变电所工作总结8篇

变电所工作总结8篇

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变电所工作总结8篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括

的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们来为自己

写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理

的变电所工作总结，欢迎阅读与收藏。

变电所工作总结1

今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题

和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了

变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作

在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，

适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实

现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金

计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作

用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将XX年上半年资金

计划管理工作总结如下：

一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了XX年工作会议，把

风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思

想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管

理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职

能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计

划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，

从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项

管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资

金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管

理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、

工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法

方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和

针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼

后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年

每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运

水平。

1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高

经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额

内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前

提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用

及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责

资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接,

增强r资金与计划双重宏观调控作用，避免r资金供应脱节情况的发

生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额

度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后,

更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头

寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严

格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知

书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资

金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错,

保证了资金的安全运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、

统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，

保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银

行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。

（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了

现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情

况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以

重点分析。

严格奖惩制度，确保安全供电，实现安全生产。

四、在抓落实上继续狠下功夫

矿山安全规程是用血的教训凝结成的。不仅要狠抓学习，更重

要的是要认真抓好贯彻落实。我们变电所应根据发电厂的需要重新编

制、修订科学合理的岗位操作规程，以做到有章可循，并严格落实，

同时号召主值班、党员发挥模范带头作用，切实做好安全工作。

五、以一线满意为目标，搞好服务一线工作。

特别是要配合好电厂的供电，保证电厂的正常发电，为电厂提

供一个良好、稳定、可靠的外部环境。促进我矿、战线、区队安全生

产形势的持续稳步发展。

变电所工作总结3

20xx年我所紧紧围绕“推进农电体制改革、巩固规范化管理成

果”主题，结合我所实际情况，采取了一系列做法，使全所工作开创

了一个良好的开端，并取得了一些成绩和认识，总结出一些不足之处,

以便于在以后工作中进行改进，在此我向领导们汇报工作如下。

第一由于我所经历了"9.25"事故等一些情况，针对职工队伍

情绪不稳定、对立情绪较大。首先从稳定职工队伍着手，做到相信职

工、尊重职工，充分发挥职工的积极性和能动性，使职工的能力得到

了较好的发挥，形成全所同志团结一致、努力工作的良好工作局面。

第二、根据公司年初目标“争创一流供电所”，我所确定了“加

强管理、提高职工技术素质、争创一流供电所”的目标。

(1)、认真落实各项规章制度，确保安全生产。根据我所实际情

况，如安全意识较淡薄、设备落后、安全工器具不齐全、规章制度落

实不到位等情况，首先加强落实安全管理的各项组织措施和技术措

施，加强安全教育，认真落实安全生产责任制，组织开展了春季和夏

季安全大检查，查出配电间漏雨21处等许多不安全情况，加强农电

安全宣传和教育培训，组织安规的学习和考试，确保20xx年度不发

生责任考核事故。

(2)、结合公司新营销系统的推广工作，大力培训职工的计算

机知识和用电业务知识，使所有营销职工具备必备的营销理念和知

识。职工初步掌握了一定的计算机录入等一些初步的技能，并对供电

企业使用的十七种传票进行了系统的如何使用、考核期限等进行培

训，结合我所实际情况，制定了一系列的奖惩考核办法，通过改革明

确了各个岗位的责任和权利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

(3)、建立和加强了临时工的用工管理，形成了一套有效的临

时工的使用、管理和激励机制，坚持“依法用工、合法管理”的原则,

解决了临时工的后顾之忧，促进了企业的发展。根据我所实际情况，

制定了各项制度的奖惩办法，尤其是劳务返回分成进行制度化分配，

减少了矛盾，体现了民主管理。

第三、在完成主业工作的同时，积极开展各种多种经营，提高

我所的经济效益，提高职工的经济收入，并通过绩效考核，调动了职

工的积极性。上半年我所完成居民电表安装450只、小用户电表46

只(其中负控柜用户15只)、新装、增容公变29台共4295KVA.其

中西锄村新增公变5台，计1050KVA,投入资金108万元；大生村新

增公变2台，计260KVA,投入资金28万元；石路村新增公变2台，

计320KVA,投入资金35万元；北庄村新增公变一台，计160KVA,投

入资金18万元；北新村新增公变一台，计160KVA,投入资金17万

元；南新镇区新增公变3台，计480KVA,投入资金54万元；和桥镇

区新增公变9台，计1440KVA,投入资金165万元；同时原公变扩容

6台，计425KVA,投入资金46万元。今年至今共改造400V线路

101.5KM、改造10KV线路15.3KM,完成产值862922万元、完成全年

目标69,完成三相动力表轮换600余只，其余在6月底全面完成;单相

表轮换500余只，年内完成8000只，居民表轮换工作全部结束。

第四、按照公司要求和布置，积极完成了“有序用电”的'任务,

以及“迎峰度夏”工程，继续强调“优质、方便、规范、真诚”内服

