安全生产调度会议制度

安全生产调度会议制度一、目的和范围1.1目的本制度的目的是为了加强企业安全生产管理，保障员工及资产安全，确保生产过程的高效顺利进行，并及时处理和解决安全问题。1.2范围本制度适用于公司全部部门及各级管理人员，包含生产、运营、维护和修理等相关岗位人员。二、会议召开2.1定期召开安全生产调度会议应定期召开，以确保安全风险的及时掌握和解决。会议周期为每月一次，具体召开时间由会议召集人确定。2.2主持人和记录人会议主持人为企业管理负责人或由其指定的人员担负，记录人由安全管理部门指定。2.3会议通知会议通知应提前至少3个工作日发出，通知方式可以是电子邮件、企业消息通知等，确保与会人员及时收到通知。2.4会议料子会议召开前，相关部门应准备好会议所需的安全生产数据、报告、事故案例等料子，确保会议讨论有依据和参考。2.5会议议程安全生产调度会议的议程包含但不限于以下内容：2.5.1上次会议纪要审议对上次会议纪要进行审议，确认所列事项的完成情况，以及相关问题的整改进展。2.5.2安全生产情形报告报告安全生产情形，包含近期事故情况、安全隐患排查情况、安全监测数据等，并及时分析原因，提出改进措施和建议。2.5.3严重事故案例共享共享近来发生的严重事故案例，对事故原因及其教训进行深入探讨，并通过案例学习，提升员工的安全意识和技能。2.5.4安全生产目标及规划订立本次调度期间的安全生产目标，并订立相应的规划和措施，明确责任和时间节点。2.5.5工作计划与任务分工依据安全生产目标和规划，订立具体的工作计划和任务分工，明确责任人和完成时间。2.5.6安全培训和教育计划订立安全培训和教育计划，包含培训内容、培训对象、培训形式等，确保员工具备必需的安全知识和技能。2.5.7安全投入和资源保障确定本阶段的安全投入和资源保障，包含资金、设备、人员等，确保安全管理工作得到有效支持和保障。2.6会议记录和纪要每次会议应有专人进行记录，将会议讨论内容及看法、决策情况进行准确记录，并在会后3个工作日内将会议纪要发送给与会人员和相关部门。三、会议讨论与决策3.1讨论方式会议应鼓舞与会人员开展乐观的讨论，提出问题和建议，共同解决安全生产中存在的问题。3.2决策原则会议上的决策应遵从科学性、合理性、可行性原则，确保决策的执行和效果。3.3任务调配和责任追究会议依据讨论结果和决策的内容，明确任务调配和责任人，并建立健全的责任追究制度，确保责任的落实。四、会议总结和评估4.1会议总结每次会议结束后，应对会议的效果进行总结，包含会议的进展、问题解决情况等方面，为下次会议的改进供应参考。4.2会议评估不定期进行会议的评估，对会议的组织、内容、参加度等进行评估，不绝完善会议制度，提高会议效果。五、附则5.1公司领导应高度重视安全生产调度会议，乐观参加并支持会议的开展。5.2各部门要搭配做好会议相关准备工作，并定时供应安全生产数据和料子。5.3会议纪要应及时发送给与会人员和相关部门，并保存备查。5.4针对调度会议讨论的问题和建议，相关部门应及时跟进，确保问题得到解决和落实。5.5本制度独立项之日起生效，并经公司领导审定后实施。以上为《安全生产调度