健康家电背景下格力电器营运资金管理问题及完善对策研究（数据图表论文）【15000字】

资金在企业整个经营过程中得到充分有效的使用，从而进一步提高企业的利润关键词：营运资金；要素管理；渠道管理 11.1研究背景及意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 1 2 21.2.2国内研究综述 21.2.3文献述评 31.3研究内容及方法 31.3.1研究内容 31.3.2研究方法 41.3.3研究思路 42概念界定及理论基础 62.1相关概念 62.1.1健康家电的概念 62.1.2营运资金管理的概念 62.2相关理论 72.2.1要素管理理论 72.2.2渠道管理理论 73健康家电背景下格力电器营运资金管理现状 93.1公司发展概况 93.1.1行业现状 93.1.2公司概况 93.2格力电器公司营运资金管理现状 3.2.1格力电器营运资金内部结构分析 3.2.2基于要素管理的格力电器营运资金现状分析 3.2.3基于渠道管理的格力电器营运资金现状分析 4健康家电背景下格力电器营运资金管理存在的问题 214.1货币资金占比低，管理层忽视货币资金管理 4.2应付账款周转期短，未充分利用流动资金 4.3存货管理不当，存货周转效率低 4.4应收账款占比大，回收难 5健康家电背景下改善格力电器营运资金管理问题的建议 245.1树立货币资金管理意识，加强货币资金管理 5.2加强应付账款管理，延长周转期 5.3贯彻健康家电战略，加强存货管理 5.4建立完善的应收账款回收制度 11.1研究背景及意义1.1.1研究背景营运资金的作用对于企业来说是非常重要的，它关系到企业的正常生产经营环节。广泛地存在于一个企业的供给、生产、销售等各个重要的活动，并在整个企业生存与发展的过程中形成了积极循环。营运性和资金的管理毫无疑问都是我们企业财务管理的重要一个组成部分，它是我们企业日常的一项财务管理和经济活动，对于我们企业的发展而言，营运性和资金的有效性不仅直接地影响着我们企业的日常经营和运作，同时，还影响企业能否在发展过程中创造效益。中国家电协会发布的《中国家电工业“十四五”发展指导意见》中对健康家电进一步肯定，构建健康家电生态。紧密结合用户需求和应用场景，显著提高健康家电化水平，优化用户体验。为了充分满足公司的需求，提高对营运性资金的管理效率，就要大力加强对营运性资金的管理。因此，对于家电制造企业的营运经费管理问题进行深入系统的研究十分有必要，以此为我国家电制造企业良好的发展创新提供了理论基础。1.1.2研究意义在一些大型的企业日常管理活动中，营运性资金是其中最具有价值的组成部分。从原材料的直接采购，到商品的生产，再到存货销售，营运的资金在整个融入的资金周期中不断改变着自身的价值和形式，关系影响到我们公司的日常运营以及其发展。营运性资金管理工作作为现代公司内部财务管理工作的中心性任务，理应在现代公司财务管理工作中占有重要的地位。然而，现实却不尽如人意，营运资金管理的理论体系不完善，缺乏科学有效的营运资金管理指导，营运商在资金的绩效管理中还仍然存在着许多新的问题。良好的资金流动管理资金既同样可以有效促进中小企业财务管理人员充分认识企业公司的长期现金流量，又同样可以有效促进企业公司长期资金周转管理方式转变形成一个新的良性循环，提高企业公司的长期盈利管理能力。因此，本文的主要研究成果在实践中仍然具有十21.2国内外研究综述AfrifaGA(2016)通过对2004年至2013年在英国证券交易所上市的中小企业802家进行回归分析，结果表明，现金流量对中小企业绩效有显著影响。现金流有限的中小企业可以通过增加或减少对流动资金的投入来提高绩效1]。我国对企业经营资本的管理和会计研究最早是在20世纪90年代，与国外的国对营运资金管理的研究是在国际会计制度规范化之后开始的。经过20多年的李峰(2011)本文提出零营运流动性资金管理的方法，即在保证流动性资金高资金利用的效率，实现了资源的合理优化和配置5]。王竹泉(2013)本文主要经济活动中的营运和资金也会产生很大的影响6]。曹玉珊(2015)在“全渠道”3的管理而言，是整个金融行为过程中关键的及根本原则。营运融资管理工作的着力点应该是如何兼顾盈利能力与流动性[7]。王乐(2017)本文从渠道经营管理的角度，分析了中国家电行业的发展现状、渠道管理中的流动资金问题、家电企业存货占用的流动性过多等问题，针对市场不景气情况下每周现金转账的新问题，本文提出从三个供产销环节完善资金管理，并为公司制定具体的改进建议，以解决资金管理问题[8]。王苑琢(2018)通过研究发现供应商如果能对供应链上的企业进行协助，则会更好的缓解企业在融资方面的融资约束，也能够更好的提升企业的发展能力。在这种模式下，供应链上的所有企业能够进行更好的合作和发展19]。姜志华(2019)采取了利用统计分析的方法，对行业影响因素的数据进行了描述性分析，研究其对于上市公司经营和资金供给量的直接影响。