工程项目施工负责人责任书

工程项目施工负责人责任书工程项目施工负责人责任书篇一为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。一、责任1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规。2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。4、项目部必须设立安全管理机构，配备专职安全管理人员不少于1人。5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。二、安全管理目标承诺1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。2、安全管理（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。（2）施工现场每月组织2次由主管副经理或项目经理组织的安全大检查。（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。（4）施工现场设专职安全员不少于1人。（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100%；施工管理人员安全培训率达到100%。三、奖罚1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核奖罚执行安全生产考核办法。2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元。5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。总经理签字：项目经理签字：日期：工程项目施工负责人责任书篇二甲方（项目委托方）：__________________乙方（项目经理）：__________________鉴于甲方委托乙方担任__________________项目的项目经理，负责项目的全面管理、协调与执行工作，为确保项目顺利进行，明确双方责任与义务，特订立本责任书，以资共同遵守。一、项目基本情况项目名称：__________________项目地点：__________________项目内容：__________________工期要求：自____年____月____日至____年____月____日质量标准：符合__________________二、乙方职责项目管理：全面负责项目的计划制定、进度控制、质量监管、成本控制及安全管理，确保项目按计划顺利进行。团队建设：组建并管理项目团队，明确团队成员职责，提升团队凝聚力和执行力。沟通协调：与甲方、监理单位、设计单位、施工单位等各方保持有效沟通，及时协调解决项目中的问题。质量控制：按照项目质量标准和要求，监督施工过程，确保工程质量符合设计要求及国家相关规范。安全管理：制定并执行项目安全管理制度，确保施工现场安全无事故，保障人员生命财产安全。资料管理：负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保项目资料的真实、完整、准确。风险应对：识别项目潜在风险，制定并实施风险应对措施，减少风险对项目的影响。三、责任与奖惩责任承担：乙方作为项目经理，对项目的成功实施负有直接责任。因乙方管理不善导致项目延期、质量不达标、成本超支或安全事故等，乙方应承担相应责任。奖励机制：若项目提前完成、质量优异、成本控制得当且未发生安全事故，甲方将根据项目实际情况给予乙方及项目团队适当奖励。惩罚措施：对于违反本责任书规定，造成项目损失或不良影响的，甲方有权根据情节轻重对乙方进行处罚，包括但不限于警告、罚款、解除项目经理职务等。四、其他本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收合格且双方权利义务履行完毕时终止。本责任书一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。甲方（项目委托方）签字：乙方（项目经理）签字：日期：____年____月____日工程项目施工负责人责任书篇三甲方（业主单位）：乙方（工程项目经理）：鉴于甲方决定委托乙方担任_________工程项目的项目经理，负责该项目的全面组织、管理和协调工作，为确保项目顺利进行，明确双方职责与权利，特订立本责任书。一、项目概况1.项目名称：_____________2.项目地点：_____________3.项目规模与内容：简要描述项目的主要建设内容、规模及技术要求。4.工期要求：自____年__月__日至____年__月__日，共计__天。5.质量目标：达到国家规定的_____质量标准。二、乙方职责1.项目规划与组织：根据项目要求，制定详细的项目计划、施工方案及进度安排，并报甲方审批。2.团队管理与协调：组建高效的项目管理团队，明确各岗位职责，协调解决项目执行过程中出现的问题，确保项目团队高效运作。3.质量控制：严格执行质量管理体系，监督施工过程中的质量控制点，确保工程质量符合设计要求及国家规范。4.进度管理：定期检查项目进展，及时调整计划以应对延误风险，确保项目按时完成。5.成本管理：有效控制项目成本，合理调配资源，提高资金使用效率，确保项目经济效益。6.安全管理：建立健全安全生产责任制，制定并执行安全生产措施，确保项目施工过程中的安全无事故。7.合同管理：负责合同管理，包括合同的签订、履行、变更及索赔等事宜，维护公司合法权益。8.沟通与协调：保持与甲方、监理单位、设计单位及政府相关部门的良好沟通，协调解决项目执行过程中的各种问题。三、权利与义务1.甲方权利：有权对乙方的项目管理工作进行监督、检查和考核，对不符合要求的行为提出整改意见。2.甲方义务：为乙方提供必要的工作条件和支持，及时支付项目经理薪酬及项目相关费用。3.乙方权利：根据项目需要，有权调配项目资源，对项目团队成员进行管理和考核。4.乙方义务：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，认真履行项目经理职责，确保项目顺利进行。四、考核与奖惩1.项目完成后，甲方将根据项目进度、质量、成本、安全等方面的综合表现对乙方进行考核。2.考核结果作为乙方绩效评定、薪酬调整及职务晋升的重要依据。3.对于表现优异的项目经理，甲方将给予表彰和奖励；对于工作失职或造成重大损失的项目经理，将依法依规追究责任。五、其他1.本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收合格且双方权利义务履行完毕之日止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。3.未尽事宜，双方可协商解决，或依据相关法律法规处理。甲方（盖章）：_________乙方（签字）：_________日期：____年__月__日工程项目施工负责人责任书篇四在公司统一领导下履行现场项目经理职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成施工任务，在施工过程中认真履行《项目经理职责》，全面检查、落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任：一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求，并监督其实施。二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责任。三、组织编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。组织并监督交底和教育制度的实施，组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施。四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，并建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。领导组织项目定期的安全生产检查，并组织制定措施督促整改。五、对项目施工过程进行有效控制，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。七、组织落实合同（协议