玻璃管理制度

玻璃管理制度

玻璃管理制度1

裁切

1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。

2、仔细阅读生产任务单（标签），确定规格套版。

3、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻潼或其他硬质颗粒

造成玻璃划伤。

4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无

法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不

吊”规定的要求执行）。检查放置是否牢固

5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。

6、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。

7、按调度安排组织裁切。

8、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应

根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油

是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。

9、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀

宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。

10、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料

放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边

等缺陷。

11、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划

痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。

12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行

清扫。切割后玻璃堆放，堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆

放规格（长―宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张

约100mm_200nini或细绳），以防玻璃划伤。

13、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，稿好本岗位的清洁

卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录

报表。

磨边

1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套

等防护措施，认真阅读《生产任务单》。

2、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续

延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、

缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则

不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。

3、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。

4、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同

汽车级的玻璃原片外观质量要求。

5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边

机磨。

6、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内

包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同

厚度玻璃时必须进行试磨削。

7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，

循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。

8、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。

9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的

产品不流入下工序。

10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔

离纸。

11、磨边后的玻璃堆放，玻璃规格（长—宽）不同时必须在边

与边交接处加纸隔离（纸张约200mm或细绳）以防止玻璃

划伤。

12、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，

检查水电开关是否关闭，方可下班。

钻孔

1、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。

2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁，及时清除残留

玻璃渣以免玻璃表面形成划痕。

3、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。

4、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。

5、玻璃堆放，当规格（长—宽）不同时，必须在边与边的交接

处加纸隔离（纸张约100mni_200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

6、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检

查水电开关是否关闭，方可下班。

异形磨边

1、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图

形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。

2、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。

3、半成品的堆放，当规格（长—宽）不同时，必须在边与边的

交接处加纸隔离（纸张约100mm_200nlm或细绳）以防止玻璃划伤。

4、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检

查水电开关是否关闭，方可下班。

清洗

1、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚

度的玻璃同时清洗。

2、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mmo

3、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。

4、清洗后的玻璃堆放，当规格（长—宽）不同时，必须在边与

边的交接处加纸隔离（纸张约100mm_200mni或细绳）以防止玻璃

划伤。

5、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检

查水电开关是否关闭，方可下班。

发货

1、严格遵守公司的’各项管理制度，负责做好发货前的工作

准备。

2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物

应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达

100%o

3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了

解，核实客户收货人电话和地址。

4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产

品标记。

5、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。

6、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载,

保证车辆满载。

7、负责办理出门手续。

8、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。

生产人员岗位职责

1、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导,

听从领导，听指挥，接受领导安排。

2、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作

岗位，有事先请假。

3、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全

第一，质量第一”的思想。

4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。

5、主动爱护车间的各种机具设备。

6、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护

车间内的环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。

7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重,

承担一定的经济责任。

8、保管好、使用好自己的工具，严格杜绝浪费，努力做到优

质、高产、低消耗。

9、搞好内部团结，努力学习，提高自己的技术水平。

驾驶员岗位职责

1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。

2、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆

运行正常。

3、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不

得丢失和损坏。

4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。

5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或

搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承

担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。

6、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良

好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。

库管人员岗位职责

1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。

2、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。

3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。

4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。

5、离开库房时必须锁好库房门。

6、每月一次进行盘库工作。

7、下班离开后必须关闭电源。

办公室下单员岗位职责

1、热情接待客户。

2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工

要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日

期）。

3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与

客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，

必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。

4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定

货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求

应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。

5、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就

请对方到公司洽淡或派人去联系。

6、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。

7、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理

及有关部门负责人。

8、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。

9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底

上交并存档。

行吊十不吊

1、超过额定负荷不吊；

2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；

3、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；

4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊；

5、歪拉斜挂不吊；

6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；

7、氧气瓶、乙烘发生器等具有爆炸性物不吊；

8、带棱角快口未垫好不吊；

9、埋在地下的物件不吊；

10、管理人员违障指挥不吊。

企业管理四原则

企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，

任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此

执行必须遵循以下四个原则：

原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提

出异议。

企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的

目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，

所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不

是讨论该不该做，而是如何做好。

原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。

规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付

出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但

这些都不能作为不执行的借口。

所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，

不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可

以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。

原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。

如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，

在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，

并组织相关人员将该事情制度化。

原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。

执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不

相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果

的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也

对任务的结果负有全责。

玻璃管理制度2

1质量保证体系

为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须

对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体

系，按公司1997年通过的德国tuvis09001质量保证体系文件成

立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理

以预控钢结构、制作、安装、反腐、玻璃幕墙等流水过程中各种

不相同的质量要求和工艺标准。

2质量管理体系

成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分

析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上

配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

树立全员质量意识，贯彻‘谁管生产，谁管理质量；谁施工,

谁负责质量；谁操作，谁保证质量'的原则，实行工程质量岗位责

任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

3质量管理制度

1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原贝L

技术部门编制有针对性的施工组织设计。

2、建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自

检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检

查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3、质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。

