组织文化塑造与传播管理制度

组织文化塑造与传播管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业文化建设，在全公司范围内统一组织文化的塑造和传播，营造良好的企业氛围，加强员工对企业的认同和凝集力，提高企业整体业绩，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工，包含正式员工、合同工以及临时工等。第三条基本原则文化建设要与企业发展战略相契合，以公司利益为主导，坚持效率和效益。员工参加是文化建设的紧要保障，鼓舞员工参加活动、提出建议和评价。着力推动创新和变化，渐渐完善和改进组织文化塑造和传播机制。第二章文化塑造管理第四条文化塑造目标树立企业核心价值观，强化员工价值观念建设，塑造乐观向上的企业文化。培养员工乐观创新、团队合作和服务意识，提升员工整体素养和综合本领。建立健全的沟通机制，促进上下级之间、部门之间的团结和协作。第五条文化塑造内容公司核心价值观：明确公司的核心价值观，包含以客户为中心、努力探求杰出、诚信守法、团队合作、连续创新等。激励制度：建立激励制度，嘉奖员工在业务和文化建设方面的突出表现。培训和培养：通过培训和培养机制，提升员工的业务水平和文化素养。职业道德：提倡员工良好的职业道德操守，规范员工的行为准则。第六条职责高层管理团队负责订立企业核心价值观和文化塑造目标，并组织实施。相关部门负责订立具体的文化塑造措施和方案，并监督实施。直线经理负责引导员工树立正确的价值观念，督促员工遵守公司文化规范。第七条评估和改进定期对企业文化的塑造和传播进行评估，及时发现问题和不足。依据评估结果订立改进措施，在实践中渐渐完善和提升企业文化。第三章文化传播管理第八条文化传播渠道内部刊物：定期出书内部刊物，宣传企业文化建设的紧要性和成绩。公司网站：建设全面、多元的公司网站，用于宣传企业文化和共享企业价值观。内部会议和活动：定期组织内部会议和活动，转达企业文化信息。共享平台：建立共享平台，鼓舞员工共享企业文化故事和体会。第九条文化传播方法微信群和邮件：利用微信群和邮件等现代通讯方式，快速转达文化信息。培训课程：通过培训课程，教育员工树立正确的价值观和文化理念。示例引导：通过优秀员工的典型案例，引导员工模仿并传播企业文化。文化嘉奖：建立文化嘉奖制度，鼓舞员工乐观参加文化传播。第十条职责企业文化部门负责订立文化传播的总体策略和计划，并协调各部门的工作。各部门负责搭配企业文化部门，乐观参加文化传播工作。全体员工有义务乐观宣传和传播企业文化，做到言传身教。第十一条评估和改进定期评估文化传播的效果和影响力，及时发现问题并改进。依据评估结果调整文化传播策略，提升文化传播的有效性和掩盖率。第四章纪律管理第十二条依据和要求公司纪律管理以公司章程和相关规章制度为基础，严格遵守法律法规。员工应遵守公司的文化规范和行为准则，言行举止符合企业价值观和职业道德。第十三条处理措施对违反纪律的员工，依据违纪行为和情节轻重予以相应的惩罚。惩罚方式包含口头警告、书面警告、罚款、停职、降职、开除等。第十四条举报和监督鼓舞员工乐观举报违反纪律的行为，公司将对举报者保密并进行调查。上级管理人员对下级员工的行为负有监督责任，及时发现和处理问题。第十五条纠纷解决员工之间的纷争和矛盾应通过和解、调解等非冲突性的方式加以解决。对于纠纷无法解决的情况，可通过法律途径解决，但应尽量避开影响公司形象和员工关系。第五章监督和评估第十六条监督机构公司设立监督机构，负责监督企业文化塑造和传播的执行情况。第十七条评估机制定期进行文化塑造和传播工作的自我评估，全面了解工作进展情况。组织第三方评估机构对文化塑造和传播工作进行评估，获得客观看法和建议。第十八条矫正措施依据评估结果，及时发现