XX发电企业外委项目管理管控规章制度标准概述

国家电投集团协鑫滨海发电有限公司制度

体系

外委相关相关项目管理管控管控标准

编码:B1IFD-

版次：01正文页数：15附件数：16

本制度已经于2017年月日批准，现予发布，自2017年月日起施

行。

BHFD总经理

版次：01页码：

外委相关相关项目管理管控

管控标准

编码:BHFD-

制度管理管控管控控制表

分管

补充部门下次评审

版次编写领导签发人发布日期

编写初审日期

审核

许良

01华东奇胡从星陆文龙

王文庆

修订（废止）

初版

原因

修订的主要

合适的合适无

的内容

制度实施、完善责任人生产技术部主任（或副主任）

制度实施、完善执行人生产技术部主管（或专工）

解释权国家电投集团协鑫滨海发电有限公司生产技术部

外委相关相关项目管理管控管控标准

第一章总则

第一条明确公司外委相关相关项目实施管理管控管控的执行程序,

规范外委相关相关项目立项、招投标、安全管理管控管控、相关相关项

目管理管控管控、验收管理管控管控，降低外委相关相关项目实施风险。

第二条本标准适用于国家电投集团协鑫滨海发电有限公司外委相

关相关项目的管理管控管控工作。

第二章定义和缩略语

第三条外委相关相关项目：本公司无法完成需进行委托其它单位

完成的工程相关相关项目，包括：设备日常维护相关相关项目、运行服

务相关相关项目、等级检修相关相关项目、技术改造相关相关项目相关

相关项目、新扩建相关相关项目、技术监督与技术服务相关相关项目、

监理相关相关项目、特种设备维护、大修与鉴定、生产辅助类外包相关

相关项目等。

第三章规定和程序

第四条外委相关相关项目立项程序

（一）主管部门根据生产需要进行相关相关项目（可研）评估，

经公司相关部门评审后确定相关相关项目立项C

（二）立项主管部门根据外委相关相关项目性质编制相关用关项

目技术规范，技术规范合适的合适的内容包括相关相关项目概况、界限、

工程量、施工安全要求、施工技术标准、施工验收标准、文明生产要求

等。

（三）相关相关项目施工技术规范必须经相关专业、部门、分管

领导（必要时报上一级批准）批准生效后方可立项。

第五条外委相关相关项目施工单位资质审查

（一）外委相关相关项目承包单位必须是合法的经营单位，具备

相应的施工等级资质，其实力强、信誉好、业绩突出、管理管控管控规

范、业务相对稳定的单位，并有三年以上的相关业绩。

（二）外委相关相关项目承包单位应提供国家主管部门核发的在有

效期的相关资质复印件、包括《营业执照》、《施工企业资质证书》、《法

4、安全/技术交底工作以书面形式进行，按照《外来人员一级（入

厂）安全/技术教育记录》、《外来人员二级（部门）安全/技术交底记录》、

《外来人员三级（班组）安全/技术交底记录》要求，认真落实并存档。

5、HSE部对相关相关项目承包单位的安全技术措施、施工机械、工

器具、劳动保护用品进行审查，确认数量和性能状况符合要求。相关相

关项目承包单位应按《外委相关相关项目承包特种设备、安全防护用具、

电动工机具登记表》要求，提供施工机械、工器具、安全防护用具清单，

以及相应的产品合格证、检验报告；所配备工器具、安全防护用具必须

满足工作需要。

6、HSE部应对相关相关项目承包单位组织体系进行审查，确保满

足施工安全、质量技术要求。重点审查安全管理管控管控机构建立、专

职（施工队伍超过30人）或兼职安全员设置，现场各级人员具备安全

管理管控管控资格和业务指导能力情况、特种作业人员持证上岗情况、

工作负责人授权培训情况，合格后方可进行授权。相关相关项目承包单

位应按《外来人员信息一览表》要求，提供参与该相关相关项目的人员

信息。

7、外委相关相关项目承包安全生产管理管控管控实行相关用关项

目负责制，坚持管相关相关项目必须管安全的原则，相关相关项目主管