4、实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各

部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制

定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从

严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。

5、开展质量管理qc小组活动，攻关解决质量问题，同时做

好qc成果的总结工作，建立qc小组与各工序小组的质量控制网

络。

6、制定工程的'质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开

展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

7、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方

法，使全体职工树立起‘安全第一'和'为用户服务'的观点，以员

工的工作质量保证工程的产品质量。

玻璃管理制度3

一、日常维护和保养

1、应保持幕墙表面整洁，避免锐器及腐蚀性气体和液体与幕

墙表面接触；

2、及时检查门窗启闭不灵或附件损坏等现象时，应及时修理

或更换；

3、当发现密封胶和密封条脱落或损坏时，应及时进行修补与

更换；

4、当发现幕墙构件或附件的「螺栓、螺钉松动或锈蚀时，应

及时拧紧或更换；

5、当发现幕墙构件锈蚀时，应及时除锈补漆或采取其他防锈

措施。

二、玻璃幕墙日常使用注意事项

1、保持玻璃幕墙表面整洁；

2、在下雨和刮4级以上风时及时关闭玻璃幕墙；

3、玻璃幕墙附近不能堆放杂物，更不能放置高温物体。

三、玻璃幕墙日常维护管理小组

组长：李长林

成员：贾—李―韩—宋—

四、玻璃幕墙维护小组的职责

1、认真学习《玻璃幕墙使用维护说明书》、《—医院玻璃幕

墙使用安全管理制度》。

2、玻璃幕墙维护管理小组成员职责

组长：李—监督各成员日常管理到位情况，需要较大的维修

时，联系专业维修人员维修，对维修项目检查并做好检修记录。

成员负责做好玻璃幕墙的日常管理维护，定期检查。

五、玻璃幕墙安全管理制度从即日起执行。

玻璃管理制度4

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并

使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，

并达到降低成本，互惠双赢的目的.，特制订以下规定：

一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价

钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不

利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，

并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车

间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，

每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上

按旷工处理。

四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前

认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保

养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次

不换，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因

造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必

须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人

配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故者，

照价赔偿。

六、封边时要先检睑玻璃质量，对于不合珞的玻璃（如：有

玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如

因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜

造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。

七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违

反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、

手套等），违反罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承担损

失。

八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机

等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生

区卫生，如发现不整洁罚款10元。

九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据

损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。

十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严

重者给予开除。

十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做

好每天班前及班后会议。

玻璃管理制度5

一、日常维护和保养

1、应保持幕墙表面整洁，避免锐器及腐蚀性气体和液体与幕

墙表面接触；

2、及时检查门窗启闭不灵或附件损坏等现象时，应及时修理

或更换；

3、当发现密封胶和密封条脱落或损坏时，应及时进行修补与

更换；

4、当发现幕墙构件或附件的.螺栓、螺钉松动或锈蚀时，应

及时拧紧或更换；

5、当发现幕墙构件锈蚀时，应及时除锈补漆或采取其他防锈

措施。

二、玻璃幕墙日常使用注意事项

1、保持玻璃幕墙表面整洁；

2、在下雨和刮4级以上风时及时关闭玻璃幕墙；

3、玻璃幕墙附近不能堆放杂物，更不能放置高温物体。

三、玻璃幕墙日常维护管理小组

组长：

成员：

四、玻璃幕墙维护小组的职责

1、认真学习《玻璃幕墙使用维护说明书》、《—医院玻璃幕

墙使用安全管理制度》。

2、玻璃幕墙维护管理小组成员职责

组长监督各成员日常管理到位情况，需要较大的维修时，联

系专业维修人员维修，对维修项目检查并做好检修记录。

成员负责做好玻璃幕墙的日常管理维护，定期检查。

玻璃管理制度6

公共场所卫生间清洁卫生操作规程

一、清洁用具的准备

应备有：清洁篮、洗刷用具、座便器毛球、橡胶手套、清洁

液、消毒药和抹布等。

二、操作程序

1、撤出物品

将卫生间内垃圾及所有供客人使用的物品（如巾类、易耗品）

撤出。

