工程质量管理制度机制

工程质量管理制度机制工程质量管理制度机制篇一一、工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、工程质量管理制度目的工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。三、工程质量事故责任划分工程质量事故责任由工程承包者以及相应的工程设计者承担相应的责任。如果是由于材料的原因造成的工程质量事故则由，材料的生产者以及材料的购买者承担相应的责任。依据《建筑安全生产监督管理规定》凡从事房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工和构配件生产活动的单位及个人，都必须接受建设行政主管部门及其授权的建筑安全生产监督机构的行业监督管理，并依法接受国家安全监察。建筑安全生产监督管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。工程质量管理制度机制篇二一、根据本工程特点及本公司质量管理规定，将在本项目中实施如下14项质量保证的具体制度，并严格执行。（1）工程报建制度；（2）项目管理人员质量责任制度；（3）技术交底制度；（4）材料进场检验制度；（5）样板引路制度；（6）施工挂牌制度；（7）质量三检制度；（8）质量否决制度；（9）成品保护制度；（10）质量文件记录制度；（11）工程质量等级评定制度；（12）竣工服务承诺制度；（13）培训上岗制度；（14）工程质量事故报告及调查制度二、质量管理制度说明（1）、推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）、建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员重罚，不允许出现不合格品。（5）、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。（6）、坚持三检制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。再请监理工程师审核并签证认可。工程质量管理制度机制篇三(1)经理部贯彻iso9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度9)现场施工记录制度10)质量检查制度11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度(2)管理人员质量职责1)经理质量职责①对承接的工程质量满足用户要求负责。②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。③负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。④负责建立项目管理岗位现任制。2)工程师质量职责①全面负责项目部技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。②负责编制项目部质量计划，施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。③负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、起初性、完整性负责。④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。⑦负责审批工程需用物资计划。⑧负责制定检验计划和组织实施。⑨负责审批防护措施。3)施工员质量职责①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。②组织班组熟悉图纸，并按图施工。③参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。④组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4)技术员质量职责①熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。②组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。③参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。④负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5)质检员质量职责①对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工，并及时向上级反映。②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。③负责过程检验和实验计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定并签字确认。⑤负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6)试验员质量职责①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。②认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。④对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。⑥负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。7)计量员质量职责①负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。②负责建立计量器具台帐，有关记录的。填写、保管。③负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周斯送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。8)材料员质量职责①负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。②负责所有物质的进场检验。③对