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文档简介

班前班后会制度实施细则第一章总则第一条目的为了促进企业内部部门之间的沟通协调，提高工作效率，加强员工的凝集力和团队意识，订立本班前班后会制度实施细则。第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门。第三条定义班前班后会：指每个工作班次开始前和结束后，各个部门的负责人和员工进行的例会，以了解工作进展、解决问题和沟通合作。部门负责人：指各部门的经理、主管或主任，负责组织和主持班前班后会。第二章班前班后会的组织和形式第四条时间布置班前班后会应在每个工作班次开始前和结束后的规定时间内进行，会议不得超出30分钟。班前会应提前至少10分钟召开，班后会应在工作班次结束后立刻召开。第五条召集人和主持人班前班后会的召集人是部门负责人，召集人应提前通知参会人员会议时间、地方和议程。部门负责人应担负班前班后会的主持人，主持会议的进行。第六条参会人员班前班后会应邀请部门负责人以及相关岗位的员工参加。参会人员缺席应提前请假，并布置其他员工代理出席。第七条会议地方和环境班前班后会的会议地方应选择宽敞、舒适的会议室或办公室。会议室应供应充分的座位、适当的会议设备和料子。第八条会议记录班前班后会的主持人应指定一名员工担负会议记录员，负责记录会议内容和决议。会议记录应准确反映会议的讨论、决策和行动计划，并及时分发给参会人员。第三章班前班后会的内容和要求第九条班前会内容了解上一班次工作的情况，包含工作进展、完成情况和存在的问题。确定当班工作的目标、任务和重点，调配工作责任和权限。协调资源和人力布置，解决工作中的难题和矛盾。第十条班后会内容汇报当班工作的完成情况，包含工作结果、遇到的问题和解决方法。总结工作经验和教训，提出改进看法和建议。评估工作成绩和效果，进行奖惩和激励。第十一条开展专题讨论班前班后会可以依据需要开展专题讨论，例如技术难题、员工培训、工作流程改进、团队建设等。第十二条会议纪律参会人员应定时参加会议，不得迟到早退。参会人员应乐观发言，遵守会议纪律，不得干扰会议进行。会议讨论应以事实为依据，客观公正，不得个人攻击。会议记录应保密，不得外传。第四章班前班后会的效果评估和改进第十三条评估指标工作进展和目标的达成程度。问题解决的效果和时效性。员工满意度和参加度。第十四条改进措施依据班前班后会的评估结果，及时调整会议的形式和内容，提高效率和质量。鼓舞员工提出改进建议，并乐观接受优秀的看法。第十五条双向沟通部门负责人应乐观与员工进行双向沟通，建立良好的沟通机制。员工应自动参加班前班后会，提出问题和建议。第五章附则第十六条保密要求班前班后会的内容涉及公司的经营情况和内部管理，参会人员应严守保密责任，不得泄露公司的商业机密和关键信息。第十七条违纪惩罚对违反本制度规定的参会人员，依照公司相关规定予

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