试论红蜻蜓的应收账款管理问题及优化措施9000字论文

1目录 22应收账款精益化管理相关理论概述 22.1应收账款的概念 22.2应收账款精益化管理的概念 22.3应收账款精益化管理的意义 32.4精益化管理理论 33永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理的现状分析 43.1永嘉红蜻蜓公司简介 43.2永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理的现状 43.2.1应收账款的规模 43.2.2应收账款周转率 53.2.3应收账款账龄 64永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理存在的问题及原因分析 84.1永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理存在的问题 84.1.1应收账款总数过大 84.1.2应收账款周转率过低 84.1.3应收账款账龄较多 94.2问题的原因分析 94.2.1缺乏有效的信用管理制度 94.2.2审批制度与内部控制不完善 4.2.3应收账款催收效果不理想 5永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理的建议 5.1完善信用管理体系 5.2健全赊销审批制度和内控制度 5.3采取积极有效的收账机制 2 13参考文献 1引言应收账款管理是防范化解重大风险，加强实体经济吸引力和竞争力的根本性工作，应当引起充足的重视。西方国家在上世纪七十年代已经意识到了企业应收账款的重要性，主要原因在于应收账款很大程度上体现了企业账目利润的可靠性、真实性，企业的应收账款数额越低，则企业的盈利质量就越高，将应收账款的风险控制在合理的范围内，使得企业的日常经营得到改善。这既能够促进企业产品的销售，又能够提升企业的收入。随着经济的发展，我国企业对于资本的需求不断提升，这直接促进我的快速增长，商务服务行业竞争的日夜激烈，我国许多上市公司应收账款管理的难度日益提升。很多上市公司普遍存在大量的应收账款，大量应收账款以及其潜在的风险严重的阻碍了上市公司的发展，因此，有必要对上市公司的应收账款管理现状进行分析。本文旨在分析永嘉红蜻蜓公司应收账款的现状，结合近几年的数据来找出其存在的问题，并在结合红蜻蜓服饰企业实际的基础上提出针对性改善对策。2.1应收账款的概念应收账款是指公司在销售过程中应该收回的资金。这些账款来源于企业的销售，是销售人员在销售的过程中赊出去的账款，需要及时回收，保障企业的正常经营。因此，企业需要尽可能回收应收账款，对于不能及时回收的应收账款，企业可以采取一定的催收措施，或者计提坏账准备，甚至进行相关审批工作，促进坏账的及时处理(陈3应收账款精益化管理是指在授信方(销售商)将货物或服务卖给受信方(购买商),2.3应收账款精益化管理的意义以进一步促进企业的产品销售，形成了所谓的卖2.4精益化管理理论43.1永嘉红蜻蜓公司简介本文选取了永嘉红蜻蜓公司2020年至2022年三年的财务永嘉红蜻蜓公司应收账款有关的主要指标情况如表3-1所示：表3-12020-2022年永嘉红蜻蜓公司与B公司应收账款与主营业务对比表5公司名称2020年2021年2022年主营业务收入(万元)永嘉红蜻蜓公司B公司主营业务收入增长率永嘉红蜻蜓公司应收账款余额(万元)永嘉红蜻蜓公司B公司永嘉红蜻蜓公司B公司收入的比重永嘉红蜻蜓公司B公司数据来源：永嘉红蜻蜓公司和B公司财报数据计算整理所得根据表3-1的数据可知，永嘉红蜻蜓公司和B公司的财务情况不尽相同，相比B公司而言，永嘉红蜻蜓公司的主营业务收入出现了先降低后增加的态的主营业务收入一直保持着增长态势，其年增长率也一直保持在7%以上，永嘉红蜻蜓公司的主营业务增长率在2021年为负，2022年也只增加了1.41%。在应收账款方占的比重一直处于10%左右，从2020年的15.30%下降到了2022年的9.77%,主营魏志);而2020-2022年间，永嘉红蜻蜓公司的应收账款在主营业务收入中所占的比重却从2020年的33.13%继续上升到2022年的40.30%。