安全生产培训和教育学习制度

安全生产培训和教育学习制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全生产培训和教育学习制度的目的在于，通过系统的培训和学习，提高公司全体员工的安全意识和安全技能，确保生产过程中的安全，降低事故发生率，保障员工生命安全和公司财产安全。同时，遵循我国相关法律法规的要求，如《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等，加强安全生产教育和培训，提高企业安全管理水平。

依据以下方面制定本制度：

（1）国家及地方安全生产的法律法规和政策；

（2）企业安全生产的需要；

（3）企业发展战略和人力资源规划；

（4）员工培训需求。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为安全生产培训和教育学习的主管部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定、完善和修订安全生产培训和教育学习制度；

（2）组织实施安全生产培训计划，确保培训质量和效果；

（3）负责安全生产培训师资队伍建设，提高培训质量；

（4）对安全生产培训效果进行评估和反馈，持续改进培训工作；

（5）负责安全生产培训经费的预算和使用管理；

（6）监督、检查各部门安全生产培训工作的开展和落实；

（7）对未按照规定参加安全生产培训或培训不合格的员工进行处罚；

（8）负责安全生产培训资料的收集、整理和归档。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本规章制度，初步掌握岗位所需的基本知识和技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为1-2周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、企业发展战略、职业道德、安全生产知识、岗位基本技能等，由人力行政部、相关业务部门共同负责。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极参与讨论，通过培训考核。

（2）第二阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生深入掌握岗位技能，提高工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，一般为1-3个月。

-培训方式：采用在岗实训、导师辅导、专题讲座等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位专业知识、实际操作技能、工作流程等，由相关业务部门负责。

-培训要求：学员需认真参加在岗实训，主动向导师请教，确保培训效果。

（3）复训

-培训目的：针对应届毕业生在岗位上遇到的问题，进行针对性培训，巩固和提高其岗位技能。

-培训对象：已完成前两阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据实际需求安排。

-培训方式：采用专题讲座、实际案例分析、讨论交流等形式。

-培训内容及分工：由人力行政部与业务部门共同负责，根据学员反馈和培训需求进行调整。

-培训要求：学员需积极参与，结合实际工作提出问题，提高自身能力。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉公司基本情况、岗位工作内容、安全操作规程，提高新员工的安全意识和岗位技能。

（2）培训对象

-公司新入职的员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求和培训内容，一般为1-2周。

（4）培训方式

-采用集中授课、实地操作、情景模拟、考核测试等形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全知识等，由人力行政部、相关业务部门及安全管理部门共同负责。

（6）培训要求

-学员需按时参加培训，认真听讲，积极互动，通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能、安全意识，促进员工个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能培训、安全知识培训、管理能力培训等，由人力行政部、相关业务部门、外部专业培训机构等共同实施。

，以下是“安全生产培训和教育学习制度”中“目的和职责”部分的内容：

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的

安全生产培训和教育学习制度的根本目的是提高公司全体员工的安全意识和安全技能，确保员工在生产过程中能够遵守安全操作规程，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全。

（2）依据

本制度的制定依据以下法律法规和政策：

-《中华人民共和国安全生产法》

-《企业职工培训规定》

-公司安全生产管理要求

-员工培训需求分析

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责

公司人力行政部负责制定、实施、监督和评估安全生产培训和教育学习制度，具体职责如下：

-制定安全生产培训计划，并组织实施；

-负责安全生产培训资源的配置，包括培训教材、师资、场地等；

-定期检查和评估安全生产培训效果；

-对安全生产培训工作中出现的问题及时进行调整和改进；

-组织内部讲师的培养和管理；

-对外协调相关安全培训资源。

（2）权限

公司人力行政部在执行安全生产培训和教育学习制度时，具有以下权限：

-制定和调整培训制度的权利；

-对培训工作进行监督、检查的权利；

-对培训效果进行评估的权利；

-对不履行培训职责的员工进行处罚的权利；

-对培训工作成绩突出的员工给予奖励的权利。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

培训管理部门负责全面协调、组织、实施和跟踪安全生产培训活动，其主要职责包括：

-制定详细的培训计划和方案；

-确定培训内容、方式、时间和地点；

-聘请或选拔合适的内部或外部讲师；

-发布培训通知，组织员工报名参加；

-管理培训档案，记录员工培训经历；

-监督培训过程中的各项事务，确保培训质量；

-对培训效果进行评估，收集反馈意见，不断优化培训内容和方法。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，合理利用公司资源；

-在保证培训效果的前提下，尽量减少不必要的开支；

-采用内部资源优先，充分利用现有设施和设备；

-避免重复培训，提高培训资金的利用率。

3、培训准备

-确定培训需求，制定培训目标和计划；

-准备培训教材、课件、案例等教学资源；

-安排培训场地、设备，确保培训环境适宜；

-与讲师沟通，明确培训内容、时间和要求；

-发布培训通知，提醒参训员工做好准备工作。

4、培训控制

-对培训过程进行监控，确保培训活动按照计划进行；

-及时处理培训过程中出现的问题，保证培训质量；

-跟踪培训进度，确保培训内容的完整性和连贯性；

-对培训时间、费用进行控制，避免资源浪费。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训员工进行满意度调查；

-收集员工对培训内容、讲师、组织等方面的反馈意见；

-分析评价结果，为后续培训提供改进方向。

6、外训学员的管理

-对外训学员进行选拔，确保学员具备一定的基本条件；

-明确外训学员的权利和义务，签订培训协议；

-跟踪外训学员的学习进度和成果，要求其提交学习报告；

-对外训学员进行考核，评估其学习效果。

7、培训效果的评估与考核

-设立评估标准，对培训效果进行量化考核；

-通过理论知识测试、实操考核、工作表现等多种方式，评估员工培训效果；

-对培训效果优秀的员工给予表彰和奖励；

-对培训不合格的员工进行补训或调整岗位。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训后，按照公司规定的报销流程和标准报销费用；

-报销需提供完整的培训证明、费用发票等材料；

-培训费用报销需符合公司财务管理制度。

9、培训服务期的约定

-员工在参加公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议；

-约定服务期限，明确提前离职的违约责任；

-若员工在服务期内离职，需按协议约定承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业的安全生产培训课程；

-根据培训需求，准备和更新培训教材，确保内容的前瞻性和实用性；

-按照培训计划，进行授课和辅导，保证培训质量；

-参与培训效果的评估，收集反馈，持续改进教学方法；

-指导新讲师，分享教学经验，提升整体讲师团队的教学水平。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关专业背景、实践经验和工作业绩；

-由公司人力行政部组织评审，对申请人进行资格审核；

-评审程序包括资料审查、试讲评估、综合评价等环节；

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并予以公告。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予表彰和奖励；

-内部讲师在岗位晋升、职称评定等方面享有优先权；

-公司为内部讲师提供专业发展、外出培训等机会；

-内部讲师可参与公司重要项目的培训设计和实施，提升个人影响力。

八、制度的解释和修订

-本制度的解释权归公司人力行政部