《碧桂园成本控制培训》课件

《碧桂园成本控制培训》欢迎参加碧桂园成本控制培训！课程介绍课程内容本课程涵盖了碧桂园成本控制体系、成本管理原则、成本核算体系、成本控制策略、常见问题及解决方案等内容。课程目标提升学员对成本控制的理解和掌握，培养成本管理的专业技能，为碧桂园的成本控制工作提供支持。课程目标1掌握成本控制的基本理论和方法了解成本控制的意义和作用，掌握成本控制的工具和方法。2熟悉碧桂园成本控制体系理解碧桂园成本控制体系的架构和运行机制，掌握各环节的成本控制流程。3提升成本管理的实际操作能力通过案例分析和练习，提升成本管理的实际操作能力，能够解决实际工作中的成本控制问题。学习对象及要求学习对象碧桂园项目管理人员、成本管理人员、相关部门人员。学习要求认真听讲、积极思考、踊跃参与讨论，并结合实际工作进行思考和实践。成本管理的重要性1提高企业盈利能力降低成本，提高利润率，增强企业竞争力。2提升项目管理水平加强成本管控，提升项目管理效率和质量。3优化资源配置合理配置资源，提高资源利用率，降低浪费。成本管理的基本原则预防为主在项目前期进行充分的成本预测和控制，预防成本超支。全员参与各部门、各岗位人员都要参与到成本控制工作中，形成成本控制的合力。科学管理采用科学的成本管理方法和工具，提高成本管理的效率和准确性。持续改进不断总结经验教训，改进成本管理方法和流程，不断提高成本控制水平。成本核算体系1成本归集收集和整理各种成本数据，并进行分类汇总。2成本分配将归集的成本分配到不同的产品、项目或部门。3成本分析对成本进行分析，找出成本偏离的原因，并提出改进措施。直接材料成本管理材料采购选择优质低价的材料供应商，进行合理的材料采购，并建立严格的材料验收制度。材料储存建立科学的材料储存管理制度，合理安排材料的储存空间，避免材料浪费和损坏。材料使用严格控制材料的使用量，减少材料浪费，提高材料利用率。直接人工成本管理人员招聘招聘技术熟练、工作效率高的员工，降低人员成本。人员培训定期对员工进行技能培训，提高员工的工作效率和质量，降低错误率。工作安排合理安排工作时间和工作量，提高工作效率，降低人工成本。制造费用管理运输费用优化运输路线，选择合适的运输方式，降低运输成本。能源消耗节约能源消耗，提高能源利用率，降低能源成本。维修保养加强设备的维护保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。存货管理1库存控制采用科学的库存管理方法，控制库存水平，降低库存成本。2周转率提高库存周转率，加快资金周转速度，降低资金占用。3库存成本降低库存成本，包括采购成本、储存成本、管理成本等。预算管理1编制预算根据项目计划和市场情况，编制科学合理的预算。2预算控制严格控制预算执行，避免超预算支出。3预算考核定期对预算执行情况进行考核，及时发现问题并采取改进措施。成本分析与控制成本分析对成本数据进行分析，找出成本偏离的原因，并提出改进措施。成本控制根据分析结果，采取相应的成本控制措施，降低成本，提高效益。工程成本的控制策略事前控制在项目立项阶段进行充分的成本预测和控制，避免成本超支。过程控制在项目实施过程中，严格控制各项成本，确保成本目标的实现。事后控制对项目成本进行分析和总结，找出成本控制的不足，并采取改进措施。影响成本的主要因素材料价格材料价格波动会直接影响工程成本。人工成本人工成本上涨会增加工程成本。施工工艺不同的施工工艺会影响工程成本。管理水平管理水平的提高可以有效降低成本。成本控制的具体措施1加强招标管理选择优质低价的供应商，降低采购成本。2优化施工方案采用先进的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。3严格控制材料使用减少材料浪费，提高材料利用率，降低材料成本。4加强质量管理提高工程质量，减少返工，降低成本。5合理安排工期缩短工期，降低人工成本和管理成本。BIM技术在成本控制中的应用模型模拟利用BIM模型进行成本模拟，预测项目成本，优化成本控制方案。材料清单利用BIM模型生成精确的材料清单，减少材料浪费，降低材料成本。进度控制利用BIM模型进行进度控制，优化施工流程，降低人工成本。采购成本控制招标管理进行公开招标，选择优质低价的供应商，降低采购成本。合同管理签订规范的采购合同，明确责任和义务，避免成本纠纷。验收管理严格验收采购材料，确保质量，避免返工和浪费。施工成本控制机械设备选择合适的施工机械设备，提高施工效率，降低机械租赁成本。人工成本合理安排劳动力，提高劳动效率，降低人工成本。材料成本严格控制材料使用，减少浪费，降低材料成本。管理成本优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。分包成本控制合同谈判与分包商进行充分的合同谈判，明确责任和义务，避免成本纠纷。质量管理严格控制分包商的施工质量，避免返工和浪费。进度管理严格控制分包商的施工进度，确保按时完工，避免延误成本。设备及材料价格控制1市场调研及时了解市场价格变化，选择合适的供应商，降低采购成本。2价格谈判与供应商进行价格谈判，争取优惠价格，降低采购成本。3合同签订签订规范的采购合同，明确价格条款，避免价格纠纷。人工成本控制1人员招聘招聘技术熟练、工作效率高的员工，降低人员成本。2人员培训定期对员工进行技能培训，提高员工的工作效率和质量，降低错误率。3薪酬管理制定合理的薪酬制度，控制人工成本。间接费用控制管理费用优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。财务费用加强资金管理，提高资金周转率，降低财务成本。营销费用优化营销策略，提高营销效率，降低营销成本。现金流量管理收款管理及时收取工程款，避免资金占用，提高资金周转率。付款管理严格控制付款，避免资金浪费，提高资金利用率。现金流预测定期进行现金流预测，提前做好资金安排，避免资金短缺。合同风险管理1风险识别识别合同中潜在的风险，并制定相应的应对措施。2风险评估评估合同风险的可能性和影响程度，确定风险等级。3风险控制采取措施控制合同风险，降低风险发生的概率和影响程度。案例分析1案例介绍介绍一个具体的成本控制案例，分析成本控制的成功经验和教训。2案例分析分析案例中成本控制的具体措施，探讨成本控制的有效性。3经验总结总结案例中的经验教训，为未来的成本控制工作提供借鉴。常见问题及解决方案成本超支分析成本超支的原因，制定相应的控制措施，避免再次超支。材料浪费加强材料管理，提高材料利用率，减少材料浪费。施工延误优化施工方案，提高施工效率，避免施工延误。学习总结成本控制的重要性成本控制对于企业盈利能力和项目管理水平至关重要。成本管理的基本原则掌握成本管理的基本原则，是进行有效成本控制的基础。成本控制的具体措施学习和掌握成本控制的具体措施，能够有效降低成