XX地产集团企业总工室管理管控规章制度汇编

恒大地产集团长春有限公司

总工室管理管控管控制度

总工室

二0一0年十一月

目录

第一章总工室架构及岗位职责1

一、总工室组织架构1

二、总工室部门职责2

三、总工室人员岗位职责3

第二章总工室工作流程14

一、总工室工作总流程14

二、总平面规划设计阶段工作流程15

三、扩初图审核工作流程16

四、施工图出图审核工作流程___________________________________________18

第三章设计变更管理管控管控办法20

_、设计变更的分级20

二、设计变更的审批20

三、设计变更的会签___________________________________________________20

四、设计变更的流程21

五、设计变更的执行20

第四章例会制度21

第五章档案管理管控管控制度21

第六章技术管理管控管控制度22

一、图纸管理管控管控_________________________________________________22

二、联系单管理管控管控_______________________________________________22

三、合适的合适的方案确认书管理管控管控______________________________24

四、设计变更管理管控管控_____________________________________________25

五、材料样板管理管控管控_____________________________________________26

六、技术文件接收管理管控管控________________________________________27

第七章部门培训管理管控管控制度28

一、总则28

二、培训分类28

三、培训体系28

四、培训纪律30

五、培训相关相关计划及时间3()

附录

附录6.1_______________________________________________________________

附录6.2_______________________________________________________________

附录6.334

附录6.435

附录6.536

附录6.637

附录6.737

2

三、总工室部门职责

对接集团相关部门，协调外委设计单位，解决设计和施工中的技

术问题，为公司相关部门提供技术服务。

1、贯彻、执行恒大产品设计标准和设计管理管控管控制度。

2、负责制度规定的设计及技术合适的合适的方案报审报批工作。

3、负责当地规划、建筑类型的调研，协调集团设计院完成新相

关相关项目规划设计及产品定位。

4、负责外委设计院的协调和管理管控管控工作。

5、负责解决当地或国家新技术规程与集团标准的冲突问题。

6、负责新产品、新技术的审核及申报工作。

7、负责设计过程中的成本捽制0

8、负责配合开发部协调政府取得相关相关项目规划设计条件。

9、负责报建图的审核、下发工作。

10、负责施工图的审核、下发工作。

11、会审施工组织合适的合适的方案和竣工图。

12、负责设计变更及技术协调工作。

13、负责涉及外观效果的材料及第一批进场材料、构配件的对板

工作。

14、负责招标的技术标评审工作。

15、参加工程验收工作。

16、组织三层会验。

17、定期进行现场服务，了解工程进展情况，解决各专业设计及

图纸与实际施工中存在的问题。

18、定期进行现场巡查，对施工效果和施工错误进行检查，并及

时发整改函，提示工程部、工程技术部，并监督整改效果。

19、为公司其他部门提供技术服务。

20、完成领导安排的其他任务。

2

四、总工室人员岗位职责

1、总工室负责人职责

(1)负责总工室工作相关相关计划、资金相关相关计划和培训

相关相关计划的制定、实施、监督和控制。

(2)负责公司与集团相关部门的工作对接。

(3)参与相关相关项目规划设计及产品定位等相关工作。

(4)收集当地各类工程相关单位，协助招标部完成各单位的考察

工作。

(5)参与投标单位设计类技术标的评标工作。

(6)负责解决新技术规定、新产品采用的审核及申报工作。

(6)负责设计成果的总评、审核与控制八

(7)组织外委设计单位进行单体扩初设计，如单体扩初设计未

达到集团要求，按合同合约合约及集团相关制度要求组织当地设计院

到集团本部完善设计。

(8)配合公司相关部门完成报批、报审、报建和报装工作。

(9)负责组织部门定期参观学习省内及北方地区优秀楼盘。

(10)参加图纸会审、施工组织设计审查会、工程质量交流会、

参建施工单位履约质量和履约能力评价会、《住宅质量保证书》和《住

宅使用说明书》讨论会、竣工验收等工程验收，并提出专业意见。

(11)指导、确认技术合适的合适的方案，参与技术决策和审批，

并落实执行。

(12)指导、协调工程各专业技术人员解决问题，对原则性问题

明确表态。

(13)制定、窗核、修订公司技术管理管控管控规章制度，制定

技术问题处理工作流程。

(14)根据每月工作量化考核表，考核总工室人员的日常工作完

成质量及其工作态度。

3

（15）根据公司考核体系对总工室部门工作进行自查。

（16）负责总工室的日常管理管控管控工作，协调处理公司的各

项应急事务。

（17）负责个相关相关项目的工作安排及相关相关计划审核工作。

（18）负责各设计合适的合适的方案的会审、组织合适的合适的

方案评审及定案工作。

（19）负责总工室管理管控管控制度的编制及部门内部考核制度

的编制。

（20）接受领导安排的其他任务。

2、建筑工程师职责

（1）认真研究建筑设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和

集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。

（2）定期考察了解省内及北方城市优秀相关相关项目规划、建

筑形式等，并形成考察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨，将优秀

合适的合适的方案意见上报。

（3）负责新相关相关项目规划条件的收集及提供初步规划设想

的工作。

（4）负责个人负责相关相关项目的建筑合适的合适的方案设计

工作。

（6）贯彻集团公司精神，协调指导建筑设计工作，从建筑设计

合适的合适的方案上控制工程造价。

（7）根据集团编制的技术条件，统一设计原则，收集、整理设

计要求及设计条件图提供给外委设计单位，提出设计合适的合适的内

容及深度要求，协调实施中产生的问题，确保设计进度和设计质量满

足公司要求。

（8）参与相关相关项目设计招标工作，参与相关相关项目设备

及材料招标工作，并提出专业意见。

4

(9)负责完成由集团设计成本质量控制中心审批的地下室平面