部门相关相关项目负责人全面负责相关相关项目的协调和管理管控管

控工作。

8、外委相关相关项目承包开工前必须办理开工手续，开工手续按

《外委相关相关项目承包开工手续办理流程单》的要求，由相关部门落

实各项工作，相关相关项目主管部门签署开工申请单。

9、HSE部明确本单位安全生产重点区域、危险性区域，相关相关

项目承包单位在涉及相关区域作业时，要严格按《外委相关相关项目承

包重点区域、危险性区域人员出入登记表》要求，核实登记人员出入情

况，相关相关项目发包单位监督其执行情况。

10、相关相关项目主管部门要按《外委相关相关项目实施安全措施

检查表》要求，向相关相关项目承包单位核实移交安全措施，每个作业

班开工前，相关相关项目承包单位工作负责人均应检查确认安全措施状

态并做好记录，相关相关项目发包单位相关部门监督其执行情况。

（二）承包单位的安全责任

1、承包单位负责人为承包相关相关项目安全第一责任人，负责该

相关相关项目的安全管理管控管控工作，严格遵守安全生产规章适度,

并制定专人监管安全施工作业。

2、承包单位应严格执行安全施工技术协议，自觉履行现场安全管

理管控管控的责任与义务，

3、开工前必须对所属人员进行安全注意事项、措施等进行安全教

育，不得安排未经安全教育的人员进行施工作业。

4、承包单位现场施工人员变更必须经相关相关项目发包单位同意

并履行批准手续。新增施工人员必须按规定办理入厂手续，接受三级安

全教育、安全考试和安全、技术交底。

5、承包单位工作负责人须由发包单位HSE部进行考试合格并批准

的人员担任。

第七条外委相关相关项目承包施工管理管控管控

（一）承包单位在履行开工手续后由发包单位相关相关项目负责

人提交工作票申请，长期维护相关相关项目由承包单位工作负责人提交

工作申请，履行工作票手续后方可开工。

（二）承包单位按照施工合适的合适的方案进行施工，发包单位相

关相关项目负责人应检查相关相关项目进展情况和现场安全、质量、文

明生产情况，对违反规定的进行教育、处罚、直至停工整改，有严重违

章情况或教育不改的可终止合同合约合约。

（三）承包单位现场使用电、气、水应办理相应的使用申请，得到

批准后方可使用，不得擅自更改使用地点、使用时间和使用量。

（四）因外委相关相关项目发生变更，相关相关项目负责人以工

作联系单的方式书面通知承包单位和经营相关相关计划部。

（五）承包单位工作人员只准许在相关相关项目施工范围内工作,

不得擅自到其他生产区域，施工现场严格按照文明生产要求进行，自觉

遵守发包单位各项文明生产规定，接受发包单位管理管控管控人员的监

督与检查。

第八条外委相关相关项目竣工验收

（一）外委相关相关项目施工完工后由发包单位相关相关项目负责

人组织进行相关相关项目验收，验收单位包括相关相关项目承包单位、

发包单位相关相关项目主管部门、HSE部、相关相关项目使用部门、经

营相关相关计划部、综合管理管控管控部，监理单位（如有）和分管领

导。

（二）验收相关相关项目包括：相关相关项目支撑性文件、现场工

程、监理文件。

（三）外委相关相关项目竣工验收会签。

（四）相关相关项目竣工验收单会签后由相关相关项目负责人组织

维护、使用单位办理移交手续。

第九条外委相关相关项目档案管理管控管控

（一）外委相关相关项目招标性文件由经营相关相关计划部归档。

（二）外委相关相关项目技术性文件由主管部门审核汇总，在相关

相关项目竣工验收前移交档案室。

（三）外委相关相关项目施工程序性文件由主管部门归档。

第四章职责

第十条公司领导层职责

（一）公司总经理（授权副总经理）全面负责外委相关相关项目立

项的审批及合同合约合约签订工作。分管领导负责授权范围内的立项审

批及合同合约合约签订工作。

（二）公司分管生产副总经理（总工程师）具体负责技术协议以及

外委相关相关项目实施过程管理管控管控的审批工作。

第十一条生产技术部职责

