《工程造价管理实务》课件

工程造价管理实务课程简介课程目标全面掌握工程造价管理实务，培养工程造价管理专业人才。课程内容涵盖工程造价管理的各个方面，包括工程造价概述、工程招投标、合同管理、成本管理、工程变更管理、工程索赔管理、工程进度管理、工程质量管理、资金管理、风险管理、信息化管理等。教学方法采用理论与实践相结合的教学方法，并结合案例分析，帮助学生更好地理解和掌握工程造价管理知识。课程目标掌握工程造价管理基本理论熟悉工程造价管理的定义、原则、流程和方法。培养工程造价管理实务能力能够运用工程造价管理知识和技能，解决实际问题。提升工程造价管理意识理解工程造价管理对工程项目成功的重要性。工程造价概述工程造价是工程建设项目在整个生命周期内所发生的全部费用的总和，是工程建设项目投资的重要组成部分。工程造价的控制是工程建设项目管理的重要环节，对保证工程建设项目的质量、进度、成本和安全具有重要意义。工程造价构成直接费是指直接用于工程建设的费用，包括人工费、材料费、机械费等。间接费是指为完成工程建设而发生的，但不能直接计入工程实体的费用，包括工程管理费、利润等。税金是指国家依法对工程建设征收的各种税费，包括增值税、营业税等。工程招投标招标公告发布招标项目信息，吸引潜在投标人。资格预审审查投标人资质，确保其符合要求。投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件。开标公开宣布投标文件内容，进行投标文件形式审查。评标对投标文件进行技术、商务、价格等方面的综合评估，确定中标候选人。中标通知招标人向中标候选人发出中标通知书，确定中标单位。合同签订招标人和中标单位签订工程施工合同，明确双方权利义务。合同管理1合同签订确保合同内容完整、清晰，并包含所有必要条款。2合同履行严格按照合同条款履行义务，并及时处理合同变更和争议。3合同结算根据合同约定进行工程款结算，并做好相关资料的整理和归档。成本管理预算控制制定合理的预算，并严格控制成本支出。成本分析对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节。成本优化采取措施，提高成本效益，降低成本。工程变更管理变更申请变更申请必须以书面形式提交，并提供详细的变更原因、内容、范围、影响和预计成本等信息。变更审批变更审批需要经过相关部门的审核，并由项目负责人签字确认，以确保变更的合法性和合理性。变更实施变更实施需要按照变更审批后的内容进行，并及时进行进度、成本和质量控制，确保变更顺利实施。变更记录变更记录要详细记录变更的申请、审批、实施过程，并及时更新相关文件，以便进行追溯和管理。工程索赔管理1索赔定义指承包人因不可预见的原因导致的额外支出或损失，向发包人提出补偿要求。2索赔依据依据合同条款、法律法规及相关标准，确定索赔的合法性及合理性。3索赔流程包括索赔通知、索赔资料准备、索赔谈判、索赔最终确认等。工程进度管理计划编制制定项目进度计划，包括任务分解、时间估计、资源分配等。进度控制实时监控项目进度，及时发现偏差并采取措施调整。进度协调协调各参与方之间的工作进度，确保项目整体按计划进行。工程质量管理质量目标符合设计要求，满足使用功能，确保安全可靠。质量控制严格执行质量标准，加强过程控制，及时发现和解决问题。质量管理体系建立健全质量管理制度，规范质量管理流程，提升质量管理水平。资金管理预算控制确保项目资金合理使用，避免超支。现金流管理优化资金周转，提高资金利用效率。合同管理严格执行合同条款，确保资金安全。风险管理识别风险识别工程造价管理中的潜在风险，例如市场波动、政策变化、技术风险等。评估风险评估每个风险发生的可能性和可能带来的损失程度。制定应对措施根据风险评估结果，制定相应的应对措施，例如风险规避、风险转移、风险控制等。监控风险定期监控风险，及时调整应对措施，确保风险控制效果。信息化管理数据管理数据采集、存储、分析和应用，以提高决策效率和项目效益。协同办公利用网络平台，实现项目团队之间的信息共享和协作。云计算应用云平台提供数据存储、计算和软件服务，降低成本，提高灵活性和可扩展性。