合适的合适的方案、小区竖向设计合适的合适的方案、转换层平面合

适的合适的方案、新技术新产品合适的合适的方案报审工作等。

(10)负责规划类、建筑类合适的合适的方案调整申报工作。

(11)负责完成由集团设计院审批的建筑专业设计文件报审工作。

(12)审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执

行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计

是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。

(13)负责现场施工跟进，及时发现施工过程中建筑方面问题，

并及时上报。

(14)熟悉其他专业(如：结构、给排水、暖通、电气、园林、

装修等)的知识。

(15)认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。

(16)解决技术问题，确定技术合适的合适的方案，参与确定施

工技术处理合适的合适的方案。

(17)设计变更合适的合适的方案的协调确定和变更控制。

(18)参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、三层综合会

验、样板验收、竣工验收等工程验收，进行技术总结。

(19)负责建筑材料样板定板工作。

(20)负责第一批材料进场协助验收工作。

(21)为公司开发部、营销部、预决算部、材料相关相关计划部、

招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。

(22)接受领导安排的其他任务。

3、结构工程师职责

(1)认真研究结构设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和

集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。

(2)贯彻集团公司精神，协调指导结构设计工作，从结构设计

5

合适的合适的方案上控制工程造价。

（3）定期考察了解省内及北方城市优秀相关相关项目，并形成

考察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨，将优秀合适的合适的方案

意见上报。

（4）根据集团编制的技术条件，统一设计原则，收集、整理设

计要求及设计条件图提供给外委设计单位，提出设计合适的合适的内

容及深度要求，协调实施中产生的问题，确保设计进度和设计质量满

足公司要求。

（5）参与相关相关项目设计招标工作，参与相关相关项目设备

及材料招标工作，并提出专业意见。

（6）负责完成由集团设计成本质量控制中心审批的钢筋含量控

制标准、基础合适的合适的方案、地下室结构合适的合适的方案、主

体结构合适的合适的方案、转换层结构合适的合适的方案、大跨度结

构合适的合适的方案、新技术新产品合适的合适的方案、单独进行设

计招标的基坑合适的合适的方案和高边坡合适的合适的方案报审工

作。

（7）负责现场施工跟进，及时发现施工过程中结构方面问题，

并及时上报。

（8）负责完成由集团设计院审批的基础钻探布孔及勘察合适的

合适的方案和结构专业设计文件报审工作。

（9）审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执

行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计

是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。

（10）负责结构类合适的合适的方案调整申报工作。

（11）熟悉其他专业（如：建筑、给排水、暖通、电气、园林、

装修等）的知识。

（12）认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。

6

（13）解决技术问题，确定技术合适的合适的方案，参与确定施

工技术处理合适的合适的方案。

（14）设计变更合适的合适的方案的协调确定和变更控制。

（15）参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、基坑验槽、

三层综合会验、样板验收、地下室底板钢筋验收、首层楼板面钢筋验

收、主体验收（主体结构混凝土浇注完后）、竣工验收等工程验收，

进行技术总结。

（16）为公司开发部、营销部、预决算部、材料相关相关计划部、

招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。

（17）接受领导安排的其他任务。

4、水暖工程师职责

（1）认真研究给排水设计基础资料，掌握国家规范、地方法规

和集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。

（2）贯彻集团公司精神，协调指导给排水、暖通设计工作，从

给排水、暖通设计合适的合适的方案上控制工程造价。

（3）根据集团编制的技术条件，统一设计原则，收集、整理设

计要求及设计条件图提供给外委设计单位，提出设计合适的合适的内

容及深度要求，协调实施中产生的问题，确保设计进度和设计质量满

足公司要求。

（4）定期考察了解省内及北方城市优秀相关相关项目，并形成

考察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨，将优秀合适的合适的方案

意见上报。

（5）参与相关相关项目设计招标工作，参与相关相关项目设备

及材料招标工作，并提出专业意见。

（6）负责完成由集团设计成本质量挖制中心审批的小区水源合

适的合适的方案、个区水泵房水池布置合适的合适的方案、公建热水

合适的合适的方案、小区采暖合适的合适的方案、公建空调合适的合

7

适的方案、住宅分体空调/小型中央空调配置合适的合适的方案新技

术新产品合适的合适的方案报审工作。

(7)负责现场施工跟进，及时发现施工过程中水暖方面问题，

并及时上报。

(8)负责水暖类合适的合适的方案调整申报工作。

(9)负责完成由集团设计院审批的给排水专业设计文件、暖通

专业设计文件及住宅分体空调/小型中央空调配置合适的合适的方案

报审工作。

(10)负责施工临时给排水合适的合适的方案的审核。

(11)审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执

行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计

是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。

(12)熟悉其他专业(如：建筑、结构、电气、园林、装修等)

