组织机构与职能划分管理制度

组织机构与职能划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的运营效率，明确各部门的职责和权限，规范组织机构与职能划分，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业的全体员工。第二章组织机构第三条组织机构设置本企业设立总经理办公室、销售部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门。每个职能部门设置部门经理或负责人，并有相应的下属人员。第四条总经理办公室总经理办公室是企业的决策和执行机构，由总经理负责。总经理负责领导和协调各部门的工作，订立和实施企业发展战略。第五条销售部销售部负责企业产品的销售工作。销售部负责订立销售计划、开发销售渠道、管理销售团队。第六条生产部生产部负责企业产品的生产工作。生产部负责订立生产计划、组织生产流程、掌控产品质量。第七条财务部财务部负责企业的财务管理。财务部负责编制财务报表、审核审计、统计分析、资金管理等工作。第八条人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理。人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、岗位设置、薪酬管理等工作。第九条部门间协作各部门之间应加强协作，共同完成企业的目标和任务。需要协调解决问题时，可通过开会、联络会议等方式进行。第三章职能划分第十条总经理办公室的职能总经理办公室负责订立和实施企业的发展战略和经营计划。总经理办公室负责组织和协调各部门之间的工作。第十一条销售部的职能销售部负责搜集市场信息，订立销售策略和计划。销售部负责开发和维护客户关系，达成销售目标。第十二条生产部的职能生产部负责产品生产流程的规划和管理。生产部负责掌控产品质量，保证生产进度。第十三条财务部的职能财务部负责编制和审核财务报表。财务部负责管理企业的资金、结算、纳税等工作。第十四条人力资源部的职能人力资源部负责招聘和培训新员工。人力资源部负责绩效考核、薪酬管理和员工关系等方面的工作。第十五条部门间的协作和搭配各部门要加强沟通和协作，确保信息畅通。各部门之间应相互搭配，共同完成企业的工作目标。第四章职权和责任第十六条职权的行使各部门负责人依据职责范围行使管理职权。职权的行使应听从企业的发展战略和决策。第十七条职责和责任的落实各部门负责人应依据其职责和权限，对部门的工作负责。各部门负责人对本身部门的业绩和工作质量承当责任。第十八条审批权限审批权限应依据岗位职责明确划分，不得超出本身的权限范围。第五章绩效管理第十九条绩效考核指标绩效考核指标应与企业整体目标和部门目标相全都。绩效考核指标应具体、可衡量、可操作。第二十条绩效考核程序绩效考核应依照肯定的程序进行，确保公平、公正。绩效考核结果应及时反馈给被考核人，采取激励措施鼓舞优秀员工。第二十一条绩效考核记录绩效考核结果和相关记录应妥当保管。绩效考核记录可作为晋升、奖惩、发放绩效奖金等依据。第六章职责更改和调整第二十二条职责更改在企业运营中，依据需要，职责的更改是正常的。职责的更改应经过充分协商和沟通，并及时调整相应的职权和责任。第二十三条人员调配人员调配应依据企业的业务发展和个人本领适时调整。人员调配应遵从公平、公正、公开的原则。第七章附则第二十四条违纪与惩罚对违反本制度的员工，将依照公司的相关规定予以惩罚。大额违规行为或重点失职行为，将依照公司相关规定追究法律责任。第二十五条修订和解释本制度的修订需经公司领导层审