对比而言，永嘉红蜻蜓公司6表3-2永嘉红蜻蜓公司和B公司2020-2022年应收账款周转率统计表公司名称2020年2021年2022年主营业务收入(万元)永嘉红蜻蜓公司B公司应收账款周转天数永嘉红蜻蜓公司B公司周转率(次)永嘉红蜻蜓公司B公司数据来源：永嘉红蜻蜓公司和B公司财报数据计算整理所得由上表可知，永嘉红蜻蜓公司近三年的应收账款周转率呈现先增加后下降的态势，但变化并不明显，较为稳定，但也逐渐蜓公司的应收账款周转天数分别为87.36天、61.38天、55.25天，但B公司应收账款周转天数分别为42.05天、43.53天、47.37天，可见，应收账款周转天数方面，永嘉红蜻蜓公司的周转天数还有待下降，相比对比企业而言，还存在一定的问题。由表3-1可知永嘉红蜻蜓公司一年内将应收账款转换为货币资金的频率维持在2-3次，应72.3为永嘉红蜻蜓公司和B公司2022年应收账款账龄对比分析表。表3-3永嘉红蜻蜓公司和B公司2022年应收账款账龄对比分析表账龄公司名称应收账款余额(万比例(%)1年以内永嘉红蜻蜓公司B公司1-2年永嘉红蜻蜓公司B公司2-3年永嘉红蜻蜓公司B公司73-4年永嘉红蜻蜓公司B公司4合计永嘉红蜻蜓公司B公司数据来源：永嘉红蜻蜓公司和B公司财报数据计算整理所得通过表3-3可知，2022年，永嘉红蜻蜓公司账龄在1年以内的应收账款余额为15231.67万元，其在总应收账款中所占的比重为68.74%,但B公司的应收账款余额为11.01.82万元，其在主营业务收入中所占的比重为76%,永嘉红蜻蜓公司账龄在3-4年的应收账款为1234.01万元，其在总应收账款中的占比为5.57%,B公司账龄在3-4年的应收账款只有339.03万元，其在总应收账款中所占的比重仅为4%。两家箱较低的应收账款比重较低，但相比B公司而言，永嘉红蜻蜓箱包皮具公司的营收账8款账龄相对较高，这需要加以改善。4.1永嘉红蜻蜓公司应收账款精益化管理存在的问题4.1.1应收账款总数过大根据上述分析永嘉红蜻蜓公司根据公司财务数据，2020年至2022年，永嘉红蜻蜓公司股份有限公司应收账款总额逐年增加，应收账款余额占流动资产的比例逐年增加，尤其是2022年，应收账款余额大幅增加。应收账款的增加不但导致客户占用资金现象严重，这很可能导致永嘉红蜻蜓箱包皮具公司收账和增加坏账的困难(沈阳琪，柳佩琪，余子晨，2020)。应收账款变动趋势是应收账款余额占流动资产比例的趋势。如果比例过高或发展趋势上升太快，这将增加永嘉红蜻蜓箱包皮具公司应收账款的难度，导致大量坏账。甚至会造成企业资金链断裂。在这方面，经过调查，永嘉红蜻蜓公司的应收账款由销售部门承担。虽然这种模式改变了应收账款的无法管理状态，但实际上给企业带来了更大的管理风险。应收款的情况不是受到控制，而是由高回报的销售激励机制驱动，而业务人员拥有更大的销售自主权并增加应收账款金额。从专业角度来看，应收账款管理是一项技术性很强的工作，包括客户分析，信用信息管理，账户控制和收款。永嘉红蜻蜓箱包皮具公司销售部门不负责应收账款的管理。从管理目标的角度来看，销售部门是以销售业绩为导向，应收账款的管理目标是追求经营利润。从功能的角度来看，销售人员的主要任务是赢得订单和销售产品。4.1.2应收账款周转率过低应收账款的起点是销售，终点是现金。通常情况下，我们认为应收账款周转率越高，说明箱包皮具企业对于应收账款的利用效率越高。应收账款的周转率过低，意味着资金变现能力下降，企业偿债能力随之降低。9由数据分析，社会平均周转率为7.8,优秀值为24.3,良好值为15.2,与永嘉红蜻蜓公司相关的批发零售业的平均周转率为8.9,但从表3-2可知，永嘉红蜻蜓公司2020年至2022年三年周转率均低于3.0,而且还有呈现下降态势。根据表3-2中的数据，永嘉红蜻蜓公司2020年至2022年的应收账款主要集中在一年期和一年以上，应收账款比例逐年增加。老化期内应收账款余额的总和保持在80%至90%之间。