的知识。

(13)认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。

(14)解决技术问题，确定技术合适的合适的方案，参与确定施

工技术处理合适的合适的方案。

(15)设计变更合适的合适的方案的协调确定和变更控制。

(16)参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、三层综合会

验、样板验收、竣工验收等工程验收，进行技术总结。

(17)为公司开发部、营销部、预决算部、材料相关相关计划部、

招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。

(18)接受领导安排的其他任务。

5、电气工程师职责

(1)认真研究电气设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和

集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。

(2)贯彻集团公司精神，协调指导电气设计工作，从电气设计

8

合适的合适的方案上控制工程造价。

（3）根据集团编制的技术条件，统一设计原则，收集、整理设

计要求及设计条件图提供给外委设计单位，提出设计合适的合适的内

容及深度要求，协调实施中产生的问题，确保设计进度和设计质量满

足公司要求。

（4）定期考察了解省内及北方城市优秀相关相关项目，并形成

考察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨，将优秀合适的合适的方案

意见上报。

（5）参与相关相关项目设计、施工招标工作（如小区10kV供电

设计、施工招标），参与相关相关项目设备及材料招标工作，并提出

专业意见。

（6）负责完成由集团设计成本质量控制中心审批的小区10kV以

上供配电合适的合适的方案、公建供配电合适的合适的方案、新技术

新产品合适的合适的方案报审工作。

（7）负责完成由集团设计院审批的电气专业设计文件报审工作。

（8）审核施工用电走向规划、用电总容量、用电计量等是否准

确合理。

（9）负责现场施工跟进，及时发现施工过程中电气方面问题，

并及时上报。

（10）负责电气类合适的合适的方案调整申报工作。

（11）审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执

行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计

是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。

（12）熟悉其他专业（如：建筑、结构、给排水、暖通、园林、

装修等）的知识。

（13）认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。

（14）解决技术问题，确定技术合适的合适的方案，参与确定施

9

工技术处理合适的合适的方案。

(15)设计变更合适的合适的方案的协调确定和变更控制。

(16)参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、三层综合会

验、样板验收、电气部分(如小区变配电，住宅、地下室、公共建筑

等的照明、动力系统，智能化系统，建筑防雷系统，泛光照明系统)

