《招投标与合同价》课件

招投标与合同价本课件将带您深入了解招投标及合同价的各个环节，从基本流程到合同管理，帮助您掌握关键知识，提升项目管理水平。引言招投标是现代工程建设的重要环节它以公开竞争的方式选择最优的承包商，确保项目质量、效率和成本控制。合同价是招投标的核心内容之一它决定了项目的总投资额，对项目的顺利实施至关重要。招投标的基本流程1招标公告发布招标信息，吸引潜在投标人参与。2投标报名符合资格的投标人提交报名材料。3招标文件发放向合格投标人发放招标文件，包含项目信息、招标要求等。4投标文件递交投标人根据招标文件编制投标文件，并按规定时间递交。5开标公开开标，公布投标人的投标文件。6评标专家组根据评标标准对投标文件进行评估和评分。7定标确定中标人，并进行中标公告。8合同签订中标人和招标人签订合同，明确双方的权利和义务。招标方案的制定项目目标明确项目的建设目标、功能需求和质量标准。招标范围确定招标的具体内容和范围，例如工程量、施工内容、工期等。招标方式选择合适的招标方式，例如公开招标、邀请招标等。评标标准制定科学合理的评标标准，确保公平公正地选择最佳投标人。投标文件的编制投标函投标人承诺按照招标文件的要求，完成项目建设。报价清单详细列出项目的各项费用，并提供总报价。施工方案描述项目的施工计划、技术方案和管理措施。资格证明文件证明投标人具备相应的资质和能力，符合招标要求。标书的递交和开标递交标书投标人应按规定时间将标书密封递交。开标时间招标方应在规定的时间和地点公开开标。标书检查招标方对标书进行核对，确保符合要求。宣读标书公开宣读各投标人的报价和主要内容。评标和定标1资格审查2技术评审评估施工方案的可行性和合理性。3经济评审对投标报价进行分析，确保合理性。4综合评价对所有评审指标进行综合评价，确定最佳投标人。合同的签订与履行合同谈判中标人和招标人进行合同条款的协商和确认。合同签署双方签署合同，明确各自的权利和义务。合同履行双方按合同约定，履行各自的义务，完成项目建设。合同价的组成要素1直接费直接用于工程建设的费用，包括人工费、材料费、机械费等。2间接费用于工程建设的辅助费用，包括管理费、税金等。3利润承包商的盈利部分，由承包商根据自身情况确定。4风险费用用于应对工程建设过程中可能出现的风险，例如自然灾害、市场波动等。直接费用的核算1人工费包括工人工资、福利、保险等。2材料费包括各种建筑材料的采购和运输费用。3机械费包括施工机械租赁费、维修费等。间接费用的核算管理费包括项目管理、人员工资、办公费用等。税金包括增值税、营业税等。利润的确定企业盈利能力利润率取决于企业的经营效率和市场竞争状况。项目风险评估根据项目的风险程度，确定合理的利润率。风险费用的包括自然灾害风险地震、洪水、台风等自然灾害可能造成的损失。市场波动风险材料价格波动、人工成本上涨等市场因素造成的损失。工程变更风险由于设计变更、施工条件变化等原因造成的额外费用。工期延误风险由于各种原因导致工期延误，可能产生的额外费用。合同价的总额确定合同价的调整1工程变更因设计变更、施工条件变化等原因，导致工程量发生变化，需要进行合同价调整。2材料价格波动当材料价格发生较大波动时，可根据合同条款进行合同价调整。3不可抗力由于不可抗力事件，导致工程延误或损失，需要进行合同价调整。计量与支付工程计量根据工程量清单，对已完成的工程量进行计量。工程款支付按合同约定，进行工程款的支付。支付凭证提供相关凭证，如工程量清单、验收报告等。索赔及解决争议索赔申请当一方认为自身权益受到损害时，可向对方提出索赔申请。争议解决双方可通过协商、仲裁或诉讼等方式解决争议。合同的变更与终止合同变更根据实际情况，对合同内容进行修改或补充。合同终止由于合同履行条件发生变化，或一方违反合同约定，导致合同终止。采购与供应商管理采购合同明确采购内容、数量、价格、交货时间等关键条款。供应商评估对供应商进行资质、能力、信誉等方面的评估。采购的合法合规性招标法规范招标活动，确保公开、公平、公正。合同法规范合同签订和履行，保障交易安全。反不正当竞争法禁止供应商之间的不正当竞争行为。供应商的选择与评估1资质审查2技术评估评估供应商的技术能力和经验。3财务评估评估供应商的财务状况和资金实力。4信誉评估评估供应商的信誉度和履约能力。5综合评价综合考虑各项评估指标，选择合适的供应商。采购合同文件的管理1合同签订确保合同条款完整、清晰、合法。2合同备案将合同文件进行归档和管理，方便查询和追溯。3合同变更管理对合同变更进行审批和备案，确保合法有效。采购合同的履行管理采购计划制定合理的采购计划，确保按时完成采购任务。进度跟踪跟踪采购进度，及时发现问题并解决。验收管理对采购货物进行验收，确保符合合同要求。付款管理按合同约定进行付款，确保供应商权益。采购过程中的风险控制1供应商风险供应商的信誉、质量、履约能力等方面的风险。2价格风险材料价格波动、市场竞争激烈等因素带来的价格风险。3合同风险合同条款不完善、履行不到位等因素造成的风险。4法律风险由于法律法规变化、合同纠纷等因素带来的风险。采购合同的争议解决协商解决双方通过协商，寻求共同认可的解决方案。仲裁解决根据合同约定，将争议提交仲裁机构进行裁决。诉讼解决将争议提交人民法院，通过法律诉讼进行解决。采购业务流程的优化信息化建设应用采购管理软件，提高效率和透明度。团队协作加强部门之间的协调配合，提高工作效率。采购管理系统的建设1供应商数据库建立供应商信息库，方便选择和管理供应商。2合同管理系统对合同进行电子化管理，提高效率和安全性。3采购流程管理优化采购流程，提高工作效率和规范性。采购管理的绩效考核1采购成本考核采购成本的控制效果，提高经济效益。2采购周期考核采购周期的效率，提高工作效率。3采购质量考核采购货物的质量，确保项目质量。4供应商关系考核供应商关系的维护，确保合作稳定。采购管理的未来展望人工智能应用人工智能技术，实现采