《企业风险管理导论》课件

企业风险管理导论本课程将带领您深入了解企业风险管理的理论、方法和实践，为您在未来职场中应对风险提供有力支持。学习目标11.理解企业风险管理的概念和重要性22.掌握企业风险管理的基本流程和工具33.学习识别、分析和评估企业风险44.了解常见的企业风险类型和应对策略什么是企业风险管理?企业风险管理是指企业为实现其目标，识别和分析各种风险，并制定和执行相应的策略和措施，以控制风险并创造价值的过程。企业风险的特点客观性风险是客观存在的，并非人为臆想。不确定性风险的发生具有不确定性，无法准确预测。相对性风险是相对的，不同的企业、不同的时期，风险的程度和影响也不同。可控性风险是可以控制的，企业可以通过采取措施降低风险发生的概率和影响。企业风险管理的意义提高企业竞争力有效控制风险，提高企业效益，增强企业的市场竞争力。保证企业持续发展规避重大风险，防范重大损失，为企业持续发展提供保障。维护企业声誉建立良好的风险管理体系，维护企业良好的声誉，增强投资者和客户的信心。促进企业创新风险管理可以帮助企业识别和抓住机遇，促进企业创新发展。企业风险管理的基本流程1风险识别识别可能影响企业目标实现的各种风险。2风险分析对识别出的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。3风险评估对风险进行排序，确定优先级，并评估其对企业目标的影响。4风险应对根据风险评估结果，制定相应的应对措施，控制或规避风险。5风险监控持续跟踪风险的变化情况，及时调整风险应对措施，确保风险管理的有效性。风险识别内部风险企业内部存在的风险，如财务风险、运营风险、人力资源风险等。外部风险企业外部环境存在的风险，如经济风险、政治风险、社会风险等。系统风险整个行业或市场存在的风险，如政策风险、技术风险等。特定风险企业自身特定的风险，如产品风险、竞争风险等。风险分析风险发生的可能性风险发生的概率或可能性大小。风险的影响程度风险发生后对企业目标的影响程度。风险评估1风险矩阵根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为不同的等级。2风险排序根据风险等级，对风险进行排序，确定优先级。3风险评估报告总结风险评估结果，并提出风险管理建议。风险应对1风险规避避免风险发生，例如停止经营高风险业务。2风险控制降低风险发生的概率或影响程度，例如加强内部控制。3风险转移将风险转移给第三方，例如购买保险。4风险承担主动接受风险，例如对新产品进行投资。常见风险类型一1财务风险包括资金短缺、投资失误、财务欺诈等。2运营风险包括生产中断、产品质量问题、供应链问题等。3人力资源风险包括员工流失、技能不足、劳动关系问题等。4法律风险包括法律法规变化、知识产权侵权、合同纠纷等。常见风险类型二1市场风险包括市场波动、竞争加剧、客户流失等。2技术风险包括技术落后、信息安全风险、网络攻击等。3环境风险包括环境污染、资源枯竭、气候变化等。4社会风险包括社会动荡、文化冲突、道德风险等。风险管理的基本原则目标导向风险管理应以企业目标为导向。控制为主以控制风险为主，降低风险发生的概率和影响程度。公开透明风险管理信息应公开透明，提高企业风险管理的透明度。持续改进风险管理是一个持续改进的过程，不断优化风险管理体系。COSOERM框架COSOERM框架是一个企业风险管理的通用框架，它为企业构建风险管理体系提供了指导和参考。风险管理的关键成功因素企业领导层的支持领导层的重视和支持是风险管理成功的关键。有效的风险管理文化建立良好的风险管理文化，提高员工的风险意识。专业的风险管理团队拥有一支专业的风险管理团队，能够有效识别、分析和应对风险。完善的风险管理流程建立健全的风险管理流程，确保风险管理的规范性和有效性。风险管理部门的作用风险识别和评估负责识别和评估各种风险。风险管理策略制定制定相应的风险管理策略，并提出风险应对措施。风险管理计划执行负责执行风险管理计划，并监督风险管理措施的实施。风险管理信息收集与分析收集和分析风险管理信息，评估风险管理的有效性。风险管理的组织结构风险管理部门的组织结构应根据企业规模、行业特点和风险管理需求进行设计，常见的组织结构包括集中式、分散式和混合式。风险管理的信息系统风险管理信息系统是风险管理的重要支撑，它可以帮助企业收集、存储、分析和共享风险管理信息，提高风险管理效率。风险管理计划的制定风险管理计划是企业风险管理工作的核心文件，它详细阐述了企业风险管理的目标、策略、措施和责任。风险应对措施的实施风险应对措施的实施是风险管理计划的关键环节，企业应根据风险评估结果，制定有效的风险应对措施，并确保其有效执行。风险管理计划的监控与评估企业应定期对风险管理计划进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保风险管理的有效性。风险管理绩效的考核企业应建立有效的风险管理绩效考核体系，定期评估风险管理工作的成效，并根据考核结果进行改进。中小企业风险管理的特点资源有限中小企业资金、人力、技术等资源相对有限，难以建立完善的风险管理体系。规模较小中小企业规模较小，抗风险能力较弱，风险承受能力有限。管理层重视程度不够部分中小企业管理层对风险管理的重视程度不够，缺乏风险管理意识。中小企业风险管理的挑战缺乏专业的风险管理人才中小企业普遍缺乏专业的风险管理人才，难以有效识别、分析和应对风险。风险管理成本较高中小企业建立和维护风险管理体系的成本较高，难以负担。信息化水平较低中小企业的信息化水平较低，难以有效收集、存储、分析和共享风险管理信息。中小企业风险管理的对策加强风险管理意识提高中小企业管理层和员工的风险管理意识，认识到风险管理的重要性。引入外部资源聘请专业的风险管理咨询公司，帮助中小企业建立和完善风险管理体系。利用信息技术利用信息技术，建立风险管理信息系统，提高风险管理效率。行业案例分析一以某大型制造企业为例，介绍其如何识别、分析和应对供应链风险，以及如何利用风险管理体系提升企业竞争力。行业案例分析二以某金融机构为例，介绍其如何识别、分析和应对金融风险，以及如何利用风险管理体系保障企业稳定发展。未来企业风险管理的发展趋势数字化风险管理利用大数据、人工智能等技术，提升风险管理的效率和精准性。风险管理与业务整合将风险管理融入企业业务流程，实现风险管理与业务发展的协同发展。关注社