项目立项与研发流程管理制度

项目立项与研发流程管理制度1.前言本规章制度旨在规范和管理企业的项目立项与研发流程，确保项目的顺利进行和高质量完成。本制度适用于全体企业员工，在项目立项和研发过程中必需严格遵守。2.项目立项流程2.1项目申报项目发起人需填写《项目申报表》，包含项目名称、申报人、项目目标、项目紧要性和预期成绩等信息，并提交给相应部门负责人审核。相应部门负责人依据项目申报表的内容进行评估，包含项目的可行性、风险和资源需求等。部门负责人依据评估结果决议是否批准项目立项。假如不批准，需向项目发起人供应认真的理由和改进建议。2.2项目立项批准立项的项目，部门负责人需填写《项目立项通知书》，包含项目背景、目标、范围、进度计划和资源调配等信息，并将通知书发送给项目发起人和相关部门。项目发起人收到项目立项通知书后，需与项目团队成员召开立项会议，明确项目目标、任务分工和项目计划等内容。项目团队成员需签署《项目立项承诺书》，表示将全力支持项目的顺利开展。2.3项目更改管理项目在执行过程中如有需要更改的情况，项目发起人需及时向相关部门负责人提出更改申请。相关部门负责人需评估更改申请的合理性和影响，并决议是否批准。批准更改后，需及时更新项目计划、资源调配和沟通计划等相关文档，并通知项目团队成员。3.研发流程管理3.1技术策划项目团队成员需进行技术策划，明确研发目标、技术路线和关键技术点等内容，并形成《技术策划书》。技术策划书需经过项目发起人和相关部门负责人审核，确认后执行。3.2研发任务调配项目发起人依据技术策划书订立研发任务调配计划，包含任务描述、执行人员和截止日期等信息，并将任务调配给具体人员。项目团队成员接收到任务调配后需及时确认，并依据计划进行研发工作。3.3研发过程管理项目团队成员需依照研发任务调配计划进行工作，并定期向项目发起人汇报工作进展。项目发起人需进行项目进度跟踪和问题解决，及时调整研发计划和资源调配。项目团队成员需紧密合作，及时协调解决研发过程中显现的问题和难题。项目发起人定期组织项目评审会议，对研发成绩进行评审和检查，确保符合项目要求和规范。3.4研发成绩验收研发任务完成后，项目团队成员需提交研发成绩。项目发起人和相关部门负责人进行研发成绩的验收，评估成绩的质量和完整性。若研发成绩符合要求，项目发起人将研发成绩提交给相应部门使用或部署。4.知识管理4.1知识共享项目团队成员需定期召开技术沟通会议，共享项目经验和技术成绩。项目发起人需组织知识共享活动，促进团队成员之间的沟通和学习。4.2知识保护研发过程中产生的技术文档和成绩属于企业资产，项目团队成员必需确保保密和安全。对于涉及商业机密或敏感信息的文档和成绩，需进行合适的保密措施，防止泄露。5.风险管理5.1风险评估项目发起人和相关部门负责人需对项目进行风险评估，识别项目可能遇到的风险和障碍。依据风险评估结果，及时采取相应的风险防范和应对措施。5.2风险监控项目发起人需进行风险监控，及时收集、分析和评估项目风险的变动和影响。如发现风险超出项目受控范围，需立刻向相关部门负责人汇报，并订立应对方案。6.文档管理6.1项目文档全部与项目相关的文档需依照命名规范进行命名，并存储在指定的文档管理系统中。全部项目文档需定期备份，确保数据的安全和可恢复性。6.2更改掌控对于项目文档的更改，需遵从更改掌控流程。全部更改需记录并进行审批。更改后的文档需及时更新，并通知相关人员。7.总结该制度是企业项目立项与研发流程管理的基本框架，旨在规范项目管理、提高研发效率和质量。对于任何更改和优化，需要经过相关