（一）负责外委相关相关项目的立项审核工作。

（二）负责外委相关相关项目实施过程的组织管理管控管控，监督

承包单位及时、优质、安全地完成合同合约合约（协议）任务。

（三）审核重大（主要）相关相关项目的施工措施，组织重大（主

要）相关相关项目的技术交底并监督实施。

（四）负责外委相关相关项目质量控制。

（五）负责重大外委相关相关项目进度控制。

（六）负责相关相关项目变更的技术审核工作。

（七）负责外委相关相关项目量审核。

（A）负责承包单位管理管控管控的考核工作，定期组织对外委维

护单位工作情况进行考评，提出考核意见。

（九）负责组织外委相关相关项目竣工验收。

第十二条HSE部职责

（一）负责外委相关相关项目的安全监察工作。

（二）负责审查承包单位资质（包括：企业安全生产资质，相关相

关项目经理、安全负责人、特种作业人员资质）。

（三）审核重大（主要）相关相关项目的安全措施，参加重大（主

要）相关相关项目的安全交底并监督实施。

（四）组织不安全事件和事故的处理。

（五）参与承包单位考评工作。

第十三条财务部职责

（一）负责外委相关相关项目财务相关相关项目审核工作。

（二）负责外委相关相关项目的费用结算工作、决算报告编制。

（三）负责外委相关相关项目资金审核工作。

第十四条经营相关相关计划部职责

（一）负责外委相关相关项目的合同合约合约管理管控管控。

（二）负责外委相关相关项目的费用调整审核。

（三）参与外委相关相关项目的工程量审核。

（四）负责外委相关相关项目的预决算。

（五）参与承包单位考评工作。

（六）负责及时提供外委相关相关项目所需设备、材料（如果我方

提供）。

（七）负责设备、材料的入库、保养、发放、回收及出库前的转运

工作（如果我方提供）。

第十五条审计内控部职责

审计内控部负责合同合约合约执行监督。

第十六条监察部职责

监察部负责外委相关相关项目招标监督工作。

第十七条设备管理管控管控部职责

（一）负责外委相关相关项目（除外委运行相关相关项目）日常管

理管控管控，督促承包单位按合同合约合约约定及时、优质、安全地完

成工作任务。

（二）负责外委相关相关项目的全过程监督控制，负责一般外委检

修相关相关项目的进度控制。

（三）向承包单位提供管理管控管控制度、规程，指导和督促承包

单位做好口常管理管控管控、人员考核、制度建立等工作。

（四）根据合司合约合约，向承包单位提供必要的办公设施和办公

条件，协调与维护好各承包单位的关系。

（五）参加承包单位季度考评，负责承包单位工作相关相关计划的

检查、督促，及时对承包单位提出考核意见。

（六）做好材料和备品备件的相关相关计划、领用、发放管理管控

管控，保证外委相关相关项目需要C

（七）负责向承包单位提供委托范围内工作所需的技术资料（包括

设备安装、调试、产品说明书、图纸等），并进行必要的安全教育、技

术培训，帮助他们提高专业技能，增强安全意识。

（八）监督承包单位的安全日活动。

（九）对承包单位的工作进行必要的技术指导和质量监督，参加外

委相关相关项目质量验收。

（十）参与重大（主要）相关相关项目安全技术交底，组织一般相

关相关项目危险点分析和安全技术交底。

第十八条发电部职责

（一）督促承包单位按合同合约合约约定及时、优质、安全地完成

外委工作。

（二）及时对承包单位提出考核意见，参加承包单位季度考评。

第十九条辅机运维部职责

（一）负责外委相关相关项目日常管理管控管控，督促承包单位按

合同合约合约约定及时、优质、安全地完成工作任务。

（二）负责外委相关相关项目的全过程监督控制，负责一般外委检

修相关相关项目的进度控制。负责外委运行单位的安全、经济运行管理

管控管控。

（三）向承包单位提供管理管控管控制度、规程，指导和督促承包

单位做好日常管理管控管控、人员考核、制度建立等工作。

（四）根据合司合约合约，向承包单位提供必要的办公设施和办公

