生产管理培训课件

生产管理培训课件欢迎参加生产管理培训课程！课程大纲1生产管理概述2生产计划和控制3生产设备管理4质量管理5物料管理6人员管理7成本管理8信息化管理9绩效考核10生产管理中的问题分析11案例分析12生产管理的阶段和特点13生产管理的原则14生产计划的制定15生产排程管理16生产订单管理17生产现场管理18生产设备的维护与保养19生产过程中的质量控制20质量检测和管理体系21物料需求计划与采购管理22库存管理和控制23生产人员培训和激励24生产成本核算与管控25生产信息系统的应用26生产过程的绩效指标27生产管理问题解决方案28总结与思考生产管理概述定义生产管理是指对生产过程进行计划、组织、控制、协调和监督，以达到既定的生产目标的管理活动。目标生产管理的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、满足市场需求。生产计划和控制生产计划制定生产计划，确定生产目标、生产周期、生产数量等。生产控制对生产过程进行监控，及时发现偏差，并采取措施进行调整。生产设备管理设备选型根据生产需求选择合适的生产设备，确保设备的性能、可靠性和安全性。设备维护制定设备维护计划，定期对设备进行保养，及时处理故障，延长设备使用寿命。设备管理建立设备台账，记录设备信息，跟踪设备运行状态，优化设备配置。质量管理1质量方针2质量目标3质量体系4质量控制5质量改进物料管理1物料需求计划根据生产计划确定所需的物料种类和数量。2采购管理选择供应商，进行采购谈判，签署采购合同，验收物料。3库存管理控制库存水平，减少库存积压，提高库存周转率。人员管理招聘根据岗位要求招聘合适的人员，进行岗前培训。培训为员工提供必要的技能培训，提升员工素质。激励制定激励机制，激发员工的积极性和创造性。成本管理1成本核算对生产过程中的各种成本进行核算，了解成本构成。2成本控制采取措施降低成本，提高生产效率。3成本分析分析成本变化原因，制定成本改进措施。信息化管理ERP系统应用企业资源计划系统，整合生产信息，提高生产效率。MES系统应用制造执行系统，实时监控生产过程，优化生产流程。绩效考核1制定指标2收集数据3分析评估4反馈改进生产管理中的问题分析案例分析案例一某企业生产效率低下，如何提高生产效率？案例二某企业产品质量不稳定，如何加强质量管理？生产管理的阶段和特点计划阶段制定生产计划，确定生产目标、生产周期、生产数量等。组织阶段组建生产团队，分配生产任务，协调生产资源。执行阶段实施生产计划，进行生产操作，监控生产过程。控制阶段对生产过程进行监控，及时发现偏差，并采取措施进行调整。评估阶段对生产结果进行评估，总结经验教训，改进生产管理。生产管理的原则目标导向生产管理的目标是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求。系统性生产管理是一个系统工程，各个环节相互联系，相互影响。科学性生产管理要运用科学的理论和方法，提高管理效率。经济性生产管理要追求经济效益，降低成本，提高利润。生产计划的制定市场需求分析分析市场需求变化，预测未来市场需求。生产能力分析评估生产能力，确定生产计划的可行性。生产排程管理1制定排程根据生产计划和生产能力制定生产排程。2执行排程按照排程安排进行生产，实时监控生产进度。3调整排程根据实际情况及时调整排程，确保生产计划的顺利执行。生产订单管理订单接收接收客户订单，核实订单信息。订单处理根据订单信息进行生产安排，制定生产计划。订单跟踪跟踪订单进度，确保订单按时完成。订单交付完成订单生产，进行产品检验，交付产品。生产现场管理5S5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养。安全管理安全管理确保生产现场的安全，预防安全事故发生。设备管理设备管理加强设备维护保养，提高设备运行效率。人员管理人员管理加强人员培训，提高员工素质，提升生产效率。生产设备的维护与保养预防性维护定期对设备进行保养，预防故障发生。纠正性维护及时处理设备故障，恢复设备正常运行。生产过程中的质量控制过程检验对生产过程进行实时监控，确保产品质量。质量控制制定质量控制标准，对产品进行质量控制。质量检测和管理体系1质量方针2质量目标3质量体系4质量检测5质量改进物料需求计划与采购管理1物料需求计划根据生产计划确定所需的物料种类和数量。2采购管理选择供应商，进行采购谈判，签署采购合同，验收物料。3库存管理控制库存水平，减少库存积压，提高库存周转率。库存管理和控制库存盘点定期对库存进行盘点，核实库存数量。库存分析分析库存变化趋势，找出库存积压的原因。库存控制制定库存控制策略，控制库存水平，降低库存成本。生产人员培训和激励1岗前培训对新员工进行岗前培训，熟悉岗位职责。2技能培训为员工提供技能培训，提升员工素质。3绩效激励根据员工绩效进行激励，激发员工的积极性。生产成本核算与管控成本核算对生产过程中的各种成本进行核算，了解成本构成。成本控制采取措施降低成本，提高生产效率。生产信息系统的应用ERP系统应用企业资源计划系统，整合生产信息，提高生产效率。MES系统应用制造执行系统，实时监控生产过程，优化生产流程。生产过程的绩效指标1生产效率2产品质量3成本控制4交货周期生产管理问题解决方案总结与思考生产管理的