行政人力资源管理制度

行政人力资源管理制度第一章总则第一条（适用范围）本制度适用于医院行政部门及下属全部部门，规范行政人力资源的管理行为，提高人员整体素养和工作效率。第二条（目的和原则）本制度的目的是通过科学、公正、合理的管理手段，推动医院行政人力资源的合理配置和优化、激发员工乐观性，加强医院的竞争力和发展本领。制度实施应遵从公平、公正、公开、可操作性的原则。第三条（行政人力资源管理职责）行政人力资源管理职责由医院行政部门负责，具体包含订立和实施行政人力资源管理策略、招聘、岗位调配、人员培训和绩效评估等。第二章招聘管理第四条（招聘岗位设置）医院行政部门依据各部门需求及岗位职责，订立招聘岗位列表，并报请医院领导同意后执行。第五条（招聘程序）招聘程序包含发布招聘公告、简历筛选、笔试/面试、体检等环节。每个环节都应符合公平、公正、公开的原则。第六条（招聘条件）招聘条件依据岗位的不同而有所区别，应明确指出学历、专业、经验、技能等要求，确保招聘的人员能够胜任工作。第七条（招聘结果）招聘结果应在规定期限内公示，并如实告知应聘人员面试结果。拟聘用人员经医院领导审批后，签订劳动合同并办理相关手续。第三章岗位管理第八条（岗位调配）医院行政部门依据岗位职责和人员素养，将招聘的人员调配到合适的岗位上，并定期进行评估，确保人员与岗位匹配。第九条（调岗与晋升）员工在担负原岗位满一年后，可依据个人发展和本领表现申请调岗或晋升。调岗和晋升需经行政部门审批，并遵从公开、公平、公正的原则。第十条（工作要求）医院行政部门应明确岗位职责和工作要求，向岗位人员供应必需的培训和支持，并定期进行工作评估。第十一条（岗位纪律与考勤）岗位人员应定时上下班，严格遵守岗位纪律，如违反规定将依纪依法进行处理，并记录在案。第四章培训管理第十二条（培训需求分析）医院行政部门应定期对岗位人员的培训需求进行分析，订立培训计划，确保员工的专业素养和本领不绝提升。第十三条（培训方式）培训方式包含内部培训、外部培训、集中培训、现场培训等多种形式，可依据培训内容和人员特点进行选择。第十四条（培训评估）对参加培训的员工进行评估，以评估结果为依据，及时调整和优化培训计划和方式，确保培训效果。第五章绩效评估第十五条（绩效评估指标）设定科学、合理的绩效评估指标，包含工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面，为员工供应明确的工作目标。第十六条（绩效评估流程）绩效评估流程包含目标订立、工作计划、绩效考核、评估沟通和绩效嘉奖等环节，每个环节应明确责任和时限。第十七条（绩效考核结果）依据绩效考核结果，对员工进行分类评定，即优秀、称职、待提升和不称职，以便进行岗位调整和激励措施的落实。第六章惩罚与嘉奖第十八条（惩罚方式）对违反行政人力资源管理制度和相关规章制度的行为，依据医院相关规定予以相应的惩罚，包含口头警告、书面警告、处分等。第十九条（嘉奖措施）对在工作中表现优秀的员工进行表扬和嘉奖，包含物质嘉奖、荣誉称呼、晋升等措施，激励员工创新和乐观工作。第七章附则第二十条（制度修订）本制度的修订由医院行政部门负责，修订草案应报请医院领导审批并正式发布。第二十一条（实施时间）本制度自颁布之日起开始执行，并渐渐推行到各部门和岗位。落实过程中遇到的问题和看法应及时反馈，不绝完善和提升管理水平。第二十二条（解释权）本制度的解释权归医院行政部门全部，并对制度的执行情况进行监督和评估，保证制度