条件，协调与维护好承包单位的关系。

（五）参加承包单位季度考评，负责承包单位工作相关相关计划的

检查、督促，及时对承包单位提出考核意见。

（六）做好材料和备品备件的相关相关计划、领用、发放管理管控

管控，保证外委相关相关项目需要。

（七）负责向承包单位提供委托范围内工作所需的技术资料（包括

设备安装、调试、产品说明书、图纸等），并进行必要的安全教育、技

术培训，帮助他们提高专业技能，增强安全意识。

（八）监督承包单位的安全日活动。

（九）对承包单位的工作进行必要的技术指导和质量监督，参加外

委相关相关项目质量验收。

（十）参与重大（主要）相关相关项目安全技术交底，组织一般相

关相关项目危险点分析和安全技术交底。

第二十条综合管理管控管控部职责

（一）负责外委相关相关项目工作人员入厂证件的办理。

（二）承包单位的保卫管理管控管控工作应由承包单位自行负责，

承包单位厂内公共区域部分由综合管理管控管控部主要负责。

（三）参与承包单位季度考评工作。

（四）负责外委相关相关项目的档案收集和保管工作。

第二十一条承包单位职责

（一）负责按照合同合约合约的约定，安全、优质、高效的完成外

委合同合约合约范围内的工作任务。

（二）建立健全管埋管控管控机构，按相关相关项目经理责任制进

行安全生产管理管控管控。各承包单位要加强安全管理管控管控和安全

教育，增强安全意识、服务意识、质量意识，防止发生人身伤害和设备

损坏事故。要根据国家电投集团协鑫滨海发电有限公司的各项安全、文

明、生产管理管控管控制度，建立各种台帐、记录，制定考勤、日常工

作、值班、临工管理管控管控、奖惩等各项管理管控管控制度。

（三）根据外委合同合约合约工作范围，合理配备工作人员，保持

人员稳定，现场常驻人员数量应满足合同合约合约要求，配备各级行政

及技术管理管控管控人员，不同工种和技能（技师、高级工、中级工、

焊工、起重工、电工等）的人员及数量应满足外委相关相关项目需要。

参加外委相关相关项目工作的人员，必须持有相应专业的上岗资格证

（电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种人员须到HSE部备案），并

有良好的施工工艺作风，具备电力生产必需的安全知识和劳动技能，身

体健康，能从事相应专业的工作。

（四）现场常驻人员需遵守国家电投集团协鑫滨海发电有限公司劳

动纪律和作息时间，根据工作需要，实行24小时值班，值班人员应满

足合同合约合约要求，以保证外委相关相关项目工作的需要。

（五）遵循国家电投集团协鑫滨海发电有限公司外委相关相关项目

的管理管控管控模式：所有现场承包单位，均纳入国家电投集团协鑫滨

海发电有限公司生产管理管控管控序列，直接接受设备管理管控管控部、

发电部、辅机运维部日常监督、指导和管理管控管控，接受国家电投集

团协鑫滨海发电有限公司生产技术部、HSE部、设备管理管控管控部、

发电部等相关部门的检查和考核。

（六）自觉遵守国家电投集团协鑫滨海发电有限公司生产调度、安

全文明、生产管理管控管控、安全保卫、物资材料管理管控管控等各项

管理管控管控制度，服从和接受设备管理管控管控部、发电部、辅机运

维部日常监督、指导和管理管控管控。

（七）做好员工和临时工的安全管理管控管控和安全教育，要求严

格按规程、规范工作，承担因违规所造成事故的全部责任。临时工管理

管控管控按《电业安全工作规程》等执行。

（八）建立工作人员和临时工档案（包括姓名、性别、身份证号码、

住址、工种、技能等），报国家电投集团协鑫滨海发电有限公司HSE部、

发电部、设备管理管控管控部备案。负责健全机构和制度，确定负责人

和专（兼）职安全员，配置和设置符合安全设施标准规定的、齐全完善

的员工和临时工安全器具和公共安全保护装置。

（九）负责上岗人员安全与技术培训，做到持证上岗，提供个人工

