项目评估与管控制度

项目评估与管掌控度一、背景及目的为了确保企业的项目能够高效、顺利地进行，保证项目的质量和进度，有效掌控项目的风险，订立本《项目评估与管掌控度》。本制度旨在规范项目评估与管控的流程和责任，明确项目的目标、范围、资源和风险，并供应相应的评估和管控措施，以保证项目的成功完成。二、适用范围本制度适用于企业的全部项目，包含新产品研发、市场推广、技术改进等各类项目。三、项目评估流程3.1项目立项评估项目发起人或相关部门提出项目立项申请，包含项目名称、目标、范围、预期效益等相关信息，并提交至项目管理办公室（PMO）。PMO召集项目评估委员会，评估委员会由各相关部门的代表构成，负责对项目立项申请进行评估。评估委员会依据项目的战略对齐度、可行性、资源需求等因素进行评估，并提出评估报告。PMO依据评估报告，决策是否批准项目立项，对于未批准的项目，需提出原因和改善建议。3.2项目计划评估项目经理依据项目立项批准的要求，订立认真的项目计划，并提交给PMO。PMO召集项目评估委员会，评估委员会对项目计划进行评估。评估委员会重点关注项目的目标、范围、进度、资源需求等方面，并提出评估报告。PMO依据评估报告，决策是否批准项目计划，对于未批准的项目计划，需提出原因和改善建议。3.3项目执行评估项目执行期间，项目经理负责对项目的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，保证项目按计划执行。项目经理定期向项目评估委员会汇报项目的进展情况，评估委员会对项目的执行情况进行评估，提出评估报告。评估报告涵盖项目的进度、质量、本钱、风险等方面的评估，并提出相应的改进措施。PMO依据评估报告，决策是否连续支持项目的执行，对于不符合预期的情况，需及时采取措施进行调整和改进。3.4项目收尾评估项目执行完毕后，项目经理负责整理项目的执行情况，并订立项目收尾报告。PMO召集项目评估委员会，评估委员会对项目的执行情况进行评估。评估委员会对项目的成绩、目标达成程度、关键问题以及团队合作等方面进行评估，并提出评估报告。PMO依据评估报告，总结项目的经验教训，并提出相应的改进措施。四、项目管控措施4.1目标管理在项目立项阶段，明确项目的目标和预期效益，确保项目与企业的整体战略目标全都。在项目计划阶段，将项目目标分解为可度量的指标，并订立相应的目标管理计划。4.2范围管理在项目计划阶段，明确项目的范围和交付物，订立相应的范围管理计划。在项目执行阶段，及时识别和管理更改，确保项目的范围得到有效掌控。4.3进度管理在项目计划阶段，订立认真的项目进度计划，并监控项目的进度执行情况。在项目执行阶段，及时调整进度计划，确保项目定时交付。4.4资源管理在项目计划阶段，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并订立相应的资源管理计划。在项目执行阶段，及时调整资源调配，保证项目执行所需资源的充分。4.5风险管理在项目立项阶段，识别项目的风险，并订立相应的风险管理计划。在项目执行阶段，及时监控和评估项目的风险，采取相应的风险应对措施。4.6质量管理在项目计划阶段，明确项目的质量标准和评估方法，并订立相应的质量管理计划。在项目执行阶段，进行质量掌控，及时矫正和改进项目过程中的质量问题。五、责任与义务项目发起人负责提出项目立项申请，并搭配项目评估委员会的评估工作。项目经理负责项目的执行和管理，及时报告项目的进展情况，并采取相应的改进措施。项目评估委员会负责对项目进行评估，提出评估报告和改进建议。PMO负责协调和监督项目的评估和管控工作，并供应相应的支持和资源。六、违规处理对于不依照本制度执行的项目，将视情况采取以下处理措施：1.项目立项未通过评估的，不予批准立项。2.项目计划未通过评估的，不予批准计划。3.项目执行未实现要求的，可能被暂时停止或停止。4.严重违反制度规定的，将追究相应人员的责任。七、附则本制度的解释权归企业管理负责人全部。本制度的实施日期自公布之日起生效，并适用于全部项目。本制度的修订或废止需要经过企业管理负责人的批准。本制度解释权最终归企