务方针，搞好营业厅建设，做好营销服务工作，使政府满意、客户满

意、领导放心，进一步提高供电企业的客户满意度和良好形象。完成

专变及公变营业普查工作，争取在7月底全面完成居民、小用户普查

及签订供用电合同工作。

上半年已经过去，我们做了一些工作，但还有许多工作还不能

到位，在公司领导的正确领导下，纠正一些错误做法，完成公司安排

的各项任务，使职工的收入和技术得到更大的提高，促进我所工作的

进一步提高

变电所工作总结4

北1-2变电所20xx年全年供电5747万千瓦时，功率因数在0.95

以上，两票合格率100%,倒闸操作1281项无差错，安全运行727天。

为实现班组安全生产的长足发展。我们生产过程中努力做到个人无违

章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。并在心里都种下一个目

标：拧成一股绳，争做第一名。为此我们从安全、设备、技术、人员

四方面入手。

一、安全运行提升

“一切事故可以预防”是北1-2变电所成员的安全准则。结合

变电所工作的实际，变电所制定和完善了各类设备启停、巡视、日常

工作等内容的岗位风险识别卡，辨识每一种工作的危险点，并进行风

险评价、风险控制，使危险点在班组得到控制，并将岗位风险识别卡

列入安全制度。明确执行制度要严在贯彻落实上，严在事故发生前，

使规章制度真正起到导向和制约作用。如清扫二次线前开展危险点分

析，辨识危险因素，检查使用的工具是否或采取绝缘包扎措施；是否

站在干燥的绝缘物上进行、并戴线手套和安全帽；资料及手续是否完

备；做好相应安全措施后，方可进行工作。此外我们加强安全护具管

理，定点定位，定期试验，按护具试验报告在《安全用具实验记录》

正确填写数据及结论。将护具情况列入安全护具动态表，使岗位人员

对护具情况一目了然。定期考核安全护具正确使用方法。工作中真正

实现“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”。

通过每季度根据天气变化对运行设备进行重点运行提示；定期

强化、风险预知培训；引导岗位人员以“第三者”角度发现缺陷及隐

患。值班长李慧梅巡视设备时发现10千伏原料气压缩机8315开关B

相下触头温度超温达到82C,比其他触头温度高出30℃。及时汇报

分公司电力调度，并联系开关厂家和生产维修大队处理，开关厂家更

换开关B相动触头后，开关送电再次检查触头温度三相平均为49℃o

避免发生因开关接触电阻增大，造成触头温度过高，将绝缘外壳烧毁、

开关爆炸等电力恶性事故。

二、设备管理提升

一座35千伏变电所，一、二次设备有几十台、电器元件数以千

计。其中任一台设备或任一元器件发生故障，都可导致变电所、电网

异常，甚至事故的发生。因此我们严把设备检修质量；重视设备维护

保养；定期进行设备评级；使设备始终处于受控状态。

在高压设备检修时，我们要求检修人员更换主变呼吸器硅胶及

油封内变压器油、清扫高压设备卫生、按标准验收设备缺陷是否消除

以及是否有新的遗留问题等。35千伏II段母线检修结束后送电操作

时，当合上35千伏母联8333开关对H段母线进行充电时，发现35

千伏II段母线B相相电压不正常，只有正常值22千伏的一半10千

伏，而且数值不断下降，立即停止操作，汇报油田网调。配合检修人

员进行查找，发现II段电压互感器8335二次回路继电器常闭接点虚

接造成B相相电压下降。处理后继续操作检查8335B相相电压恢复正

常。避免了检修后出现新的遗留问题。低压配电装检修严格执行分公

司电气设备检修卡制度，并细化180个抽屉开关一个抽屉开关一张检

修卡，详实检修过程，落实检修质量。

制定设备维护制度，每季度对事故照明进行一次放电，对二次

设备进行一次清扫，每月进行一次蓄电池测试及远红外线测温。及时

对设备进行防腐刷漆及固定螺丝除锈工作。为户外高压设备区各类构

架标出安全距离等。

三、技术管理提升

值班过程中，每个人都可能遇到不同的电气设备异常及事故情

况。这些异常及事故发生时的现象及处理过程是最实用的教材。利用

付班时间每人总结自己经历过的事故进行讨论。通过真实案例编写题

目，做到反事故演习、事故预想的演练不走形式，落到实处。使每个

人都能及时了解变电所出现过的问题，设备的薄弱环节，以及正确处

理方法。

规范完善设备台帐等各类资料管理，将每台设备资料分为静态、

动态两类。静态资料为设备投产应具备的说明书、合格证、图纸等；

动态资料为设备运行后每年检修试验报告、发生的故障及每年制作的

运行小结等。做到技术资料清晰层次，规范标准。每月开展月度运行

分析，针对薄弱环节，查漏堵缺，提高管理实效性。

变电所日常管理中严格规范两票、双措、二十四种记录、一表、

两分析，通过日常检查、指导、月末审核等，切实提高了技术资料管

理水平，得到了专业部门认可。作为分公司20xx年开展变配电所达

标活动的示范所，北1-2变电所制作的以各种记录填写、各种记录呼

应为内容的标准化资料多媒体，在分公司变配电所推广。

四、人员素质提升

只有了解设备，才能发现风险”，我们从岗位技能培训上入手,

练就扎实基本功。每月月度考试采用随班闭卷考试，列入奖金考核，

打消值班人员蒙混过关消极情绪，真正实现个人技能的提高。通过多

