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文档简介

车站施工协调会工作制度1.总则为规范车站施工协调会的工作流程，提高工作效率，协调各部门之间的工作布置和施工计划，订立本工作制度。2.目的车站施工协调会旨在解决车站施工过程中的协调问题，明确每个部门的职责和工作计划，确保施工进度和质量的合理布置。3.范围本制度适用于车站施工期间的协调会议。4.原则4.1依法依规：在协调会议过程中，严格遵守国家法律法规和公司相关规章制度。4.2公开透亮：协调会议应公开、透亮，各部门之间要乐观沟通，自动供应信息并及时反馈。4.3高效务实：协调会议应高效运作，减少不必需的碎片化会议，确保工作进展顺利。4.4确保安全：在协调会议中，要充分考虑施工安全，确保员工的人身安全和工作顺利进行。5.组织机构车站施工协调会由以下构成：5.1主持人：由企业管理负责人担负，负责主持协调会议，引导协调工作。5.2参会部门：包含工程部、运营部、安全部、技术部等施工相关部门的负责人及相关人员。6.会议程序6.1召开时间：协调会议每周召开一次，时间为每周三下午14:00、6.2会议通知：主持人提前两天向全部参会部门发出会议通知，内容包含会议时间、地方和议题。6.3准备工作：各参会部门应提前准备好相关工作报告、施工计划、安全风险评估等资料。6.4会议议程：主持人宣布会议开始，确认与会人员是否到齐。主持人宣读上次会议记录并进行批准。各参会部门分别汇报上周工作进展和本周工作计划。各参会部门针对工作中的问题和难点进行沟通和讨论。主持人总结会议内容，提出下一步的工作布置和要求。主持人宣布会议结束，确定下次会议时间。6.5会议记录：会议记录由主持人指定人员负责，记录会议内容、决议和行动计划等。7.职责分工7.1主持人的职责：组织、主持协调会议，确保会议顺利进行。引导协调工作，明确各部门的工作责任。总结会议内容，提出下一步的工作布置和要求。监督协调工作的执行情况，确保问题得到解决。7.2各参会部门的职责：供应与会议相关的工作报告、计划和资料等。汇报上周工作进展和本周工作计划。就工作中的问题和难点提出看法和建议。搭配其他部门，解决工作中的协调问题。8.工作协调8.1工作沟通：各部门应加强沟通，及时共享在施工过程中发现的问题、风险和经验，以便及时采取措施解决。8.2问题解决：各部门应及时协商，通过协调会议解决施工过程中显现的问题，确保施工进展顺利。8.3风险评估：各部门应对施工过程中可能显现的安全和技术风险进行评估，提出相应的应对措施。8.4进度布置：各部门应依据协调会议的决策，合理布置本身的工作进度，确保施工计划的顺利实施。9.工作质量评估9.1工作检查：各部门应定期对本身的工作进行检查，确保施工质量符合要求。9.2阶段评估：各部门应依照计划进行阶段评估，总结经验和教训，并及时调整施工计划。9.3改进措施：依据评估结果，各部门应订立相应的改进措施，提高工作质量和效率。10.附则10.1本规章制度由企业管理负责人负责解释。10.2本规章制度自发布之日起生效

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