永嘉红蜻蜓箱包皮具公司应在逾期一年内关注应收账款，并采用多值得注意的是，2020年至2022年期间3-4年账龄的应收账款占比增加较大，尤其是2022年末，较2019年增加2.96%。实际上，永嘉红蜻蜓箱包皮具公司该部分应4.2问题的原因分析(1)对客户缺乏资信调查(2)缺乏信用等级评估(1)缺乏严格的赊销审批程序法对相关人员进行惩罚或警告，导致类似的问题一而再再而三地发生(叶彬彬，包雨(2)未对应收账款进行动态跟踪(1)部门之间的配合力度不够该与销售部门联系紧密，但财务人员也只是在应收账款逾期后才通知销售部门去收(2)缺乏有效的应收账款催收流程(3)催收人员缺乏有效的催收手段5.1完善信用管理体系进行管理，公司可以按照资质、性质、操作条件和不同天的量登对客户进行分类，不同等级的红蜻蜓服饰客户采取不同的信贷政策，防止赊账给信用等级不高的客户，在赊账方面应保持好度，比如将百分之八十的账款赊销给百分之二十信用等级更高的客户，提升应收账款管理的精细化水平。5.2健全赊销审批制度和内控制度为了保障赊销工作的更好进行，公司可以制定完善的赊销审批制度和内控制度，在赊销的过程中，销售人员不能随意进行，永嘉红蜻蜓箱包皮具公司应将赊销情况如实上报给上级部门，并征得上级部门的允许后才进行赊销。但为了让上级部门可以做好赊销审批工作，销售人员需要在报告中明确信用额度、信用证、信用证、信用证期限等，将其复制多份，分发给户、企业负责人、经办人、保管部四方进行保管，作为日后催收工作的依据(熊俊熙，岳思宁，魏小东，余晓)。永嘉红蜻蜓箱包皮具公司要想充分保障应收账款的安全性，这些制度制定后，需要加以执行，并对各个环节加强审核，及时发现不规范的行为和风险隐患，并将其扼杀在摇篮中，信用证明档案的建立就有很好的效果，永嘉红蜻蜓公司可以加强信用证明档案的建立。此外，永嘉红蜻蜓箱包皮具公司的信贷统计工作也不可或缺，该工作可以由管理部门负责，防止应收账款余额超过公司的承受能力，影响到公司的正常经营。会计部门应定期向信用销售客户发送对账单，以便双方因为应收账款数额不对而出现分歧或者纠纷的问题，影响到红蜻蜓服饰箱包皮具的应收账款的及时回收。及时发现存在的异议，并对其进行调整，减少呆账问题的发生(黄欣怡，周俊杰，吴芳)。在这一过程中，销售部门需要发挥主导作用，多搜集客户的信息，尤其是财务信息，并将其全面反馈给信息管理部门，让信息管理部门可以及时发现存在的问题，并采取及时有效的针对性措施。另外，内部控制制度也是急需要完善的内容，其可以规范公司所有人员的行为，从公司治理角度来完善公司的管理，让红蜻蜓服饰箱包皮具公司全体人员相互监督，严格履行自身的职责，尽量单独设立应收账款岗位，使之与销售岗位保持独立，和销售岗位的人员合作，保障应收账款处于良好的管理水平。除了销售部门需要加强内部控制外，公司其他部门也需要加强内部控制的力度，严格按照规章制度行事，减少舞弊行为的发生。应及时跟进收账款，通过对红蜻蜓服饰客户的经营情况进行密切关注来制造催收机督和定期评估等。二是实施绩效考核和问责制度。永嘉红蜻蜓公司应让每个销售人6结论作为参考.缺乏科学的信用评估方法来指导实践.并且销售合同的实施无效。上述因素导致永嘉红蜻蜓公司应收账款管理失效，应收账款质量有待进一步提高。(2)在充账风险。(3)为保持应收账款合理规模，充分发挥应收账款的积极作用，企业应积[1]张晓彤，李春梅，王海涛，刘文静.中小箱包皮具企业应收账款管理研究[J].时代[2]陈志强，杨丽华，赵伟东.我国上市公司应收账款管理研究[J].商业经济，2019(2):3.[3]黄欣怡，周俊杰，吴芳.红蜻蜓服饰箱包皮具企业应收账款管理研究[J].经贸实践，2019(8X):1.[4]徐子涵，孙明哲，马志敏，胡晓宇.中小企业应收账款管理研究一—以JYJ公司为[5]郑欣然，冯晓晨，何伟霞.T公司应收账款管理研究[D].西安石油大学，2020.[6]高乐天，魏小玲，陆天.红蜻蜓服饰企业应收账款管理研究[J].中国市场，2022(36):2.[7]蔡茜茜，潘若瑶，许志达，赖安.医药商业企业应收账款管理研究[J].集体经济，[8]龙宇航，丁凯瑞，任思雨.基于信用管理视角下永嘉红蜻蜓公司应收账款管理研究[9]袁瑶瑶，邹俊豪，彭晨曦，魏志.中