种形式扎实的培训工作，涌现出李慧梅等岗位能手。

班组成员文化水平不同，安全技术各异，开展结队帮促活动。

如签订《师徒合同》。加强员工间互相学习，互相配合，互相监督的

工作氛围。做到互查思想，看每个人的安全意识是否牢固树立；互查

工作，看每个人是否严格执行岗位标准。时刻提醒大家每一次倒闸操

作都蕴含着危险。都是对设备的绝缘性能和质量，对人员技术和素质

的考验。我们如果一伸错了手就可能造成机毁人亡的大事故。使每个

人都意识到必须严格执行操作规程和操作规范。

结合变电所自身实际情况建立班组各阶段目标，并开展活动使

全所人员都为目标实现而努力。如开展“我是变电所主人”活动，每

月每班对照金牌验收标准找差距，提建议。提倡“班组整体实力”，

本着“用爱筑所，以情驻心”的文化理念，引导全所人员认识到“集

体荣誉我荣誉”。如在练习仿宋字过程中，我们提出哪怕一小时只写

几个字，也要写出横平竖直，不能因为自己拖变电所整体后腿。经过

刻苦练习，班组仿宋字整体水平有了很大提高。

变电所工作总结5

从20xx年12月15日进厂至今已经有八个月的时间了，在三个

岗位上实习过。开始是在整流工段，有一个月的时间，然后是在电工

组，在电工组待的时间是最短的，不足一个星期，最后是在35KV变

电所，一直到现在。

在这半年多的时间里，在35KV变电所待的时间是最长的，在任

何岗位上都有它自己的一套工作职责和守则，工作期间我也会很认真

的遵守。在这段时间，我经历了2次停电检修，这对刚出学校的学生

来说，是一个很好的学习机会！

停送电主要是倒闸操作。停电时，应先断开断路器，然后切断

线路侧的隔离开关，后是母线侧的隔离开关。送电顺序止好相反，在

这个过程中，拉合闸必须使用断路器切断或接通线路电流，绝对禁止

用隔离开关切断负荷电流，因为断路器具有灭弧能力，能切断短路电

流和负荷电流，而隔离开关不具有灭弧室，只有切断接通很小的电流

的能力，它的主要作用是在分闸以后，是电路有一个明显的短开点，

从而保证检修人员的安全，在拉合隔离开关之前，无论是送电还是停

电，必须检查与其相关的断路器的位，防止出现带负荷拉合隔离开关

的事故发生，这也是师傅强调多次的。

而停送电过程中，对断路器两侧隔离开关的拉合顺序的规定，

是为了减轻发生断路器没有分闸时，误拉线路侧隔离开关造成带负荷

拉隔离开关事故情况的影响，此时线路保护装动作，是断路器跳闸，

从而隔离了故障点，不致影响其他电气设备的安全运行。若先拉开母

线侧隔离开关，虽然同样造成带负荷拉隔离开关，但事故发生在母线

上，这就造成了母线短路的严重事故。

在倒闸操作的过程中，也有对断路器和隔离开关操作的基本要

求，如：手拉隔离开关时，应缓慢，特别是在刀闸刚离开刀嘴的时候,

如果发生电弧，应立即合上，停止操作。

对电气设备的维护，尤其是停电检修时，我们擦拭断路器二浮

灰，需要将手车拉出来，对于我所采用的KYN型高压开关柜，它是利

用了机械连锁的方式来实现手车和接地开关之间的联锁。如果接地开

关处于合闸状态，或接地开关的摇把还没有取下时，机械联锁将阻止

手车状态的改变，只有分开接地开关并取下摇把时，手车才能被允许

进入移动状态。这个情况，我们在停电的情况下，自己动手操作，有

更深的体会。

在工作期间，也遇到过2次轻瓦斯动作。首先是报警，这时我

们先把音响信号解除，恢复记忆信号，然后检查继电器是否有气体，

书本上对轻瓦斯动作的预处理程序不少，可对于熟悉这里变压器等各

种设备的师傅们来说，在看到报警时就大概清楚了是什么原因造成

的。我经历2次轻瓦斯动作都是7#蒸僧变压器，而这2次事故都是

由于7#整流变压器本身的缺陷造成的。在事故发生后，我跟随师傅

到7#变压器旁，分析确认了事故的起因是最初的判断，然后将瓦斯

气体排放出来，解决了这次事故。其实，真正工作时会有很多类似的

情况，遇到问题了，不可能总是按照书本上的理论生搬硬套，应该活

学活用，更应该根据设备的具体情况做出判断，也就是说，我们应该

在以后的工作中，要注意了解设备的具体情况，以便在发生事故后能

够迅速的作出合适的判断。

另外，在工作期间也遇到过其他的问题或小事故，如刀闸开关

按合闸后又立即分闸，是因为分闸按钮的常闭开关有问题，有次是刀

闸开关动作后相应的指示灯不亮，分析原因是限位开关坏了。像这样

的情况如果让我们自己处理，估计我们会想一阵子，有时判断出问题

的大致所在，却不敢肯定是否是那样的。每次师傅分析给我们听，就

有种恍然大悟或者肯定的感觉。另外一个问题就是问题判断不如师傅

们准确，迅速，可以说是经验不如师傅们丰富，但也可以说是理论知

识带不到实际工作中去。这个情况可以归纳为书本放下的时间太长

了，一些知识理论都生疏了，我不知道别人是什么情况，但这肯定是

我存在的一个问题，书本还是要拾起来的。

只有在真正动手的时候才会发现自身的不足，这半年来，跟着

师傅也学到了不少的东西，更是通过这样的方式发现了自己的缺陷，

但发现总比没发现好，我会一一改正。对这半年来的总结我觉得可以

概括为“通过跟随师傅工作学习，听师傅的教导加深原本理论知识的

理解，在工作中调动原本所学的书本知识，通过处理事故问题的方式

发现自己的薄弱点，并加以改正。”