造价控制流程1决策阶段项目立项，确定项目目标、范围、投资预算等。2设计阶段优化设计方案，控制设计变更，降低造价。3招投标阶段选择合适的施工单位，通过招投标控制工程造价。4施工阶段严格控制材料采购、施工工艺、质量管理等环节，降低成本。5竣工结算阶段审核工程量、结算价格，确保工程造价符合合同约定。决策阶段的造价控制1项目立项阶段深入研究项目可行性2项目方案阶段优化项目方案3项目决策阶段控制项目投资设计阶段的造价控制1优化设计方案降低成本2控制材料选型选择性价比高的材料3严格审核图纸避免设计变更设计阶段的造价控制是工程造价控制的关键环节之一，要从设计方案、材料选型、图纸审核等方面进行控制。招投标阶段的造价控制1成本控制项目成本预算2风险控制投标风险评估3合同控制合同条款审查施工阶段的造价控制1成本控制严格控制材料采购、人工成本、机械租赁等2进度控制科学制定施工计划，确保按时完成3质量控制严格执行施工规范，确保工程质量竣工结算阶段的造价控制工程量确认根据工程实际完成情况，核对工程量，确保结算工程量与实际工程量一致。费用审核审查施工单位的工程结算资料，审核费用项目、计价依据、计算方法等，确保费用合规合理。工程价款结算根据工程量确认、费用审核结果，最终确定工程价款，并进行结算。工程款支付根据结算结果，进行工程款的支付，确保按合同约定及时支付工程款。工程案例分析通过实际工程案例，深入分析造价管理实务中的关键环节，包括招投标、合同管理、成本控制、风险管理等，并探讨相关问题及解决方案。案例分析可以帮助学生更好地理解理论知识，并将理论知识应用于实际工作中，提高解决实际问题的能力。工程造价常见问题及对策造价偏差分析项目造价偏差分析是识别项目成本超支或节约的原因，并提出改善措施，是工程造价管理的关键环节。工程变更管理工程变更管理是确保变更合法合规，控制变更成本，维护项目利益的重要手段。合同风险评估合同风险评估是识别合同中潜在的风险因素，并采取相应的措施，降低风险发生的概率和损失。工程造价作用及意义成本控制工程造价是项目成本的重要组成部分，通过科学合理的造价管理，可以有效控制项目成本，防止资金浪费。投资决策工程造价是投资决策的重要参考依据，可以帮助投资者评估项目风险，做出合理的投资决策。项目管理工程造价是项目管理的重要环节，可以帮助项目经理制定合理的项目预算，控制项目进度，确保项目顺利进行。合同管理工程造价是合同管理的重要内容，可以帮助双方明确工程造价，减少合同纠纷。工程造价管理体系计划与控制制定项目预算，控制成本支出，确保项目按计划进行。组织与协调建立高效的团队，协调各方利益，确保项目顺利完成。监控与评估监控项目进度，评估成本效益，及时调整方案，确保项目目标实现。工程造价管理的重要性成本控制确保项目在预算范围内完成，避免资金浪费，提高投资效益。风险防范通过科学的造价管理，识别和规避项目潜在的风险，降低项目成本。决策支持为项目决策提供准确的成本数据，帮助业主做出明智的投资选择。质量保障合理的造价管理有助于确保项目质量，避免因低价竞争而导致的质量问题。工程造价管理的目标成本控制通过科学的管理手段，有效控制工程造价，确保工程项目在预定的成本范围内完成。质量保证在成本控制的前提下，保证工程质量达到设计要求，满足使用功能和安全标准。进度保障制定合理的工程进度计划，并严格执行，确保工程项目按期完工。工程造价管理的原则科学性造价管理应以科学的理论为基础，运用科学的方法和技术进行管理，确保造价数据的准确性和可靠性。经济性造价管理应以最少的成本获得最大的效益，追求工程造价的合理性和经济性，避免浪费。公正性造价管理应坚持公平、公正的原则，确保造价的公平和透明，杜绝不公平竞争。协同性造价管理应加强与其他部门的协同，形成造价管理合力，提高造价管理效率。工程造价管理的方法1成本估算运用历史数据、市场信息和专业经验，预测工程造价，为决策提供参考。2成本控制通过有效的计划、执行和监控，将实际成本控制在预算范围内。3成本分析分析成本偏差原因，找出问题所在，并制定改进措施。4成本核算对工程成本进行详细记录和统计，为成本管理提供数据支