2、洗消洗漱台及洗手盆

用清洁液由上而下清洁镜面、墙壁；

由清洁液清洗洗漱台台面，用清水冲干净；用清洁液清洗洗

手盆，用清水冲干净；

用有效的消毒水对洗手盆进行消毒。

3、洗消浴缸

用清洁液由上而下清洗墙壁、浴缸内壁和浴缸外壁；用同样

的顺序用清水冲干净；用有效的消毒水对浴缸内壁进行消毒。

4、洗消座便器

用清洁液由上而下清洗水箱、座便器面盖、坐板，然后洗座

便器外壁；按同样顺序用清水冲洗干净；用清洗液清洁座便器内

壁，用座便器毛球洗擦，然后用清水冲洗；用有效的消毒水依次

对座便器面盖、坐板、水箱、座便器外壁、内壁进行消毒。

5、抹干用具

用一条毛巾由里而外抹洗手盆、洗漱台台面，然后由上而下

抹镜面、墙壁。

用另外一条毛巾由里而外抹浴缸，然后而上而下抹墙壁及浴

缸外壁。用第三条毛巾依次抹座便器坐板、面盖、水箱座便器上

缘和外壁。最后用第三条毛巾抹干地面。

6、补充物品：先补充巾类，后补充易耗品。

三、注意事项和要求

1、清洗洗手盆、浴缸和座便器用的用具应分别存放，不能混

淆。

2、清洗座便器所戴的'橡胶手套应与清洁其他用具时所的橡

胶手套不同。两对手套应用不同颜色区分。

3、所有抹布用后应马上更换，不能用作下一卫生间的抹布。

4、消毒药的浓度和消毒时间一定要达到卫生要求，使用含氯

消毒药时，有效氯应达200mg/l,作用时间不少于5分钟，或有效

氯达300mg/l,作用时间不少于2分钟。使用其他消毒药时，应按

使用说明用。

5、所有消毒药和清洁液应是经卫生行政部门批准并有效卫生

许可证的产品。

玻璃管理制度7

（一）油漆

1、各类油漆和其他易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，

不得与其他材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。

2、库存应通风良好，不准住人，并设置消防器材和‘严禁烟

火'明显标志。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离。

3、用喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞应停

机消除压力后，方可进行修理或更换。

4、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配没料，载好防护用

品，严禁吸烟。

5、沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖

的金属容器内，及时处理。

6、在室内或容器内喷涂，要保持通风良好，喷漆作业周围不

准有火种。

7、彩静电喷漆，为避免静电聚集，喷漆室（棚）应有接地保

护装置。

8、刷外开窗扇，必须将安全带挂在牢固的‘地方。刷封檐板、

水落管等应搭设脚手架或吊架。在大于25。的铁皮屋面上刷油，

应设置活动板梯、防护栏杆和安全网。

9、使用喷灯，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不

宜过长，点火时火嘴不准对人。

（二）玻璃

1、截割玻璃，应在指定场所进行。截下的边角余料集中堆放，

及时处理。搬运玻璃应载手套。

2、在高处安装玻璃，应将玻璃放置平稳，垂直下方禁止通行。

安装屋顶采光玻璃，应铺设脚手板或其他安全措施。

3、使用的工具放入袋内，不准口含铁钉。玻璃安装完即将风

钩挂好。

玻璃管理制度8

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并

使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，

并达到降低成本，互惠双赢的目的,,特制订以下规定：

一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价

钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不

利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，

并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车

间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，

每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上

按旷工处理。

四、认真做好对蒙砂玻璃的验收工作，并及时向蒙砂班打收

条，如发现不合格产品不予印刷，如把不合格产品印刷，造成次

品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠

等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。

五、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前

认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全

生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，

责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确

保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。

如果印刷出现问题由调墨人负全责。

七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停

下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不

严格把关造成的损失，该班承担原料费用。

八、冲网时必须冲刷干净，由专人负责并记录，如因网不净

造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎

造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间

及卫生区卫生，如发现卫生脏、舌L、差罚款10元。

十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情

节严重者给予开除。

十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每

天班前及班后会议。

玻璃管理制度9

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并

使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，

并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价

钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不

利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的.生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，