器具和集体工器具。特殊及专用工具从国家电投集团协鑫滨海发电有限

公司借用，损坏照价赔偿。

（十）按合同合约合约约定，做好合同合约合约范围内的工作，确

保系统及设备的安全、稳定运行，满足机组运行的整体要求。

（十一）牢固树立“预防意识”，定期检查系统及设备，发现问题

及时处理，做好日志记录、设备缺陷和消缺记录、建立台帐等管理管控

管控工作，并提出设备（系统）改进建议。

（卜二）实行周、月工作相关相关计划制度，及时报送周、月度工

作相关相关计划及执行情况至设备管理管控管控部、发电部。

（十三）实行月工作总结制度，总结主要包括：本月主要完成了哪

些工作，存在问题，改进措施、建议，下月打算等。每月5日前报生产

技术部、HSE部、设备管理管控管控部、发电部。

（十四）参加每天早上的生产调度会、每月的安全例会、检修会、

安全大检杳及其他需要参加的会议（活动），做好每周一次的安全日活

动等例行工作。

（十五）精心运行或维护、检修，节约使用材料，不浪费，不挪作

他用，做好材料消耗记录。次月前五个工作日内以表格形式，将上月消

耗备品配件的规格、数量、使用地点，报送设备管理管控管控部审核。

（十六）做好材料和备品备件的相关相关计划、领用，及时修好替

换下来的轮换备品和其他零部件。

（十七）编制外委相关相关项目施工技术合适的合适的方案（措

施），做好内部安全技术交底工作。

（十八）承包单位不得擅自改变国家电投集团协鑫滨海发电有限公

司建构筑物、设备、系统功能和结构，若需改变，必须履行报批手续。

（十九）外委相关相关项目施工需占用道路的，必须履行报批手续。

（二十）外委相关相关项目施工需用水、用电的，由承包单位向国

家电投集团协鑫滨海发电有限公司报送水、电引接合适的合适的方案，

经批准后方可使用。

（二十一）负责不安全情况的分析、记录和上报。

第五章管理管控管控程序

第二十二条承包单位进场前的准备

（一）相关相关项目提出部门检查外委相关相关项目所需设备、材

料是否备齐，若未备齐，应提请物资部尽快购回。

（二）相关相关项目提出部门检查现场是否具备承包单位进场条件,

若不具备，应尽快落实。

（三）承包单位应到现场察看相关相关项目实施条件，并按合同

合约合约要求做好进场准备工作。

第二十三条承包单位的进场管理管控管控

（--）外委相关相关项目委托单、合同合约合约（协议）签订后，

承包单位应按委托单、合同合约合约（协议）的合适的合适的内容组织

实施，相关相关项目提出部门实施监督与管理管控管控，相关部门配合。

（二）承包单位进场施工的必备条件

1、相关相关项目部已正式成立并有书面文件，相关相关项目经理、

技术负责人、安全负责人、主要技术人员符合合同合约合约规定。

2、相关相关项目部安全保证体系和质量保证体系健全，能有效运

作。

3、工程所需设计图纸和（或）技术合适的合适的方案已备齐，并

已经生产技术部认可。

4、施工组织设计或组织措施已编制完成，并已经生产技术部认可。

5、工程所需机具、仪器已准备妥当，性能较好，检验合格、有效。

6、已与HSE部签定了安全管理管控管控及文明生产协议。

7、相关相关项目经理、技术负责人、安全负责人资质及特种作业

人员的上岗证齐全、有效。

8、相关相关项目部人员（含临时用工）经安全规程培训并考试合

格。

9、相关相关项目部人员（含临时用工）已办理出入厂区通行证。

10、相关相关项目部车辆已办理通行证。

11、由承包单位填写《外委单位进场许可会签单》，并附齐以下附

件：a）相关相关项目部成立文件，相关相关项目经理任命书。b）安

全保证体系和质量保证体系文件。c）安全管理管控管控及文明生产协

议。d）相关相关项目经理、技术负责人、专职安全负责人资质及特种

作业人员的上岗证。e）相关相关项目部人员安全规程考试成绩。

（三）《外委单位进场许可会签单》经生产技术部、HSE部、经营相