变电所工作总结6

一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了XX年工作会议，把

风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思

想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管

理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职

能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。

并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考

核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人

员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计

划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率

管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落

实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定

的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计

划工作具有一定的指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼

后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年

每月信贷资金运用率均保持在99。xxxx以上，信贷资金保持较高的

营运水平。1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一

步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头

寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开

展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合

理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、

不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责

资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接,

增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发

生。

今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小

额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以

后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资

金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔2335xxxx元。同时我

行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨

通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统

内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无

差错，保证了资金的安全运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、

统计报表上报时间节假日不顺延等实际

情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。

准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量

有了较大的提高。

（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了

现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情

况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以

重点分析。

（三）我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银

行和农发行的有关规定进行，统计数据完。

变电所工作总结7

一、目的

的目的是理论联系实际，增强学生对社会、国情和专业背景的

了解；使学生拓宽视野，巩固和运用所学过的理论知识，培养分析问

题、解决问题的实际工作能力和创新精神；培养劳动观念，激发学生

的敬业、创业精神，增强事业心和责任感；本次在学生完成部分专业

课程学习后进行，通过本次，使学生所学的理论知识得以巩固和扩大,

增加学生的专业实际知识；为将来从事专业技术工作打下一定的基

础；进一步培养学生运用所学理论知识分析生产实际问题的能力。

二、内容

①搜集整理变电站主要一、二次设备以及变电站运行方面的相

关知识和资料。

②搜集整理500kv变电站特点方面资料。

③将搜集学习到的相关知识与云田站的相结合，对理论知识进

行深化理解，收获

④实地考察云田500kv变电站的主接线、主要电气设备（包括