并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车

间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，

每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上

按旷工处理。

四、上班前必须穿戴工作服及防护用品，并认真检查粘贴案

子是否完好，否则罚款30元。

五、粘贴时要认真做好印刷玻璃的验收工作，并及时向印刷

班打条；操作按作业程序，不能简化作业程序；对于不合格的印

刷玻璃，不合格的玻璃不予粘贴。油墨不干的玻璃不予粘贴，如

把关不严造成次品按破碎处理。

六、认真按操作规程做好粘贴工作，封边覆膜整齐，如封边

覆膜造成损失由班里负责，造成次品按破碎处理。

七、对原材料要认真把关，对新进的材料，先做小试，如有

异常及时反馈给厂里的领导，做好自检工作。

八、工作人员要做好调配，不能断档、误工，对工作要认真

负责。

九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间

及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情

节严重者给予开除。

十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每

天班前及班后会议。

玻璃管理制度10

为了保障职工安全健康，家庭幸福美满，为了保障公司财产

安全，特制订本制度。希望全体职工明白“安全责任重于泰山”。

1、操作人员不得违章作业，严格遵守操作规程，全体职工自

觉遵守，互相监督。

2、车间严禁火种，严禁吸烟。

3、车间内的树脂、固化剂、促进剂、胶衣、稀释剂等都是易

燃烧、易爆炸的化学危险品，应该做好防火、防撞击、防晒、防

水。

4、促进剂、固化剂应分别存放。严禁撞击；严禁混用，即其

容器及用具不能混用，不用的剩余料用水稀释，不得回收，否则

容易引起火灾事故。

5、固化剂、促进剂少存多领，即用多少领多少，车间尽量少

存放。

6、生产人员施工中根据需要必须配带：防尘口罩或防毒面具、

胶皮手套或长臂手套、工作帽或安全帽、工作服。

7、穿戴好劳动保护用品，以免受伤。

8、女同志长发要盘起，不准穿高跟鞋，不准穿带铁钉鞋。

9、操作：操作时，要相互照看及时提醒，以免刮伤、碰伤、

砸伤。

10、登高：非平地作业时要注意梯子、扶手是否牢固，并有

人监看，登高作业要获得上级领导批准并系好安全带，防止事故

发生。

11、搬运：搬运物品不准抛、撞，不准蛮干，特别是脱模工，

防止手、脚被压，员工之间要做到相互照顾、相互监督。

12、行（叉）车：使用行（叉）车时检查吊钩吊物牢固，多看

多观察吊物周边人物的安全。遵守《安全驾驶操作规程》。

13、整理整顿：车间物品要分类摆放，每天工作结束将物品

摆放到指定位置。

14、清扫清洁：废弃物品要及时清理到指定位置，保持厂房

的整洁。

15、用电：严格遵守用电安全，严禁私拉乱接，维修找电工，

用电设备要有良好的'绝缘性，严禁线头裸露，防止触电、电火事

故的发生。

16、环境：车间应开窗开门，保持车间通风。

17、灭火器：灭火器等消防设施摆放在指定位置，不得随意

搬动，员工都应知道使用方法，救助H9或口0。

18、素养：联通的职工是最优秀的职工，能做最优秀的产品。

玻璃管理制度n

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并

使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，

并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价

钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不

利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的‘生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，

并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车

间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，

每迟到1一5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上

按旷工处理。

四、上班前先打扫卫生，确保室内整洁，否则罚款10元。上

班时穿戴工作服、戴防护面具，否则罚款30元。认真检查灭火器

是否完好及其它安全设施是否完好。

五、调漆时，调查漆工要严格按照比例调和，检查每一批漆

色差是否一致，若因违反操作规程（如：不按比例调漆）造成损

失，调漆工负完全责任。

六、严格按照操作规程执行，喷漆前要检查圻喷玻璃的图案、

线条是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否杂质、明点、水分

和胶点等。若有，应及时清除后方可喷漆。喷七彩玻璃时要认真

检查花形模具是否完好评，如有缺损及时上报厂部，并认真修补

