养老产业发展规划

产业规划经由社区老人服务中心提供日常服务，并收集老人信息提供社区敬老院及养生村和康复中心老人资源。发展老人房地产及高端老人渡假村项目。利用老人信息建立网络平台，为集团服务并且为发展老人超市准备。建立老龄医院（健检，医疗）及老年研究所为集团提高专业度，建立行业标准及提高行业门槛透过以上机构设立形成全方位老人产业集团公司。发展项目建立全面性老人照护集团项目涵盖如下：社区老人服务中心区级中小型敬老院区域康复中心大型养生村老人度假饭店银发网站银发连锁超市医院健检及研究所项目规划社区老人服务中心：目标客户：所在社区岁老人盈利模式：提供社区老人提供对外交流平台。提供旅游，健检，学习，养老，居家等收费服务任务：收集老人讯息及了解老人需求，为养生村康复中心网络平台等公司提供客源。社区中小型敬老院（规模床）目标客户群;所在区域岁中等收入退休空巢老人。盈利模式;以低于市场价格前提取得市区养老规划土地，规划商业和养老院并存，提高收益，并可取得贷款回收以上资金为目的。（地点合适可结合社区养老服务中心一并设立)区域康复中心（规模床)目标客户;城区身体不能自理，半自理，偏袒，骨折，帕金森脑萎缩，痴呆等需特别照护老人。盈利模式：在城乡结合部找寻低价建筑或小面积养老用地以最小投入年回收投资金额为前提，以提供全方位的专业照护服务区别现有国内养老院。大型养生村（规模床以上）目标客户：国内岁以上高收入退休老人盈利模式：在公开市场取得大面积商业或养老用地。透过老年住宅的销售回收资金并有部分盈利，利用高端敬老院的经营为小区所有老人提供服务，提高销售价格创造长期稳固利润，并建立可跨省复制的连锁经营模式。老人度假养生村（规模床以上）目标客户;国外退休老人盈利模式：引进美国连锁老人照护企业，成立合资公司引进先进管理经验及其现有客源，利用城市旅游资源及配套服务吸引国外老人长短期居住。提高企业知名度提高土地取得机会并推动公司其他企业服务品质，提升竞争力及行业准入门槛。银发网站：目标客户：所有老人相关产业供应商盈利模式；第一阶段整合集团所有企业利用网络平台为企业做宣传，利用社区服务中心客户资源为老人提供包括咨询及资讯交流平台提高点击率。第二阶段以高点击率为基础开设网络商店并透过为其他相关老人产业做广告宣传，建立网络平台。银发连锁超市：目标客户：全国老龄人口盈利模式：利用已有网络老人资源及厂商商品资源与国内大型连锁超市合作快速开店占领市场。形成虚拟及实体通路连合扩大销售。老龄医院健检及研究所目标客户;所有老人盈利模式：与国内大型医院合作开设老人专科医院及健康检查中心，参考的经营模式设老年商品研究所结合集团老人资源研发老人专业商品建立推向市场。发展进程第一阶段设立社区老人服务中心，康复中心，中小型敬老院，确定盈利模式及管理及照护标准培养人才。第二阶段设立中型养老机构，面积㎡涵盖项目如下：康复中心：收理偏瘫、骨折、帕金森、脑萎缩等无法自理、半自理、或是痴呆老人。健康检查中心：以会员制为老年人提供健康保障及推动家庭医生健康照护及日常生活服务。护理院：负责疾病治疗及重大疾病转诊。第三阶段二年后完成经营模式的修正标准化及人力储备。以募股或是投资基金介入在成都再开设家店。第四阶段开始准备跨省扩张，并为上市做准备康郡项目投资评估总建筑面积：㎡，地下一到地上层每层㎡层，第层㎡露台㎡.规划项目;*地上二层及三层全部地下室及一层各取㎡，共计㎡为康复中心预计容纳张床位。*地下室及一层共计㎡设立护理院及健康检查中心。*康复中心预计收费月人。投资金额万，年后年年收益万*护理院健康检查预计投入万，预计年后年收益万SWOT分析优势1建立新的医养模式2具备完整经营团队3具有良好配套资源劣势1新的商业模式需要市