主变压器、主要一次设备、二次设备、进出线情况等）电气设备布置

方式、变电站主要运行控制方式、变电站的通讯方式等，参观考察过

程中要求作好笔记。

⑤。运用所学知识，对生产实际中存在的问题作出一定的分析,

进一步提高分析问题和解决问题的能力。

三、过程

云田变电站介绍

云田变电站属于国家电网株洲电业局下设的站点。而株洲电业

局是湖南省电力公司直属大二型供电企业，担负着株洲市及所辖四县

（市）的供电任务，供电区域面积11420平方公里，供电区域人口

357.05万人。株洲电业局下设株洲县、醴陵、攸县、茶陵四个县级

电力局，变电管理所、线路管理所、用电管理所、调度管理所、计量

管理所五个专业管理所，云田500千伏变电站以及高新电业股份有限

公司及其分（子）公司。全局拥有35千伏及以上变电站45座，合计

容量353.875千伏安，所辖云田500千伏变电站容量达150万千伏安,

已进入全国特大型变电站行列，是湖南省菱形超高压环网的核心构成

之一。目前，全局35千伏及以上输电线路1297.57公里，配电线路

5127.58公里，共有高低压用户4万余户,全局固定资产原值10.47

亿元，净值6.84亿元。年供电量36.82亿千瓦时，最高负荷54万千

瓦，年售电量34.37万千瓦时。全局现有职工1540人，其中各类专

业技术人员387人。全局职工勤奋创业，锐意改革，取得了较好的生

产经营业绩和良好的发展势头，1998年销售收入达10.92亿元，全

员劳动生产率87792元/人•年。在深化改革和市场竞争的新形势下,

株洲电业局以“创造两个效益、培养一流人才”为战略目标，遵循

“发展、改革、管理、效益、服务”十字方针，为株洲地区电网建设

谱写新篇。

电网从历史发展来看，可以分为四个阶段：电厂直配城市网、省

区电网、跨省大区电网和跨大区联合电网.随着用电量不断增长,大型

水电、火电和核电的建设，地区间电源与负荷的不平衡以及经济调度

的需要，必然要求发展输电和联网，电压等级也随之逐步提高.从最初

较低电压水平的6-10kv经历35kv>llOkv和220kv,发展到超高压的

330kv、500kv和750kv电网，并且还有继续上升的趋势。

现场

20xx年1月3日我们公共事业专业的全体同学来到了位于株洲

的云田500kv变电站。来到云田变电站，远远地看到有两路高压铁塔

线路从远处通向变电站。一进大门，院里的两台巨型变压器映入眼帘。

所长对我们进行了安全教育后开始带领我们参观儿个重要的场所

一一如外部变压设备、高压间和主控制室等。外部变压设备分为主变

压设备和备用变压设备。备用变压设备在主线路发生故障或设备检修

时启用，增加工作效率。为了防止发电站出现问题产生停电的事情发

生。该变电站采取了双发电站送电措施。由于来自两个不同的发电厂

通过两路线路独立地向变电站供电。正常工作时，变电站使用其中的

一路电源，另一路电是在正在使用的线路出现断电的情况下启用。外

部高压电进入变电站后，通过隔离开关、电压互感器，以及电流互感

器最后接入变压器输入端。ab两个送电线正常工作时，a线路通过隔

离开关接向a变压器，当a变压器出现故障时，可将a线路接向b变

压器，也可以由b线路给a变压器或b变压器供电，以保证铁路能够

正常运行。电压互感器用于对供电电压进行测量，电流互感器用于对

供电电流的测量，两者配合使用可以计量电度。

变压器能够将外面的500kv高压电转换为机车所需的llOkv的

低压电。由于变压器的电压很高，功率又很大，所以变压器产生的热

量很大，如何降低变压器的温度保证其正常工作至关重要。为了降低

温度，每台变压器上都装有很多散热片，当主体温度超过55摄氏度

时，散热器低部风扇自动启动，85摄氏度自动跳闸，说明线路发生

故障，起温度保护作用。为了防止线路短路，变压器的主体中充满了

25#油，在主体上面装有一个油枕，可随时向主体中供油，补充消耗。

瓦斯计电器用来防止主体内产生的瓦斯气体过多及时向管理员报警，

防止变压器损坏。

接着，我们又来到了高压间。高压间又明确分为输入端和馈出

端。内部设备由许多铁栏分隔，里面的好多设备都是进口的，自动送

电，跳闸保护，十胫都未出故障。在主控制室内，有两名技术人员随

时监视着主控制设备各仪器仪表的工作状态，主控制设备体积庞大，

功能完善，具有故障显示，故障分析，自动保护等众多功能，给管理

操作带来很大便利。当跳闸时，绿灯会闪，同时铃响，进行报警°当

铁路上线路发生断路时，可以在主控面板的显示器上显出断电点距变

电站的距离，从而为及时维修提供方便。最后我们总览了整个变电站

的结构及工作状态，对其有了更直观清晰的了解。

接着我们跟随所长来到会议室，他给我们讲解了云田变电站的

运行过程和一些基本的模式。

一般情况下，电经过输电线路到达500千伏变电站后，通过变

压器转化为220千伏等级，输送到220千伏变电站后，再通过变压器

转化为110千伏等级，通过110千伏变电站再次降压，最后通过街头

常见的变压器转化为居民用电，此时电压已经降到了220伏。

再接着来到主控室，其中包括微机监控系统、电力系统通信系

统、变电站管理系统。梦山变的主控室有六台计算机组成：视频视频

监控系统机、故障录波系统、监控后台2、监控后台1、五防系统，

以上的都是由我国电气业较先进的南瑞集团的产品，可以说都是国内

最先进的技术。在主控室里对整个变电站的运行进行监视，通过计算

机技术对故障进行预警、分析、排除，控制及安全操作闭锁，显示和

制表打印，时间顺序记录，事故追忆，信息的远传，运行、操作、事

故处理指导，人机联系，运行的技术管理，自诊断、自恢复和自动切

换。

而站长向我们介绍到整个主控室每天只有五个人在值班，可以

说，区域控制中心的建设实施实现了减人增效、提高操作效率、降低

运行维护成本等等方面的经济效益。从远期效益和电网发展来看，随

着接入的变电站不断增多，按照无人值班模式设计的变电站在降低工

程投资和运行维护成本以及缩短建设工期方面所带来的经济效益将

更加显著