的竣工验收等工程验收，进行技术总结。

(17)为公司开发部、营销部、预决算部、材料相关相关计划部、

招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。

(18)接受领导安排的其他任务。

6、园林工程师职责

(1)认真研究园林设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和

集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。

(2)贯彻集团公司精神，协调指导园林设计工作，从园林设计

合适的合适的方案上控制工程造价。

(3)根据集团编制的技术条件，统一设计原则，收集、整理设

计要求及设计条件图提供给外委设计单位，提出设计合适的合适的内

容及深度要求，协调实施中产生的问题，确保设计进度和设计质量满

足公司要求。

(4)定期考察了解省内及北方城市优秀相关相关项目，并形成

考察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨，将优秀合适的合适的方案

意见上报。

(5)积极协调集团开展新相关相关项目园林规划设计，并提出

符合本土的园林设计构想。

(6)积极收集当地园建各类施工做法并上报集体，解决设计合

适的合适的方案的地域不适宜性。

(7)参与相关相关项目设计招标工作，参与相关相关项目设备

及材料招标工作，并提出专业意见。

10

（8）负责完成由集团设计院审批的园林专业设计文件报审工作。

（9）审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执

行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计

是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。

（10）熟悉其他专业（如：建筑、结构、水暖、电气、装修等）

的知识。

（11）负责现场施工跟进，及时发现施工过程中园建方面问题,

并及时上报。

（12）负责电园林合适的合适的方案调整申报工作。

（13）认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。

（14）解决技术问题，确定技术合适的合适的方案，参与确定施

工技术处理合适的合适的方案。

（15）设计变更合适的合适的方案的协调确定和变更控制。

（16）参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、样板验收、

竣工验收等工程验收，进行技术总结。

（17）负责园林材料样板定板工作。

（18）负责第一批材料进场协助验收工作。

（19）为公司开发部、营销部、预决算部、材料相关相关计划部、

招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。

（20）接受领导安排的其他任务。

7、装修工程师职责

（1）认真研究装修设计基础资料，掌握国家规范、地方法规和

集团设计标准、报审流程，及时掌握新技术。

（2）贯彻集团公司精神，协调指导装修设计工作，从装修设计

合适的合适的方案上控制工程造价。

（3）根据集团编制的技术条件，统一设计原则，收集、整理设

计要求及装修设计标准图提供给装修设计单位，提出设计合适的合适

11

的内容及深度要求，协调实施中产生的问题，确保设计进度和设计质

量满足公司要求。

(4)定期考察了解省内及北方城市优秀相关相关项目，并形成考

察报告汇总。组织部门内优秀案例研讨，将优秀合适的合适的方案意

见上报。

(5)参与相关相关项目设计招标工作，参与相关相关项目设备

及材料招标工作，并提出专业意见。

(6)负责完成由集团设计院审批的装修专业设计文件报审工作。

(7)审核施工图纸是否按照国家、地方、公司的政策和规定执

行，选用标准图或通用图是否恰当，参数计算是否准确，各专业设计

是否冲突，设计是否正确合理，深度是否满足施工要求。

(8)熟悉其他专业(如：建筑、结构、给排水、暖通、电气、

园林等)的知识。

(9)认真领会图纸，参加图纸会审，协调技术交底。

(10)解决技术问题，确定技术合适的合适的方案，参与确定施

工技术处理合适的合适的方案。

(11)负责现场施工跟进，及时发现施工过程中园建方面问题,

并及时上报。

(12)负责装修合适的合适的方案调整申报工作。

(13)设计变更合适的合适的方案的协调确定和变更控制。

(14)负责装修材料样板定板工作。

(15)负责第一批材料进场协助验收工作。

(16)参加施工组织设计审查会、工程质量交流会、三层综合会

验、样板验收、竣工验收等工程验收，进行技术总结。

(17)为公司开发部、营销部、预决算部、材料相关相关计划部、

招投标部、工程部等相关部门提供技术服务工作。

(18)接受领导安排的其他任务。

12

8、资料管理管控管控员职责

(1)认真学习研究集团资料管理管控管控制度。

(2)负责部门间往来函件的档案管理管控管控工作。

(3)负责部门图章的管理管控管控工作。

(4)负责下发图纸的盖章工作。

(5)负责报审文件及与集团往来函件的档案管理管控管控工作。

(6)负责部门报审文件的电子文件存档工作。

(7)负责部门的打印账单核对工作。

(8)负责部门考勤及外出登记工作。

(9)负责部门的资产管理管控管控工作。

(10)总工室材料样板间管理管控管控。

(11)接受领导安排的其他任务。

13

笫二章总工室工作流程

一、总工室工作总流程

14

二、总平面规划设计阶段工作流程

具体工作流程如下图:

集团设计院总工室外委设计院

研究、熟悉规划设计指

概念性总平面规划方案图计指标及设计基础资料

标及设计基础资料

研究、消化，转发进行总平曲规划深化

外委设计院设计

审核意见

研究、消化，转发

集团审核

集团设计院

集团审核通过的总平面通过

规划图提交给开发部进确认批复意见

提木L复患嘎

行报审

开发报建本通辽

进入扩勃设计阶段

15

三、扩初图审核工作流程

具体工作流程如下图:

集团项目部I总工室I外委设计院

下发扩初设计条件■I检查、转发扩初设计条件Irl研究、消化扩初设计条

_____________________件，准备技术交底问题

集团项目部下发条件起5天内组织总建筑师、各专业总工、项目小组设计人员、总工室各专业

人员及外委设计院项目总负贵和各专业设计人员召开技术交底会并解答问题

设计如初图,

提交总工室

收到审核意见,

消化理解

总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团

设计院审批。审批通过后方可进行单体施工图设计。集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量

情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。

进入施工图设计阶

结

施工图完成后，初步审核通过后，报集团设计院审批。

16

补充说明：

1、技术交底形式主要有：

（1）召开视频会议；

（2）现场情况特别复杂时，经集团设计院同意，相关相关项目

部组织各专业总工与相关相关项目小组各专业设计人员到相关相关

项目现场与外委设计院进行交底和答疑。

2、技术交底主要合适的合适的内容：

（1）总工室提前2天把问题汇总，传真到相关相关项目部以做

好准备；

（2）各专业总工和相关相关项目小组各专业设计人员负责解释

扩初设计条件合适的合适的内容和集团相关设计标准并答疑。

3、总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初

设计，初步审核通过后，报集团设计院审批。审批通过后方可进行单

体施工图设计。集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量情况，决

定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直

至审批通过。

4、外委设计院没有给予重视、安排相关主要设计人员到集团设

计院完成扩初图修改工作，导致拖延现场施工进度和影响工程设计质

量的，总工室上报当地公司领导和集团工程管理管控管控中心对外委

设计院作出警告，情节严重的可作更换处理。

5、建议公司将扩初设计相关要求纳入设计合同合约合约，以更

好推进扩初图审核工作、保证建设质量。

6、按集团报审要求，须报设计成本质量控制中心审批的重大合

适的合适的方案有：钢筋含量控制指标、基础合适的合适的方案、主

体结构合适的合适的方案、大跨度结构合适的合适的方案、转换层结

构合适的合适的方案、转换层平面合适的合适的方案、地下室结构合

17

适的合适的方案、地下室平面合适的合适的方案、小区竖向设计合适

的合适的方案、小区10kV以上供配电合适的合适的方案、小区采暖

合适的合适的方案、小区水源合适的合适的方案、小区水池水泵房布

置合适的合适的方案、公建空调合适的合适的方案、公建热水合适的

合适的方案、公建供配电合适的合适的方案、新技术新产品合适的合

适的方案、单独进行设计招标的基坑合适的合适的方案和高边坡合适

的合适的方案。

四、施工图出图审核工作流程

具体工作流程如下图：

18

外委设计院总工室集团设计院

准备好各专业施工检查图纸是否齐全、是否杵合审核妞上用，提出

图、节能报告送审要求，填写《施工图审核相关修改要求

碉认书》签字盖章送审（7天内完成）

钙发施J-图41亥意见,

收到施工图审核意见,

消化理解

消化理解，并按要求

修改施工图及回复审

核意见书

接收修改完成后图纸及回及，仔细审核施工图并回复，提出

检查是否按要求修改完毕；填写相关修改要求；若无意见,

《施工图确认书》签字盖章再次送审则发同意出图通知书

总工室负责人收到集团设计院同意出国通知后，须把图纸及节能报告转发至审困公司审查；

收到审图报告后再转发外委设计院。外委设计院负贵答复审图公司审图报告，直至图纸通过审

图公司审查为止，若迂程中对图纸有对方案的调整，须报集团设计院核准。

进入项目实施阶段

补充说明：

1、园林图纸设计过程：园林景观施工图（包括概念合适的合适

的方案、总平面深化设计、扩初图等）均由集团设计院外委设计单位

进行设计，经集团设计院园林中心审核盖章后下发总工室，总工室盖

章后下发施工现场,其中园林水电施工图由总工室自行审核。

19

2、装修施工医设计过程：装修设计由集团装修中心下发施工标

准图集，外委施工单位（集团定，具有设计资质）负责完成具体施工

图设计，由总工室报集团装修中心审批通过后，盖章下发施工现场。

第三章设计变更管理管控管控办法

一、设计变更的分级

1、设计变更分为一级设计变更和二级设计变更两类。

2、设计变更包含以下任何一种情况均属于一级变更：

（1）设计变更与销售资料不一致。

（2）设计变更导致销售面积发生变化。

（3）设计变更与报建图不一致。

（4）设计变更延误工程的工期。

（5）设计变更造成工程成本增加较多（土建及园林相关相关项目五万

元以上，装修相关相关项目一万元以上）。

3、除一级以外的设计变更均属二级设计变更。

二、设计变更的审批

1、设计变更必须根据变更合适的合适的内容填写设计变更申报表（详

附录3.1）,报相应领导审批。

2、一级设计变更，须报公司董事长审批。

3、二级设计变更，须报公司主管领导审批。

4、涉及规划、园林景观、外立面较大调整的，须协助公司董事长报集

团董事局主席审批。

5、需对集团已审核通过的扩初设计或施工图设计提出设计变更的，须

报公司主管领导审批后向集团相关部门传真二程业务联系单，经办人负责追

踪落实集团对设计变更问题的答复。

三、设计变更的会签

20

1、设计变更合适的合适的内容与销售资料不一致的，需营销部会签。

2、设计变更合适的合适的内容导致销售面积发生变化的，需营销部、

开发部、预决算部会签。

3、设计变更合适的合适的内容与报建图不一致的，需开发部会签。

4、设计变更延误工程工期的，需工程部会签。

5、设计变更造成工程造价较大增加的，需招投标部、合同合约合约管

理管控管控部、预决算部会签。

6、设计变更未涉及已施工的、未涉及造价更改的视变更重要程度由部

门负责人决定是否上报再下发。

四、设计变更的流程

1由集团设计院下发的设计条件变更

(1)经办人收到集团设计院下发的设计条件变更后，应在2小时内报

告总工室负责人，并在24小时内存档。

(2)影响施工进度的设计条件变更，总工室应在收到设计条件变更2

小时内电话通知工程的，在24小时内将明确的处理意见传真至工程部，48

小时内下发变更图纸或处理意见，7天内下发正式变更图到工程部。

(3)收到与现场实际情况不相符的设计条件变更，经办人须立即报告

总工室负责人，并与集团设计院沟通落实修E设计条件变更的相关事宜。

2、由总工室提出的设计变更

(1)总工室发现的设计问题，应及时联系工程部确认该设计变更是否

影响施工进度，如不影响施工进度，总工室应联系设计单位作好设计变更工

作。经办人收到设计单位发出的设计变更文件后，应在2小时内报告总工室

负责人，并在24小时内存档。

(2)影响施工进度的设计问题，须在2小时内电话通知设计单位和工

程部，并在24小时内将明确的处理意见传真至工程部，48小时内下发变更

图纸或处理意见，7天内下发正式变更图到工程部。

3、由设计单位提出的设计变更

21

(1)经办人收到设计单位发出的设计变更文件后，应立即与工程部联

系确认该设计变更是否影响施工进度并在2小时内报告总工室负责人，如不

影响施工进度，各专业设计师按集团标准进行审查后，在24小时内存档。

(2)影响施工进度的设计变更，须在2小时内电话通知工程部，符合

集团标准的设计变更，总工室在24小时内将设计变更文件下发到工程部；

不符合集团标准的设i-变更，总工室在24小时内将明确的处理意见传真至

工程部，48小时内下发变更图纸或处理意见，7天内下发正式变更图到工程

部。

4、由施工现场提出的设计变更

(1)施工现场发现的设计问题，经办人在收到工程部传真后须立即报

告总工室负责人，并在2小时内电话通知设计单位，须在24小时内将明确

的处理意见传真至工程部，48小时内下发变更图纸或处理意见，7天内下发

正式变更图到工程部。

(2)在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和

明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决并书面通知总工室。

五、设计变更的执行

1、经办人须在24小时内将收到的设计变更文件(或设计条件变更文件)