关相关计划部、设备管理管控管控部、发电部、综合管理管控管控部签

署意见，并报公司总经理（或授权副总经理）批准后进场施工。

（四）外委相关相关项目提出部门应指定专人负责某个承包单位的

管理管控管控，待上述手续完备后，带领承包单位进场。

第二十四条承包单位进场后的管理管控管控

（一）承包单位进场后，由生产技术部组织相关部门布置安全、技

术、消防、保卫等相关事宜。特殊相关相关项目、重大相关相关项目生

产技术部应组织召开首次工作会议。

1、参会单位及人员：生产技术部、HSE部、经营相关相关计划部、

设备管理管控管控部、发电部、综合管理管控管控部（副）主任及相关

专责，承包单位公司领导、相关相关项目部经理、技术负责人、安全负

责人及相关相关项目部其他管理管控管控人员，设计单位代表，监理部

总监、监理工程师C

2、会议主持：会议由生产技术部（副）主任主持，邀请公司分管

（基建）生产的副总经理、总工程师、副总工程师参会。

3、会议合适的合适的内容：a）由会议主持介绍外委相关用关项

目基本情况。b）由承包单位领导或相关相关项目部经理汇报相关相关

项目实施准备工作情况。c）由设计单位代表进行设计交底。d）由监

理部总监汇报监理工作相关相关计划。e）由公司生产技术部、HSE部、

经营相关相关计划部、设备管理管控管控部、发电部、综合管理管控管

控部提出外委相关相关项目实施安全、技术、消防、保卫等相关要求。

f）公司领导讲话，提出相关要求。g）会议主持确定下次工作会议（或

定期例会）召开时间、地点及参会人员。

4、会后形成会议纪要并下发各单位执行。

（二）承包单位须严格执行公司各项生产管理管控管控标准、规程

反制度，所承担的外委相关相关项目须达到国家相关规程规范及工程施

工合同合约合约文件的要求。

（三）生产技术部须随时深入现场检查外委相关相关项目施工质量

及进展情况，发现问题，立即通知承包单位整改并形成闭环控制。

（四）HSE部须随时深入现场检查安全措施（含隔离措施）及文明

生产措施执行情况，发现问题，立即通知承包单位整改并形成闭环控制。

（五）发电部、设备管理管控管控部或辅机运维部须认真履行外委

相关相关项目日常管理管控管控职责，发现问题应及时处理并及时反映,

确保外委相关相关项目处于受控状态。

（六）经营相关相关计划部须随时深入现场检查承包单位合同合约

合约执行和费用调整情况。

（七）综合管理管控管控部须随时深入现场检查承包单位的消防、

保卫管理管控管控情况。

（A）承包单位有关工程施工的问题一律采用工作联系单或其他规

定格式报送公司相关部门。

（九）承包单位必须建立工作人员和临时用工档案，包括姓名、性

别、身份证号码、住址、工种等，报公司生产技术部、HSE部、发电部、

设备管理管控管控部备案。

（十）承包单位更换相关相关项目部领导必须经书面报告公司生产

技术部同意并报公司领导批准，更换一般管理管控管控和技术人员必须

经公司生产技术部、HSE部同意。

（十一）承包单位新进场人员（含离岗超过三个月的人员）必须重

新进行安全、技术规程考试，并履行资质审查手续。

第二十五条外委相关相关项目竣工验收

（一）外委相关相关项目有监理单位的，外委相关相关项目完工后，

承包单位填报《外委相关相关项目竣工验收申请表》，送到监理单位，

由监理单位按基建工程验收程序进行竣工验收。无监理单位的，由生产

技术部组织，召集经营相关相关计划部、HSE部、设备管理管控管控部、

发电部和其他相关部门进行竣工验收。50万元以下（含50万元）相关

相关项目由生产技术部（副）主任主持验收工作；50万以上100万以下

相关相关项目由副总工程师或总工程师主持验收工作；100万元以上（含

100万元）由生产副总经理或总经理主持验收工作。

（二）竣工验收时，应当按照施工图及有关施工规范和竣工验收规

范按施工程序逐项检查验收，并做出相应的评定。

（三）检查竣工图及竣工验收资料是否完整、齐全、规范。