或更换。如把关不严造成次品，按破碎处理。

七、喷漆时再次检查玻璃表面是否干燥整洁，确保无误后方

可喷漆，喷一次后等表面漆稍干后再喷第二次，等干燥后及时放

入烤箱，要摆入整齐，注意安全，若造成损失，由责任人负责。

八、要控制好炕玻璃的时间和温度，达到温度时要注意自然

冷却，避免玻璃玻碎。

九、成品入库时要求玻璃干净整洁，经检验合格后方可入库，

并索要入库条。

十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间

及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，

情节严重者给予开除。

十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每

天班前及班后会议。

玻璃管理制度12

第一章总则

第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减

少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进

经济与社会可持续发展，制定本管理制度。

第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使

用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、

综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或

者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减

轻或者消除对人类健康和环境的危害。

第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的员工以

及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施

清洁生产。

第四条：公司鼓励和促进清洁生产，并将清洁生产纳入各级

管理制度及考核制度。

第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增

强全员清洁生产意识。

第六条：公司内任何部门和个人都应履行清洁生产义务，有

权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成

绩的部门和个人给予奖励。

第七条：公司厂长主管全公司的清洁生产监督、管理工作。

各部门经理在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

第二章清洁生产管理机构及职责

第八条：公司成立《清洁生产管理领导小组》，由厂长任组长，

副厂长任副组长。原熔部、成型部、质控部、物流部、生产管理

部、会计部、行政劳资部的经理及相关的工程师为小组成员。厂

长对公司的清洁生产管理工作全面负责。

第九条：公司副厂长兼职负责全公司的清洁生产协调工作。

其在清洁生产管理方面的职责范围如下：

1、协助厂长组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相

关法律、法规、方针、政策和技术标准;

2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产计划

和目标》，《清洁生产奖励制度》等管理性文件，并组织实施、监

督执行；

3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技

改设备的审查；

4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产

奖励意见；

5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生

产审核的全程工作；

6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息

交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备

及清洁材料；

7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审

核部门的有关规定，定期报告工作；

8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资

料和档案。

第十条：各部门成员在清洁生产方面的职责如下：

1、协助副厂长做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作；

2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作；

3、负责按时编制全公司清洁生产各项统计报表；

4、按照上级清洁生产审核部门规定，定期编制并报送有关统

计报表。

第十一条：原熔部在清洁生产管理方面的职责如下：

1、负责清洁生产技术改进措施（包括：原材料的采用、生产

工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制等）的实施;