存档。

2、所有设计变更文件须加盖总工室印章才能下发，无总工室印章的设

计变更不得施工。

3、总工室下发的发计变更/修改通知书、变更图纸等设计变更文件应在

交接时注明时间。

第四章例会制度

为确保相关相关项目设计进度按相关相关计划实施，科学安排日

常工作及解决跨专业、跨部门协调性问题，每周二的9：00为总工室

工作例会时间。例会由总工室负责人主持，部门全体员工参加，并不

22

定期邀请主管领导莅临指导工作。（会场纪律按照公司相关文件执行）

第五章档案管理管控管控制度

一、执行公司档案管理管控管控制度，按要求对相关文件进行存档,

档案存档做到及时、全面、准确且手续完备。

二、为理顺部门内部资料管理管控管捽，便于日常管理管捽管控使用，

建立总工室档案管理管控管控制度，具体办法如下：

1、总工室档案由专职档案管理管控管控员负责管理管控管控。

2、存档合适的合适的内容包括：报集团的合适的合适的方案确

认书，与集团设计院往来联系单，与当地外委设计单位往来联系单,

与工程部往来联系单，与公司其他部门往来联系单，图纸，图纸变更，

公司文件，公司领导审批文件，集团签发设计标准文件，部门立项的

合同合约合约，文件图纸签发表，会议纪要，施工图审查意见，图纸

会审记录，材料样板台长，部门日常管理管控管控文件等。

3、园林和装修专业相关图纸等资料应分别存档管理管控管控。

4、公司下发文件由档案管理管控管控员负责签收，组织部门员

工签字传阅后存档，部门负责人为第一签阅人。

5、档案柜钥匙由档案管理管控管控员及部门负责人分别持有，

部门员工查阅资料须在档案管理管控管控员指导下完成，用后及时归

还，并确保放归原位。

6、设立电子档案库：部门签发的联系单、合适的合适的方案报

审文件、扩初报审文件、立项表、图纸等资料须设立电子档案，由档

案管理管控管控员进行统一管理管控管控，要求电子文档和实物文档

同步存档，电子文喈设置为安全共享模式（可读取不可修改），总工

室员工可通过局域网查阅、使用。

7、每季度第一周请公司档案室专业人员对总工室档案管理管控

管控工作进行检查指导。

23

第六章技术管理管控管控制度

一、图纸管理管控管控

1、外委设计单位及集团设计院设计的图纸，必须经总工室审核、

盖章后发放至各相关部门，并做好图纸签收记录（详见附录6.1《总

工室图纸签收表》）C未经总工室盖章的图纸一律不许发放C

2、总工室自行设计的图纸、变更通知单，必须有设计、校对、

审核签字以及总工室盖章，才能发放至各相关部门，并做图纸签收记

录。未经总工室盖章的图纸一律不许发放。

3、图纸、文件档案借阅：公司各部〔室）如需借阅总工室图纸

及文件档案，须经总工室部门负责人同意，办理登记手续后予以借阅。

借阅时间不得超过48小时，归还时必须原样返回。如需提供电子文

件，须经主管领导审批同意（详见附录6.2《总工室图纸、文件档案

借阅登记表》）。

4、材料样板的借用必须登记。如借于施工单位必须两周内归还，

并不可拆卸。

二、联系单管理管控管控

1、联系单编号：

（1）发往集团设计院的联系单编号

恒吉设一联字一CCLZ（2010）001

“恒吉设”代表恒大地产集团长春有限公司总工室；“联字”代

表发往集团设计院，“CC”代表城市名称，“LZ”楼盘名称，取楼盘汉

语拼音首字母（如绿洲）；“（2010）”为年份；“001”为联系单序号。

其他相关相关项目以此要求依次编辑。

（2）发往外委设计单位及其他外部业务单位的联系单编号

恒吉设一外字一CCLZ（2010）001

“恒吉设”代表恒大地产集团长春有限公司总工室；"外字''代

24

表委设计单位及其他外部业务单位，“CC”代表城市名称，“LZ”代表

楼盘名称，取楼盘汉语拼音首字母（如绿洲）；“（2010）”为年份；

“001”为联系单序号。

其他相关相关项目以此要求依次编辑。

（3）发往长春公司其他部门的联系单编号

怛吉设一部字-CCLZ（2010）001

“恒吉设”代表恒大地产集团长春有限公司总工室；“部字''代

表发长春公司其他部门，“CC”代表城市名称，“LZ”代表楼盘名称，

取楼盘汉语拼音首字母（如绿洲）；“（2010）”为年份；“001”为联

系单序号。

其他相关相关项目以此要求依次编辑。

（4）发往集团的调整联系单编号

恒吉设一调字-CCLZ（2010）001

“恒吉设”代表恒大地产集团长春有限公司总工室；“调字”代

表发往集团的调整申请，“CC”代表城市名称，“LZ”代表楼盘名称,

取楼盘汉语拼音首字母（如绿洲）;“（2010）”为年份；“001”为联

系单序号。

其他相关相关项目以此要求依次编辑

（5）所有联系单编号顺序由档案管理管控管控员统一管理管控

管控。

2、联系单签发权限：

（1）发往集团设计院的一般联系单由部门负责人签发，重要联

系单由主管领导签发，抄报董事长。如合适的合适的内容涉及公司其

他部（室）、有较大合适的合适的方案调整或影响公司重大节点相关

相关计划的联系单，由董事长签发。

（2）发往外委设计单位及外部业务单位的一般联系单由部门负

责人签发，重要联系单由主管领导签发，抄报董事长。如合适的合适

25

的内容涉及公司其他部（室）的联系单，由董事长签发。

（3）发往公司各部（室）的一般联系单由部门负责人签发，重

要联系单由主管领导签发，抄报董事长。

3、联系单签发管理管控管控：

