持。2.3产品经理负责订立产品规划，并协调研发、设计、生产等部门的合作。分析市场需求，供应产品改进和创新的建议。管理产品生命周期，订立产品定价策略和市场推广方案。2.4销售经理负责订立销售业绩目标，并组织团队实施销售计划。拓展客户资源，与大客户进行业务洽谈与合作。监管销售队伍的工作质量和效率，供应销售引导与培训。2.5市场推广经理负责策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度和形象。订立广告宣传方案，与广告公司合作进行广告制作和媒体购买。监控推广效果，对广告宣传和媒体投放进行评估和优化。2.6渠道经理负责渠道管理工作，建立和维护与代理商、分销商的合作关系。开拓和发展新的销售渠道，拓展销售网络掩盖范围。确保渠道商的库存管理、市场推广和销售培训等工作的顺利进行。3.岗位权责协作3.1营销事业部各岗位之间应乐观协作，共同实现营销目标。营销总监负责统筹整个事业部的工作，并与各岗位负责人进行有效沟通和协调。市场调研经理、产品经理、市场推广经理和销售经理之间应及时共享市场信息和需求，保持紧密协作。渠道经理要与销售经理紧密搭配，共同管理销售渠道，确保销售工作的顺利开展。3.2每个岗位应依照职责区分与其他岗位的职责，并清楚划定工作界限和责任范围。各岗位负责人要对其团队成员负责，引导和监督团队成员的工作，确保工作质量。不同岗位之间的协作应以高效和顺畅为目标，避开岗位交叉和冲突。4.工作流程4.1营销总监和各岗位负责人应定期召开工作会议，共同订立和调整工作计划，解决工作中显现的问题和难题。4.2市场调研经理应定期进行市场调研，收集相关数据和信息，并在时间节点上提交报告。4.3产品经理应依据市场调研结果，订立和调整产品规划，并与研发、设计和生产等部门进行协调和沟通。4.4销售经理负责订立销售计划，并组织团队实施。与市场推广经理和渠道经理一起，开展市场推广和销售活动。4.5市场推广经理应依据产品经理的要求，订立市场推广方案和宣传活动，并监控推广效果。4.6渠道经理负责建立和维护与渠道商的合作关系，并与销售经理紧密合作，确保销售工作的顺利进行。5.审核权责5.1营销总监对营销事业部的工作全面负责，对各岗位的工作进行审核和决策。5.2各岗位负责人对各自团队成员的工作质量和进度进行审核和跟进。5.3在岗位间存在协作和交叉的情况下，各岗位负责人应定期开展协作评估，审核合作质量。6.生效和修订6.1本规章制度自订立之日起生效，并适用于营销事业部的全部岗位。6.2如有需要对本制度进行修订，须经营销总监审核批准。6.3本制度修订后，应及时通知全部相关岗位负责人，并进行相应培训和解释。7.结束语本规章制度对营销事业部的各岗位职责进行了明确和细致的规定，旨