（四）竣工验收合格后，承包单位应当填制《工程竣工报告书》，

参加验收人员应在竣工报告书上签字。生产技术部、HSE部、设备管理

管控管控部或辅机运维部、发电部应当在《工程竣工报告书》上对工程

安全、质量作出评价，经公司领导批准后才能有效。承包单位凭竣工验

收报告办理决算事宜。

第二十六条承包单位的退场管理管控管控

（一）外委相关相关项目已竣工验收合格，竣工验收报告已批准。

（二）做到“四无”（无尾工、无缺陷、无临设、无施工遗留物）。

（三）承包单位退场前，须归还借用的物资、工器具、资料等。

第六章持续改进

第二十七条本标准由生产技术部负责组织检查。相关部门艰据实

际情况可提出升版意见，经评审后进行升版。制度检查评价表于够年11

月20日前交审计内控部汇总、留存。

第七章引用、参考标准及相关文件

1、《中华人民共和国劳动合同合约合约法》

2、《中华人民共和国安全生产法》

3、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号）；

第八章附录

附录1外委相关相关项目管理管控管控流程图

附录2外委相关相关项目合同合约合约签订流程单

附录3外委相关相关项目开工手续办理流程单

附录4外委相关相关项目开工签证单

附录5外来人员信息一览表

附录6外来人员一级（公司）入厂安全教育记录

附录7外来人员二级（部门）安全/技术交底记录

附录8外来人员三级（班组）安全/技术交底记录

附录9特种设备、安全防护用具、电动工机具登记表

附录10外委相关相关项目重点区域、危险性区域人员出入登记表

附录11外委相关相关项目安全措施检查表

附录12外委相关相关项目用电申请表

附录13外委相关相关项目用水、气申请表

附录14外委相关相关项目工程及服务相关相关项目验收签证单

附录15外委相关相关项目制度执行情况检查评价表

图

流程

管控

管控

管理

项目

相关

相关

外委

附录1

觉

卑

匿

壮

〉

芸

勰

IHI

轻

〉

附录2外包相关相关项目合同合约合约签订流程

外委相关相关项目名称：

相关相关项目承包单位：现场负责人：联系电话：

相关相关项目发包单位施工管理相关相关项目负责

联系电话：

管控管控部门：人：

流程一：负责人签字

口持中标通知，到生产技术管理管控管控部门签订

1.

技术协议

口领取承包单位服务指南、管理管控管控手册等相

2.

关资料

流程二：

口持技术协议，提供承包单位相关资质文件，到安

3.

监部门审查备案

口提供施工人员信息一览表、特种设备、安全防护

4.

用具、电动工机具登记表，到安监部门审查备案

5.口提交施工“三措”到施工管理管控管控部门审核

口提交施工“三措”到生产技术管理管控管控部门

6.

审批备案

7.口提交施工“三措”到安全监督部门审批备案

口到安全监督部门签订安全文明生产管理管控管捽

8.

协议

流程三：

口持技术协议、安全协议，到商务部门签订相关相

9.

关项目合同合约合约

附录3外委相关相关项目开工手续办理流程单

外委相关相关项目名称：

相关相关项目承包单位：现场负责人：联系电话：

相关相关项目发包单位施工管理

相关相关项目负责人：联系电话：

管控管控部门：

流程一：

口持相关相关项目合同合约合约，到财务部门交安全

1.

风险抵押金

口按照施工人员信息一览表提供体检证明，体检合格

2.

人员接受入厂一级安全教育，并考试合珞。

3.口安全监督部门出具施工人员考试成绩单

口根据施工人员情况一览表及安全教育考试成绩单，

4.

到保卫部门办理入厂临时通行证

5.口与保卫部门签订治安管理管控管控承包协议

流程二：

口生产技术管理管控管控部门对施工现场主要负责人

6.

进行一级技术交底并备案。

口施工管理管控管控部门相关相关项目负责人对施工

7.

