进修与培训管理制度

进修与培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工的进修与培训行为，提升员工综合素养和职业本领，促进企业的可连续发展，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的进修与培训活动。第三条定义解释进修：指员工通过参加学习班、培训课程、学位研究、自学等方式，提升自身知识、技能和素养。培训：指公司依据实际需要，对员工进行针对性培训，以提高员工在工作岗位上的绩效和本领。第二章进修与培训计划第四条计划订立公司每年依据业务发展和员工需求，订立进修与培训计划。进修与培训计划应包含培训目标、内容、时间、地方、方式等要素。部门经理应依据员工的实际情况和工作需要，合理布置员工的进修与培训计划。第五条员工申请员工如需参加进修与培训活动，应提前向所在部门经理提出申请，并填写《进修与培训申请表》。员工申请表应包含进修与培训的理由、计划、估计费用等信息。部门经理需在一周内审批并予以回复。第六条优先支持公司优先支持与业务发展直接相关的进修与培训活动。公司鼓舞员工参加具备国家认可资质的培训机构和学校的培训活动。公司在符合条件的情况下，对员工供应差旅费和留宿费的补贴。第三章进修与培训实施第七条培训质量管理公司委托专业培训机构进行培训活动，并对培训质量进行评估。公司鼓舞员工参加培训后填写培训反馈表，以便改进培训质量。第八条员工考核员工参加进修与培训后，所在部门应依照岗位要求和培训内容进行考核。培训结束后，部门经理应与员工进行评估和沟通，并记录在员工档案中。第九条进修与培训记录公司应建立员工进修与培训的记录数据库，保管员工的培训历史和成绩。员工在进修与培训后，应供应相应的证明料子，由部门经理确认并保管。第十条进修与培训费用报销员工参加进修与培训，如费用由公司承当，应依照公司相关制度进行费用报销。员工应及时供应相关的票据和报销申请，经部门经理审批后，由财务部门进行报销。第四章进修与培训激励第十一条工作调动机会员工参加进修与培训，如取得明显成效，可获得工作调动的机会。公司会优先考虑那些具备进修与培训经过和优秀成绩的员工。第十二条嘉奖与表扬公司设立进修与培训成绩奖，对取得优异成绩的员工予以嘉奖。公司会定期进行员工表扬，优秀的进修与培训成绩会作为紧要评判标准之一、第十三条职业发展引导员工完成进修与培训后，可向公司的人力资源部门咨询职业发展方向和规划。公司会依据员工的进修与培训成绩，为其供应职业规划和晋升机会。第五章管理与监督第十四条部门经理责任部门经理应负责员工的进修与培训计划的布置和管理。部门经理应审查员工的进修与培训申请，合理布置员工的学习时间。第十五条人力资源部门责任人力资源部门应帮助订立和执行进修与培训计划。人力资源部门应审核培训机构和学校的资质，并建立培训资源数据库。第十六条监督与评估公司应定期进行进修与培训的监督和评估，以确保培训目标的实现。公司会委托第三方进行培训效果评估，供应独立的评估结果。第六章附则第十七条违纪与惩罚员工在进修与培训活动中有违反公司规定情况的，将依据公司相关制度进行处理。员工在进修与培训中显现挥霍资源、骗取费用等行为，将受到相应惩罚。第十八条本制度解释权及修订本制