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文档简介

经营战略与业务规划管理制度1.前言本规章制度旨在明确企业经营战略与业务规划的管理要求，确保企业能够有效订立和执行战略计划，提高运营效率，实现长期可连续发展。2.术语和定义经营战略：指企业为了实现长期发展目标，明确的决策和行动规划。业务规划：指为实施经营战略，确保业务目标的达成而进行的各项计划、解决方案及实施措施。管理层：指企业负责经营管理活动的高级职员。业务部门负责人：指企业各个业务部门的负责人。3.经营战略订立3.1管理层应定期进行企业战略规划，确保战略的长期性和前瞻性。3.2经营战略的订立应包含以下内容：分析企业内外环境，评估企业优势和劣势，确定发展方向；设定明确的长期目标；订立中期和年度战略目标，明确实施路径；加强风险评估和压力测试，确保战略的可行性。3.3经营战略订立过程应充分参考内部员工、外部专家等相关看法，并经过内部审议和决策。3.4经营战略的调整和更改应及时进行，确保与外部环境和内部情况的匹配度。4.业务规划管理4.1业务规划应与经营战略相全都，确保业务目标的实现。4.2业务规划过程应包含以下环节：分析市场需求和竞争情形，确定业务增长点；订立明确的中期和年度业务目标；订立具体实施计划和措施，并明确责任人和时间节点；加强绩效评估和跟踪，及时调整实施计划。4.3业务规划的订立和实施应充分考虑资源投入和效果产出的平衡，确保规划可行性和经济效益。4.4业务部门负责人应参加业务规划的订立，在实施过程中负责组织、协调和监督。5.绩效管理5.1建立绩效考核指标体系，包含经营目标、业务目标、财务目标等，确保指标的科学性和操作性。5.2绩效考核应定期进行，对各级管理人员进行绩效评估，依据评估结果进行激励和奖惩。5.3绩效考核结果应公开透亮，相关人员可以查阅本身的考核结果，并予以解释和申诉的渠道。5.4绩效考核结果应作为提升管理水平和优化业务流程的紧要参考。6.信息化支持6.1建立完善的信息系统，为经营战略和业务规划的订立、执行和监控供应支持。6.2信息系统应满足以下要求：数据准确性和时效性；数据安全和保密性；用户友好和易用性；敏捷性和可定制性。6.3业务部门负责人应负责信息系统的使用和维护，确保数据的正确性和完整性。7.风险管理7.1建立健全的风险管理制度，包含风险识别、评估、掌控和应急处理等环节。7.2风险管理应由专业部门负责，并与经营战略和业务规划紧密结合。7.3风险管理的目标是降低风险对企业经营的影响，保障企业的连续稳定发展。7.4风险管理的核心是防备和应对，要及时订立相应的风险掌控和处理措施。8.监督和评估8.1建立独立的监督和评估机制，对经营战略和业务规划的执行情况进行监督和评估。8.2监督和评估应由特地机构或委员会负责，确保其独立性和客观性。8.3监督和评估结果应及时通报给管理层，并将结果作为改进和优化企业管理的紧要依据。9.附则9.1本制度的解释权归企业管理层全部，如需修改或增补，应经过相关部门

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