组长及以上人员进行二级安全教育、技术交底并备案。

口施工单位组织对全体施工人员进行三级安全教育、

8.技术交底，提供安全教育记录给施工管理管控管控部

门备案。

口依据开工手续办理流程单，相关相关项目主管部门

9.

签署开工申请单

附录4外委相关相关项目相关相关项目开工签证单

编号:

相关相关项目名合同合约合约

称编号

申请开工时间批准开工时间

开

工

准

备

描

述

相关相关项目□外委合同合约合约：

负责□安全技术协议：

人意见□技术资料准备：

口安全技术交底：

□施工进度相关相关计划：

□定置定位、安全文明管理管控管控：

审

□其他：

核

意签名：年月日

见相关相关项目

归属专

业主管意见签名：年月日

相关相关项目

归属部

门领导意见签名：年月日

安全环保部

负责人意见

签名：年月日

附录5外来人员信息一览表

合同合约合约相关相关项目:合同合约合约期限:

编号：

身份证特种作业

岗位/工安全教育是否工作临时出入

序号姓名出生年月健康情况复印件资格证备注

种情况负责人证编号

（附）（附）

登记人:登记时间:

附录6外来人员一级（公司）入厂安全教育记录

相关相关项目相

现场负责人

关相关项目

培训合适的合适

培训地点

的内容

培训负责人培训时间

参加培训人员签到表

注：参加培训人员《安规》考试应合格，本人考卷和本签到表合并存档。

附录7外来人员二级（部门）安全教育记录

外委相关相关项

现场负责人

目

交底合适的合

交底地点

适的内容

交底人交底时间

安全/技术交底合适的合适的内容

交底合适的合适的内容（可另附附件）：

参加安全/技术交底人员签名

注：安全/技术交底合适的合适的内容可增加附页，参加交底人员必须亲自签名.禁I卜代签C

附录8外来人员三级（班组）安全教育记录

外委相关相关项工作负责人

目

交底地点交底合适的

合适的内容

交底人交底时间

安全/技术交底合适的合适的内容

参加安全/技术交底人员签名

注：安全/技术交底合适的合适的内容可增加附页，参加交底人员必须亲自签名，禁止代签。

附录9外委相关相关项目特种设备、安全防护用具、电动工机具登记表

相关相关项目名称：合同合约合约期限：编

号：

发包单位安全

特种设备及工机安全检验时

序号制造商/型号安全检验单位安全检验有效期监督人员检查

具名称间

确认签字

登记人:登记时间:

附录10外委相关相关项目重点区域、危险性区域人员出入登记表

相关相关项目彳专称：合同合约合约期限：编号：

相关相关项目承包单

序号日期入场人员姓名入场时间工作负责人离开时间位

现场负责人签证

注：本表每一个作业班均需要填写，并妥善保存，相关相关项目完工后移交相关相关项目发包单位。

附录11外委相关相关项目安全措施检查表

相关相关项目名称：检查时间:

安全措施合适的合适的内发包单位工作负责

序号备注

容签证人签证

注：安全措施经国家电投集团协鑫滨海发电有限公司与施工方确认移交，工作负责人在每个作

业班开工前均应检查确认安全措施状态。

附录12用电申请表

31

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第32页共36页

设备名称申报日期年月日

安装地点

I—।4/A।-1i|Zrn-+电源申报性质

使用性质□永久□临时（更改或增加电源）临时用电

动力电源

功率电压等级电流接线方式运行方式

用电参数

控制（操作）电源

功率电压等级电流运行方式交、直流

其他说明

相关相关项

专业负责人

目负责人（用

（用电单位负责人）

电单位）

用电办理情况

电源设备

专业工程师

签名日期

审定意见：

审定意见

签名日期

批准意见：

批准意见

签名日期

临时电源恢检查人时间

复情况验证人时间

第32页共36页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第33页共36页

附录13消防水使用申请单

申请单位

消防水用途

消防水接入点详细描述

消防水使用量

消防水使用时间

申请人

点检员

值长

杂用空气使用申请单

申请单位

用途

杂用空气接入点详细描述

杂用空气使用量

杂用空气使用时间

申请人

点检员

值长