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文档简介

电力工程项目部管理人员职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理：负责电力工程项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量完成。2.资源协调：协调各类资源，包括人力、物资和设备，确保项目顺利推进。3.进度控制：制定项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整计划以应对变化。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目风险可控。5.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好沟通，确保信息畅通。二、技术负责人岗位职责1.技术方案制定：负责项目的技术方案设计，确保方案符合相关标准和规范。2.技术指导：对项目实施过程中的技术问题提供指导，确保施工质量。3.技术审核：审核施工图纸和技术文件，确保其准确性和可行性。4.技术培训：对项目团队进行技术培训，提高团队的技术水平。5.技术创新：推动新技术、新工艺的应用，提升项目的技术水平和经济效益。三、施工管理人员岗位职责1.施工计划编制：根据项目进度要求，编制详细的施工计划，确保各项工作有序进行。2.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工安全和质量。3.人员调度：合理安排施工人员的工作，确保人力资源的有效利用。4.质量控制：监督施工质量，确保各项工程符合设计要求和相关标准。5.安全管理：落实安全生产责任制，定期开展安全检查，确保施工安全。四、预算员岗位职责1.预算编制：根据设计图纸和施工方案，编制项目预算，确保预算的准确性。2.成本控制：对项目实施过程中的成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。3.变更管理：及时处理项目变更，调整预算，确保变更费用的合理性。4.财务报表：定期编制项目财务报表，向管理层汇报项目财务状况。5.合同管理：参与合同的审核和管理，确保合同条款的合理性和合规性。五、质量管理人员岗位职责1.质量计划制定：根据项目要求，制定质量管理计划，明确质量控制措施。2.质量检查：定期对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合标准。3.问题整改：对发现的质量问题，及时提出整改措施，并跟踪落实。4.质量评估：参与项目的质量评估，提出改进建议，提升项目质量。5.质量培训：对项目团队进行质量管理培训，提高全员的质量意识。六、安全管理人员岗位职责1.安全计划制定：根据项目特点，制定安全管理计划，明确安全管理目标。2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。3.安全检查：定期开展安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。4.事故处理：对施工过程中发生的安全事故进行调查和处理，提出改进措施。5.安全记录：建立安全管理档案，记录安全检查和事故处理情况，确保可追溯性。七、行政管理人员岗位职责1.文档管理：负责项目相关文档的整理、归档和管理，确保文档的完整性和可查性。2.会议组织：组织项目会议，记录会议纪要，跟踪会议决议的落实情况。3.信息传递：负责项目内部信息的传递，确保信息的及时性和准确性。4.后勤保障：协调项目的后勤保障工作，确保项目人员的生活和工作需求得到满足。5.人员管理：协助项目经理进行人员管理，处理员工的日常事务。八、采购管理人员岗位职责

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