（1）由经办人填报联系单，由相关相关项目负责人会签，再按

相应的权限审批完毕，根据公司用印制度盖章后发出，并及时将联系

单连同电子文件交由档案管理管控管控员存档。

（2）联系单发出后由经办人负责跟踪处理，并及时反馈处理结

果。

（3）联系单回函由经办人负责落实，如涉及其他专业应及时抄

送协调处理，并及时将回函交由档案管理管控管控员存档。

三、合适的合适的方案确认书管理管控管控

1、根据《恒大地产集团地区公司管理管控管控办法》相关规定，

总工室必须将重大技术合适的合适的方案报集团设计成本质量控制

中心审批；总工室必须将单体扩初设计和施工图报集团设计院审批。

2、报审方式为填报合适的合适的方案确认书（详见附录6.3、

6.4合适的合适的方案确认书）。

3、报成本控制中心合适的合适的方案应严格按照《设计成本质

量控制指引》执行。

4、报集团设计院扩初设计图应严格按照集团下发《扩初设计指

引要求》执行。

5、合适的合适的方案确认书编号：

恒吉设一CCLZ一确字（2010）001（如绿洲）

“恒吉设”代表恒大地产集团长春有限公司总工室；“CC”代表

城市名称，“LZ”代表楼盘名称，取楼盘汉语拼音首字母；“确字》代

表报审合适的合适的方案确认书；“（2010）”为年份；“001”为合适

的合适的方案确认书序号。

26

其他相关相关项目以此要求依次编辑

6、所有合适的合适的方案确认书编号顺序由档案管理管控管控

员统一管理管控管控。

7、相关专业设计师负责完成合适的合适的方案确认书表格，并

报部门负责人、主管领导逐级审批同意；如报审合适的合适的方案合

适的合适的内容涉及两个专业以上，则由各专业设计师会签后，相关

相关项目负责人会签，报部门负责人、主管领导、公司董事长逐级审

批同意。

8、合适的合适的方案确认书经公司领导签字审批后（报集团设

计成本质量控制中心的合适的合适的方案确认书，须加盖总工室公

章），连同合适的合适的方案图纸（电子文件）和相关文件资料等作

为附件共同报至集团设计院或设计成本质量控制中心审批，并应按照

报审要求打印并邮寄。所有资料及时交由档案管理管控管控员存档。

9、各专业设计师负责跟踪合适的合适的方案确认书的进展情况

（报集团设计成本质量控制中心的合适的合适的方案除地下室平面

合适的合适的方案审批时间为4天，其余设计合适的合适的方案审批

时间为3天，报集团设计院相关相关项目部的单体施工图审核时间收

到邮件后7天内完成），通过审批的合适的合适的方案确认书应及时

连同审核意见交由档案管理管控管控员存档。

10、若第一次报审没有通过，则要根据集团审核意见进行修改,

并按上述流程进行再次报审，直至集团审批通过。

四、设计变更管理管控管控：

（1）设计变更单编号

恒吉设-更字一CCLZ（2010）001

“恒吉设”代表恒大地产集团长春有限公司总工室；“更字”代

表设计变更，“CC”代表城市名称，“LZ”代表楼盘名称，取楼盘汉语

拼音首字母（如绿洲）;“（2010）”为年份；“001”为联系单序号。

27

其他相关相关项目以此要求依次编辑

四、材料样板管理管控管控

1、各相关相关项目的材料样板由集团材料公司和集团设计院统

一发放至长春总工室C

2、由材料公司统一采购供应施工单位的材料物资中，需由材料

公司统一提供样板的材料物资明细如下：

（1）需提供实物样板的材料物资：外墙砖、仿石砖、仿古砖、

涂料（色板）、西瓦、卫浴五金、抛光砖（包括阳台砖）、瓷片、开关

面板插座、墙纸（选定款式）、吸顶灯（包括筒灯）、木地板（含地脚

线）、户内配电箱、公共区配电柜、大堂门拉手及五金。

（2）需提供小样的材料物资：厨柜、淋浴间隔、入户门、户内

门、室内飘窗台栏杆、别墅及花园别墅阳台栏杆、住户铁艺门及围墙

栏杆。

3、由材料公司统一采购供应施工单位的材料物资中，需由建筑

设计院统一提供规格型号、材质和图片的材料物资明细如下：

洁具-陶瓷、洁具-龙头、园林灯具、门锁五金、给水阀门、给排

水管及线管和管件（PVC、PE、PPR、PE-RT管）、钢塑复合管及管件、

电线电缆。

4、总工室配有专门材料样板库统一存放管理管控管控材料样板,

并由样板管理管控管控员统一管理管控管控，建立详细的材料样板台

帐（详见附件《长春公司总工室材料样板台帐》）。

5、总工室共有2套样板，其中1套封存于样板库，1套作为流

动样板供各相关相关项目验收使用。

6、材料样板借用：借用部门填写《总工室材料样板借用登记表》

（详见附件），经总工室部门负责人同意后，由样板管理管控管控员

负责办理样板的借用。

28

7、所借样板必须在规定时间内归还至总工室样板库，经样板管

理管控管控员验收无误后入库，并保证样板按原样归还，不得损伤、

损坏。

8、样板库必须保持整齐、干净，并按照专业进行分类摆放。仓

库钥匙共2把，总工室样板管理管控管控员保管一把，部门负责人一

把为备用钥匙。

五、技术文件接收管理管控管控

1、工程业务联系单的接收

（1）集团、业务单位及公司各部（室）发至总工室的联系单，

由资料员统一接收复印一份（涉及多个专业时按照专业数复印相应份

数），原件由联系人或专业工程师签字后交资料员统一存档，复印件

交由联系人或专业工程师负责处理，如涉及其他专业的由部门负责人

统一协调处理。

（2）联系单处理时限：

1）在收到联系单24小时内总工室必须有初步处理意见；在联系

单规定时限内联系人或专业工程师必须出具书面处理意见。

