工作态度考核模板

工作态度考核模板工作态度考核模板篇一为了加强保安管理，规范保安队伍，严肃组织纪律，增强战斗能力；初步建设企业窗口文化、表层文化、视觉文化，提升公司形象，提高公司知名度，为建设深层企业文化奠基。现将关于配发保安制服与保安绩效考核的预拟方案报告如下：保安制服配发方案：1、保安制服实行按季配发，每年发放夏装（短袖衬衣加裤子各一件为套）秋装（长袖衬衣一件为套）、冬装（外套加裤子各一件为套）各两套的标准配发；2、入职15天后，即可配发，亦必须领取；3、在公司工作未满六个月者，制服费用由公司和个人各承担一半，在配发的当月工资中体现；4、在公司工作满六个月以上者，公司予以免费配发。如果从配发制服之日起，在公司工作未满三个月离职者，制服费用仍要由个人承担一半，在最后一次工资结算中扣除；5、所有扣除的制服费用，从发放制服之日起继续在公司工作满12个月后予以返还；6、统一配发后，另需领取制服的，由其个人承担全部制服费用。（附：依照上述方案，公司可否考虑统一配发员工工作服？）保安绩效考核方案：1、将原来的150元奖金提升为300元的绩效奖金。依照“专业能力、执行能力、工作态度、工作成果、个人素质、职业操守、”等考核项目，按照待定流程，严格、公正地进行考核评估，从而达到有效激励目的，优化保安队伍；（考核项目的具体化与流程随后拟订。）2、工作积极主动、表现优秀者可酌情加薪；3、通过激励与人文管理仍达不到工作要求者，坚决予以撤换（短期内是否可将保安配置扩展至五十到六十名，实行优胜劣汰）。工作态度考核模板篇二科室将护士奖金按绩效进行二次分配，从：“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配，奖惩机制分配方法如下：德：1、满意度：病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉：扣50元/一次2、医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉：扣30元/一次3、不履行自己岗位职责被同事提名投诉：一次扣20/一次4、上班长时间聊电话、玩微信、游戏等：一次扣20/一次能：1、已通知的学习和会议，未参加一次处50元2、理论考试和操作考试不合格，每次各处50元3、除每月规定的业务学习授课外，给本科室护士进行理论授课或考核每次奖20元，操作授课及考核每次奖30元4、主动上报安全隐患事件：堵护理不良事件一例奖5元，隐瞒不报发现一例扣50元，造成不良事件的责任人，按情节严重程度处：第一次100元、第二次200元、第三次300元等递加（如：压疮、接错瓶、加错药、发错药、已开的长短嘱医嘱未及时给病人使用等）勤：1、无特殊原因未准时参加晨会，一次各处20元。2、每班未提前15分钟到岗及导致交接班不清，各扣5元/一次3、劳动纪律方面：白班护士不能穿好工作服准时到岗,上班迟到5分钟内扣5元/次，10分钟扣20元/一次，情节严重者另处。4、服从科室工作安排，班外时间加班，白班加班一次10元，上夜加班一次20元，下夜加班一次30元。夜里出诊接诊：上夜一次50元，下夜加班一次80元5、未做好晨间护理（如：床单未整未换、气垫床充气情况及管道未检查整理、床栏及输液架散落在地、病人物品较多没有引导病人整理放好）一床扣10元6、输液巡视卡未挂床尾、接瓶未及时签字、未调输液滴数：一例扣5元7、治疗台面及治疗盘用后未及时清理干净、消毒液瓶盖未盖好一次各扣5元8、用过止血带未及时浸泡或浸泡未及时清洗晾干一次各扣5元绩：1、质控自查：未按相应职责做好当班工作扣5元/项。2、自己安排时间认真完成所分管事物和质控检查，每月奖20元。3、查牌护士每周5天，每月奖20元。4、经济核算员每月奖20元。5、护理文件书写或其他出现同一错误未改进，每次扣10元。6、需要重抄的护理文件，责任人未口头或短信通知重抄者或护士长，导致重抄不及时处50元，重抄者接到通知未及时重抄处50元。工作态度考核模板篇三一、考核目标本方案旨在全面、客观、公正地评价教师的工作表现，激励教师提高教育教学水平，促进学校整体发展。二、考核内容教学质量：主要考察教师的教学效果，包括学生满意度、成绩提升等。教研成果：教师在学术研究、课题申报等方面的成果。学生管理：对学生的日常管理、心理辅导等方面的表现。团队合作：教师与其他教职工的协作能力。师德师风：教师的职业道德、工作态度等。三、考核方法定量与定性相结合：既注重量化指标，也考虑质的评价。自我评价与同事评价相结合：教师自我评价与同事的互评共同构成考核结果。平时考核与年终考核相结合：充分考虑日常教学工作中的表现。四、考核结果优秀：综合表现突出，各项指标均达标。良好：表现良好，大部分指标达标。一般：表现一般，部分指标未达标。需改进：存在明显不足，需加强培训和指导。五、考核意义通过年终绩效考核，有助于提高教师的专业素养，提升教育教学质量，促进学校整体发展。工作态度考核模板篇四一、目标与原则本方案旨在通过合理的考核机制，激励会计人员更好地履行职责，提高工作效率与质量。考核遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作表现为依据，注重量化指标与工作成果。二、考核内容工作质量：核算准确性、报表及时性、税务合规性等；工作态度：责任心、团队合作精神、纪律性等；工作能力：专业知识、技能提升、解决问题的能力等；工作量与工作效率：任务完成量、工作时长、工作效率等。三、考核方法自我评价：会计人员需对自己年度工作进行客观评价；同事互评：通过同事之间的相互评价，了解团队合作与沟通能力；领导评价：上级领导根据工作表现进行评价；综合评价：结合各项指标，进行综合评价。四、考核结果优秀：工作表现突出，各项