2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的

审查；

3、协助原熔部经理组织生产系统清洁生产目标的实现。

第十二条：工程部在清洁生产管理方面的职责如下：

1、负责清洁生产技术改进措施（包括：清洁生产设备的选型

以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等）的实施；

2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的

例行检查与维护；

3、组织生产系统清洁生产设备目标的实现。

第十三条：成型部、质控部、物流部、生产管理部、会计部、

行政劳资部等部门，负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实

施，组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生

产总目标的实现而负责。

第十四条：部门统计员负责本部门清洁生产统计工作，每月

结束后，将本部门当月的清洁生产情况上报给《清洁生产管理领

导小组》。

第十五条：部门主管，负责本部门的清洁生产管理工作。其

在清洁生产管理方面的职责如下：

1、研究本部门的能源结构，配合各部门制定本部门各班组、

设备的能源消耗定额。研究制定本部门重点节能措施并组织实施;

2、研究本部门的污染源及污染状况，配合原熔部制定或提出

本部门污染治理和控制意见；

3、检查和督促本部门各班组、设备能耗定额和污染指标的执

行情况；

4、组织本部门员工开展群众性的清洁生产活动。

第三章清洁生产的实施

第十六条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对

原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等

进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁

生产技术、工艺和设备。

第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁

生产措施：

1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危

害严重的原料;

2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代

资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备；

3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或循

环使用；

4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染

物排放总量控制指标的污染防治技术。

第十八条：公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以

下清洁生产措施：

1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含

有有毒、有害物质，对毒性大、危害严重的原材料不予购买；

2、各仓库及部门对低毒、低害的原材料应分别堆放、严格分

选并做到标识清楚，确保有毒、有害的原材料有控制的使用。在

分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和

对人体的伤害；

3、各部门在产品生产的全过程应严格控制原材料的消耗及各

类物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；

4、各部门在产品生产全过程中应严格控制能源消耗，提高能

源利用率，提高能源的循环利用率；

5、各部门在产品生产的全过程中应严格控制对环境的'污染,

控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生;

6、成型部、质控部和物流部在产品生产、检验、包装、库存

和出库直至送达客户的全过程中应严格控制产品质量（防止在产

品在各环节中受到损伤和污染），确保用户满意；

7、工程部在维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、

节能性和环保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁

卫生。

第十九条：产品包装物的采用，应考虑其在生命周期中对人

类健康和环境的影响，

优先选择无毒、无害、易于降解或者便于回收利用的材料。

并做到合理包装、尽量减少包装材料的过度使用和包装性废物的

产生。

第四章清洁生产计划和目标管理

第二十条：注重消耗定额的制定及基础数据的收集，为制定

清洁生产计划和目标提供依据。

1、公司副厂长组织有关部门及时、准确、完整地收集各类消

耗、排污染数据，制定消耗定额指标；

2、对主要的部门、能源重点工序，及有条件安装计量水、电

表的部门。要尽可能安装和完善计量表具的安装工作。并搞好数

据的统计分析工作。积极研究制定合理、可行的节约能源的控制

办法；

3、对各部门、饭堂、生活用水分别安装水表进行计量及统计，

完善自来水、循环水等耗能的计量和统计工作，以便采取有效措

施开展节约用水工作；

4、根据公司整体耗能目标，对窑炉、行列机、包装等用电、

用油、用水情况进行重点的统计、分析和考核；

5、各部门应积极根据公司下达的能耗定额指标和本单位实际,

进行分解，制定班组及设备的能耗定额；

6、研究废物的综合利用，对各类废弃物的回收、利用、处置

制定操作规范；

7、通过能耗定额促进各耗能部门合理使用能源，考核各部门

的能源使用。

第二十一条：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁

生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。

因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达

节能、降耗、减污、增效的计划。

第二十二条：公司副厂长同公司有关部门，制定全公司清洁

生产近期及中长期计划，包括节能计划和减污目标，经厂长批准

后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计

划的重要组成部份。

第二十三条：各部门根据公司下达的能耗定额、节能计划和

清洁生产目标进行分解、制定本部门的能耗定额、节能计划和清

洁生产目标，并做好备案。