2）对于工程部签发的联系单，在传真时间起24小时内总工室必

须有明确的意见传真至现场；传真时间起48小时内总工室必须下发

图纸或处理意见，不影响现场施工；传真叶间起7天内必须下发正式

变更图到现场。

（3）联系单的跟踪：

资料员负责将联系单按专业分类并登记造册，在每星期的例会上

统一对联系单的完成时限及完成情况进行一次核对。

2、设计变更通知单的接收

（1）设计变更通知单由资料员统一接收（包括纸质文件及电子

文档）。资料员将所接收的纸质文件复印一份（涉及多个专业时按照

专业数量复印相应份数），原件由联系人或专业工程师签字后交资料

29

员统一存档，复印件交由联系人或专业工程师作为处理相应变更使用。

如有电子文件时，资料员负责将电子文件下载存档并复制一份给联系

人或专业工程师。

（2）设计变更通知单处理时限：

联系人或专业工程师在收到设计变更通知单后应马上消化并及

时发放到相关单位（外委设计院或工程部），不得影响设计进度或施

工进度。

（3）设计变更通知单的跟踪：

资料员负责将设计变更通知单按专业分类并登记造册，在每星期

的例会上统一对设计变更通知单的处理情况进行汇总。

3、下发通知书的接收

集团设计院下发的新标准、新要求，由资料员负责进行纸质文件

的接收，收到纸质文件后应复印一份（涉及多个专业时按照专业数量

复印相应份数），原件由联系人或专业工程师签字后交资料员统一存

档，复印件交由联系人或专业工程师保存。对于下发通知书的电子文

档，资料员应及时下载收集并归类到相应专业标准中。专业工程师应

及时消化下发通知书，如涉及旧标准作废的情况，应及时告知资料员

进行更新。

第七章部门培训管理管控管控制度

一、总则

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高总工室员工的素质，

有相关相关计划地充实总工室员工的知识技能，发挥总工室员工的潜

力，为工程设计提供更好的服务，特制定《部门培训管理管控管控制

度》，作为本部门培训实施与管理管控管挖的依据。本制度适用于总

工室全体员工。

二、培训分类

30

部门培训主要分为两类，一是技术、标准类；二是制度、企业文

化、团队精神类。

三、培训体系

培训体系分为新员工入职培训、部门内部培训、部门外部培训三

个模式C

1、新入职员工培训

(1)培训对象：总工室新入职员工。

(2)培训目的：根据《恒大地产集团南宁有限公司学习/培训管

理管控管控制度》第十五条进行岗前培训，协助新入职员工尽快适应

新的工作环境，顺利进入工作状态。

(3)培训形式：配合公司新员工入职培训进行，辅以部门制度

讲解。

(4)培训合适的合适的内容：部门职责、工作流程、岗位职责

及要求、有关制度、专业技能、绩效考核等。

(5)培训师：部门负责人或专业带头人。

(6)培训实施：新员工入职当天进行。

(7)培训考核：以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可

上岗。

2、部门内部培训

(1)培训对象：总工室全体员工。

(2)培训目的：依靠部门内部力量，最大效度地利用部门内部

资源，加强部门内部的沟通与交流，形成相互交流、相互学习的氛围。

(3)培训形式：在部门内部以研讨会或有各专业设计师轮流对

本专业进行讲座。

(4)培训合适的合适的内容：技术类、产品标准类、成本控制

类、工作流程类、企业文化类、公司制度类等。

(5)培训师：部门负责人、各专业设计师。

31

3、部门外部培训

(1)培训对象：总工室全体员工。

(2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员的专业知识、

技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

(3)培训形式：参加集团公司及长春公司举办的各类培训、交

流研讨会，邀请集团设计院相关相关相关项目总工或专业负责人进行

现场授课或举办电话会议，或外聘培训师授课。

(4)培训合适的合适的内容：技术类、企业文化类、公司制度

类等多个方面。

(5)培训师：集团公司培训师，长春公司培训师，集团设计院

总工或专业负责人，外聘培训师。

(6)培训实施：培训课程的选择应结合部门的内部需求和外部

资源，相关培训资料(包括教材、讲义(PPT)等)由部门负责人指

定专人准备。

四、培训纪律

总工室全体员工均有接受相关培训的权利与义务。

总工室全体员工都必须按规定参加集团公司、长春公司及总工室

组织的培训活动，严格遵守培训规定，客观公正的考评授课情况及讲

师。培训期间受训者以正常上班记考勤。

培训师应提前备课，不得迟到早退，不得毫无目的随意发挥。

五、培训相关相关计划及时间

各专业负责人于11底前提交本专业年度培训相关相关计划报总

工室负责人，部门负责人进行汇总并按公司要求提交部门年度培训相

关相关计划。部门每个月至少组织一次全体员工参加的培训，培训原

则上不得占用正常上班时间，于周末或晚上进行。

32

33

附录附录6.1

总工室图纸签收登记表

年月

图纸合适的合适的内

序号经办人数量（页X份数）接收部门签收人日期备注

容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

34

附录6.2

总工室图