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文档简介

研发项目管理与执行制度第一章总则第一条为规范和优化企业研发项目管理与执行流程，提高项目的成功率和效率，订立本制度。第二条本制度适用于企业内全部研发项目，包含但不限于产品研发、技术研究、软件开发等。第三条本制度应严格依照国家相关法律法规、企业政策及项目合同进行执行。第二章项目立项与规划第四条项目立项应满足以下条件：乐观响应企业战略规划和市场需求；具备明确的项目目标和可行性研究；资源保障充分，人员配备合理。第五条项目启动前，应进行项目规划，具体包含：订立认真项目计划和时间表；确定项目构成员及其职责；调配项目资源和预算；订立项目风险管理计划。第六条项目规划需要经过相关领导层批准，并在项目团队内部进行沟通和确认。第三章项目组织与管理第七条项目组织结构应清楚明确，包含项目经理、技术负责人、质量掌控人员等角色。第八条项目经理应具备以下本领：能够有效协调项目资源，推动项目进展；具备良好的沟通和协作本领；具备肯定的项目管理知识和经验。第九条项目团队应定期召开会议，讨论项目进展、解决问题，并及时汇报给相关领导层。第十条项目执行过程中，应遵从项目计划，定时完成各项任务，并确保项目质量。第四章项目风险管理第十一条项目风险管理应始终贯穿于整个项目执行过程中。第十二条项目风险应进行全面评估和分类，订立相应的应对措施和预案。第十三条项目风险评估应秉持科学、公正、客观的原则，充分利用项目构成员的专业知识和经验。第十四条项目风险管理应针对每个风险点，订立相应的监控措施，并设定预警机制和应急预案。第十五条项目风险应定期进行跟踪和评估，及时调整项目计划和掌控措施，确保项目的顺利进行。第五章项目验收与总结第十六条项目执行完成后，应进行验收工作。第十七条项目验收应依据项目目标和合同要求，进行全面评估和检查。第十八条项目验收合格后，由项目经理向相关领导层汇报，并进行项目总结。第十九条项目总结应包含项目成绩及取得的经验和教训，并提出改进看法和建议。第二十条项目总结应及时归档，为今后仿佛项目供应参考和借鉴。第六章附则第二十一条未尽事宜由企业相关部门或领导层进行增补和解释。第二十二条本制度自发布之日起生效，项目执行过程中如有更改，应及时进行修改和调整，并报相关领导层批准。第二十三条违反本制度的行

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