冠捷(厦门)消防维保-故障排除施工组织计划101029

厦门安德消防工程

冠捷〔厦门〕全厂区消防维保

施工组织方案施工组织设计

1.专案组织架构2.材料管理制度3.工程管理及措施4.平安施工方案1.专案组织架构專案組織架構本案基於相互支持，統合應用之工務理念，將職權劃分如下，以求完全掌控提供最好之配合、最高之品質。A．工程組統籌工程調度支援。負責系統架構之再確認與建議。提供人力、物料之支援。提供工務所與業主之所有協調與技術支援。進度與品質之總檢。職權劃分B．工務所全權處理人、事、物之調度與管理。施工細節之協調、規劃。工地主任以下設技術組，負責現場且長駐工地。全權處理業主托辦事宜。負責勞安之總檢與宣導。Ⅱ專案經理直接負責現場施工並與業主溝通。實施執行整個施工計畫。領導設計及施工團隊。負責工程按期维修施工並严格按消防法规标准进行维保。负责本工程合同之执行及报价结算。職權劃分Ⅲ总工程师指導現場所有施工行為。施工過程中始終在場。對施工程式及方法進行評定及指導。與現場其他負責人協調溝通。是業主及員工交流的橋樑。促進施工如期進行。负责与消防官方的接洽，保证消防维保效果。職權劃分Ⅴ品管負責人指導嚴格按設計、標準、規範及業主提供的品質要求施工，做到分部、分項工程一次成功。以高品質保證施工進度，按照自主檢查表逐項檢查完工的專案。優化生產要素配置，組織專業化施工隊伍。編制指導項目實行品質控制的專門品質計畫，並根據工程的不同階段，設置不同的品質控制點，确保业主生产生活不受消防因素影响。職權劃分職權劃分2.材料管理制度材料管理制度本公司大局部设备材料采外包模式，由于产品种类繁多，相应物流量增加。故要求所有供给商必须有完善的库存管理。外地供给商均须设立中转仓库，从而减轻了本公司发货压力。缩短从接受订货到发货的时间，各厂商为本公司配置全天候的专职运输车队，合理精确的安排从供给商的送货仓库到工地路线，满足需要。为求工程运作正常，我司与常合作之设备、材料商从需求到送货建立了一套有效的供给链，具体做法如下：(1)方案：方案就是需求/供给方案与管理，均衡需求与资源，为整个供给链建立一整套完整的方案，包括资源、制造、交付和返回的执行过程，包括管理订单规那么、供给商协调、存货、资产、运输、规那么性要求和执行过程，同时将整个供给方案与财务指标协调一致。(2)资源：确保原材料采买、外包等生产需要的所有资源不匮乏。监督厂商资源储存量、是否按订单制造及生产执行。资源的环节包括收货、验货、转运原料、核准对供给商的付款等。(3)制造：监督厂商按订单生产、按订单设计等生产执行过程。其中包括生产及测试、包装到交付的过程。还涉及产质量量、外观、性能、文件数据、质保方案、维修流程、运输平安落实等具体内容。(4)交付：指产品由工厂到客户手中的过程。包括对于各种产品的仓储管理、运输管理、和设施管理等主要活动，及包括客户问询处理、承运商选择的所有步骤的管理，从收货、取货、装货到发运过程中的仓储管理，在客户处收货、验货和进行必要的组装。材料管理制度(5)回收：包括供给商对包装料回收、客户退货(包括缺陷货物、规格不合之货物、多余货物)两个方面。包装料回收尽可能做到货到既去除包装材料，或拆装后当天去除。得到客户退货讯息后马上运载备品进场或以最快件安排重新生产工程能否如期完成常常决定于设备和材料是否可准时进场，因此完善的发货方案是工程运行中不可缺席的一环。材料管理制度設備材料供應商審驗審驗檢驗表歸檔備查不符合符合依圖面合約統計材料數量符合規範設備材料進場準備重新核對合約規範合格不合格材料進場檢驗申請填寫材料進場檢驗表檢驗材料進場檢驗表歸檔備查存放倉庫搬離現場退回廠商重新採購施工領用不合格附出廠證明檢驗報告合格材料進場品管作業流程施工檢驗申請填寫施工檢驗表檢驗表送業主及監造單位施工檢驗拍照存證重新施工缺點改善完工備查詳各項施工檢驗表完成施工檢驗表歸檔填寫缺點管制表改善結果未完成合格不合格施工檢驗品管作業流程完工驗收申請填寫完工檢驗表檢驗表送業主及監造單位驗收完工保固缺點清查改善施工不合格詳各項完工檢驗表合格完工檢驗表歸檔資料點收合格未完成竣工資料提送填寫缺點管制表改善結果資料改善不合格完成完工檢驗品管作業流程3.工程管理及措施工程前期工作内容-故障排除故障应对措施方法故障排除施工进度表工程進度與管制分初期、中期及完工階段，內容如下：

