管理部工作管理制度

管理部工作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范管理部工作，提高工作效率，确保生产管理的顺利进行，订立本制度。本制度依据国家有关法律、法规，公司章程以及相关管理制度订立。第二条适用范围本制度适用于公司管理部门的各级管理人员及员工，对于公司其他部门的管理人员和员工也具有借鉴意义。第三条基本原则管理部门的工作应遵从以下基本原则：1.依法合规：遵守国家法律、法规，依照公司章程执行。2.规范办公：依照公司的规章制度和流程进行办公，提高工作效率和质量。3.公正公平：依据公正、公平的原则进行管理，保证员工的权益。4.努力探求杰出：不绝改进工作方法，提高管理水平和绩效。第二章工作流程第四条工作计划的订立每月初，由管理部门主管召开会议，订立当月的工作计划。工作计划应综合考虑公司战略目标和各部门的需求，并与相关部门进行沟通和协调。工作计划应明确目标、任务、责任人和完成时间，并将计划分解到各个岗位和员工。第五条工作任务的调配管理部门主管依据工作计划，将任务调配给各个岗位和员工。各个岗位和员工要认真履行调配的任务，确保定时完成，并上报工作进展情况。管理部门主管要对任务的调配和完成情况进行监督和评估，及时进行调整和协调。第六条工作协同与沟通管理部门内部要建立良好的协同机制，加强信息共享和沟通，促进工作的协调进行。管理部门与其他部门要加强沟通和协作，建立合作共赢的关系，解决工作中的问题和难题。第七条工作报告和总结各级管理人员应依照规定的时间节点，向上级管理人员提交工作报告。工作报告要包含工作内容、完成情况、存在问题和改进措施等内容。工作总结要定期进行，总结工作中的经验和不足，提出改善措施，做到良性循环。第三章管理要求第八条业务本领要求管理部门的管理人员和员工应具备坚固结实的业务知识和技能，能够娴熟运用管理工具和方法。高级管理人员应具备战略规划、资源配置和团队管理本领，能够有效引导下属的工作。第九条遵从制度的要求全部管理人员和员工都应严格遵从公司的规章制度，不得擅自修改或违反。对于发现违规行为的，要依照公司相关制度进行处理，确保制度的严厉性和权威性。第十条保护公司利益的要求管理部门的工作应服务于公司整体利益，不得谋取私利或滥用职权。管理人员和员工应保守公司的商业秘密，维护公司的声誉和形象。第十一条团队合作的要求管理部门成员应乐观参加团队活动，相互支持、协作，共同完成工作任务。管理部门应建立团队嘉奖和激励机制，激发团队成员的工作乐观性和创造性。第四章责任和监督第十二条责任追究对于管理部门工作中存在的失误、疏漏或违规行为，应及时追究责任。对于失误和疏漏，应及时矫正并进行改进；对于违规行为，要依照公司相关制度进行处理，严厉追究责任。第十三条内部监督公司内设监察部门，负责对管理部门的工作进行监督和检查。监察部门要定期对管理部门的工作进行抽查和审计，发现问题及时矫正。第十四条外部监督公司定期进行外部审计，对管理部门的工作进行独立评估。外部审计机构要依照国家有关规定，对管理部门的工作进行审核，发现问题提出看法和建议。第五章附则第十五条本制度的解释权本制度的解释权归公司最高行政负责人全部，并可以依据实际情况进行修改和增补。第十六条生效日期本制度自公布之日起生效，并渐渐推行实施。以上制度为管理部工作管理制度，具体实施细则由管理部订立。注：本制