(一)、初期

1.訂約至現場施工，依招标文件对已发现之消防缺失进行检修。

2.承商於施工前應列出施工程序，含貨物材料及設備路徑、堆置計劃均需先提出並討論之，經業主認可後，方得施工。

3.工作重點A.消防缺失排查。B.缺失维修。C.与消防官方接洽。D.时时关注消防性能。E.提供人力、物力之支援。

初期之工作最為重要，有良好之施工計劃，才能有完善之工程掌控。工期管理計劃(二)、中期

1.故障排除后之维保階段。

2.此階段承商應掌控全厂消防设备设施内容，各工班应知悉维保程序，及值班制度

3.工作重點A.按合约进行维保，确保消防保障生活生产。B.全權處理人、事、物之調度與管理。C.维保過程中細節之協調規劃。D.全權處理業主託辦事宜。E.進度與品質之總檢。

中期在落實施工管制，此階段需依初期之規劃，完善之工作程序，以達完善之品質。

工期管理計劃(三)、完工階段1.维保效劳完工。2.此階段承商除依自主檢查外，尚需做系統架構之整合、試車程序計劃之提出、圖說整合、設備資料及教育訓練之安排。3.工作重點A.解约制度，将维保成果移交业主。B.品質總檢與功能驗證。C.教育訓練與服務。

完工試車後之成品維護至業主交接完成，為相當重要之工作，亦為工程品質之保證，也唯有完完整整之交接才為工程完成之全部。工期管理計劃合約簽訂開工會議施工前會議品質試作施工協調會議工程進場施工檢討會議資料及工程移交結案保固進度控制品質管控工安管理施工圖繪製專案成立(開工前)事前規劃(施工前)事中配合(施工中)事後檢討(完工)工地執行作業流程物料機具管制施工人員管制工作安排勞安管制品質計劃管制會議召開於會議後針對各程序缺失進行改善施工管理作業流程透過標準化程序及表格來管制施工中各式各樣的動作作有效率的管理，使工程進行當中能依據施工計劃去追蹤執行，以達到掌控進度如期完工並維持優良工程品質。

1.物料及施工機具管制：1.1工程所需各項物料，含業主供應品，確實把握設備規格是否符合規範及製造進場時程。1.2材料設備進場時依據材料進場作業流程辦理，材料报价及进场都与业主书面签订作为合同结算依据。1.3材料設備堆放整理確實，依施工計劃中規定辦理領用施作。

2.施工人員管制：2.1每日統計並向公司回報工作人員。2.2請假、特休、加班依公司人事規定辦理。2.3施工人員增減視實際工程進度調派。

3.工作安排：系統工程師協調領班與工程人員，按照工程預訂進度安排各組人員之工

作。施工管理作業流程施工管理作業流程日报表正確施工圖審驗申請填寫審驗表及施工圖管制表審驗施工圖及審驗表歸檔備查施工圖修正施工使用合格設計圖研讀現場核對施工圖繪製施工圖面出圖不正確版次管理施工圖繪製審驗作業流程完工完工檢驗申請竣工圖及完工資料匯總施工圖修正現場施工變更或完工竣工圖繪製竣工圖面出圖變更竣工圖繪製審驗作業流程4.平安施工方案勞工平安衛生管理計劃已完成講習繳交證書人員名冊造冊備查辦理工地工安講習領取工安裝備施工人員進場申請是否講習施工人員進場施作未講習人員進場工安講習作業流程填寫健康管理表改善工地工安措施檢視工作場所實施自動檢查小組施工前實施安全教育工安措施進場施作差良好檢查個人護具停止施作通知主管人員健康狀況人員休息良好實施周期每日每週每月收工前實施整理清潔差每日施工工安作業流程危險工作