说明了企业根据自身所属行业特点制订经营资金管理战略时，必须考虑到的一个重要因素[10]。尹燕勤(2020)本文进一步分析了我国传统的基于销售要素的营运资金管理中存在的一些问题。从营运资金渠道运营商的角度，对企业的供应、生产、销售三大渠道进行优化设计，提高营运资金管理的运行效率，为今后企业的资金管理提供参考[11。1.2.3文献述评在营运资金管理的研究上，家电制造业能够更加清晰明了的认识到营运资金管理的重要性，并且通过在实践中的摸索，探索出了将营运资金管理理论的创新型管理模式。在国内，随着企业对营运资金重要性认识的不断提高，如何提高营运资金的管理水平已成为学术界和实务界关注的焦点。营运资金管理的开发探索也应延伸到实践层面，不仅为理论研究提供数据支撑和人力资本管理的理论框架，而且通过有针对性的研究，为不同的企业和行业提供具体的参考。1.3.1研究内容营运资金管理是一系列经济活动中最基本的要素，与企业的生产经营一样，生产经营的每一个环节都涉及到人力资本的使用，有效的人力资本管理对企业的生存和发展至关重要。本文主要目的就是以中国格力电器为代表案例，深入探讨其在营运和资金控制方面存在的问题，文章主要包括以下六个部分构成：第一章，绪论。主要阐述论文的研究背景、研究方法、国内外文献综述等。第二章，概念界定及理论基础。一方面对相关概念进行阐述，另一方面对涉及到的营运资金管理的相关理论做出解释。第三章，格力电器营运资金管理现状。选取上市公司珠海格力电器股份有限公司，介绍企业发展概况，基于要素与渠道两个方面分析格力电器营运资金管理第四章，格力电器营运资金管理存在的问题。提出格力电器的营运资金存在第五章，完善格力电器的营运资金管理的对策及建议。通过第四章中对问题的分析提出完善格力电器营运资金管理的对策和建议。第六章，结论。1.3.2研究方法通过阅读和归纳大量国内外关于家电制造业企业营运资金管理的文献，对已有学者研究结论进行归纳总结，梳理相关研究成果。以珠海格力电器股份有限公司作为案例研究的对象，结合我国国内家电制造企业的现状，基于要素管理理论，从资产总周转率、存货周转率、收账款周转率、固定资产周转率四个方面，基于渠道管理理论，从采购渠道、生产渠道、销售渠道三个方面，对珠海格力电器股份有限公司进行营运资金管理分析。在进行案例研究的时候采用了定量分析的方法，对珠海格力电器股份有限公司年度财务报表等相关数据进行分析，最终对其营运资金管理效果做出评价。1.3.3研究思路5绪论绪论提出问题分析问题解决问题结论图1研究思路框架图62.1.1健康家电的概念健康电器是指以促进人体健康为目的的功能性电器。目前，它们有三层含义：第一类是具有疗养保健作用的电器，即治疗人类疾病、促进人类健康的电器。这类电子健康电器主要是指具有恢复功能和保健功能的电器，如负氧发生器；第二类是能促进人体健康的电器设备，即能促进人体健康的电器设备，比如近年来具有杀菌排毒功能的家用电器。三是对人体健康无损害的电器设备，电器的声辐射污染等非卫生因素，一般来说，专业健康电器是指以促进人体健康为目的的功能而家电行业中提出的健康电器，是要切实满足消费者的需求，根本性的问题，就是要掌握核心技术。家电行业各品牌依靠始终坚持自主研发、自主创新，进入健康产业全面现代化阶段，在一次技术领域，运用技术推动创新，满足消费者对品质的新需求。家电行业继续坚持自主创新，以消费者需求为导向，深入培育高水平装备和健康产品领域，通过不断的技术创新推出更多的健康装备，全面推进健康装备普及，助力中国制造业高质量发展，为工业的可持续发展、转型和现代化提供新的动力。2.1.2营运资金管理的概念营运资金管理是对流动资产和流动负债的管理，企业要想维持正常的经营活动，就必须有充足的营运资金，因此营运资金管理是企业财务管理的重要组成部为了有效地管理营运资金，我们需要研究营运资金的特点，以便进行有针对性的管理，营运资金一般具有以下特点：周转时间短，根据这一特点，可以通过短期融资的方式解决营运资金问题；存货、应收账款、短期借款等非现金流动性易于变现，对企业满足暂时性资金需求具有重要意义；流动资产或流动负债的数量具有波动性，流动资产或流动负债容易受到内外部条件的影响，且数量往往波7动较大；营运资金需求的来源很多，可以通过长期融资或短期融资来解决。2.2.1要素管理理论营运资本按要素分类。在此基础上，营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理。流动资产主要是应收账款和存货的管理，而应付账款和票据是流动负债的主要管理内容。要素管理选取了比较重要的要素来分析持有量、周转率和周转周期。主要关注企业的单一财务指标。营运资金管理的目的是优化单项指标，使之在项目中占据合理的结构。对于不同行业，可以通过分析表指数与同行业或同行业指数进行比较，找出存在的问题。应收账款管理是企业客户不使用现金或银行存款赊销而购买的商品的一种方式。企业要对赊销进行科学有效的管理。应付账款管理就是通过与上下游企业建立良好的合作关系来延长支付时间。对应付款的管理主要是确定延期期限，对合作层次不同的供应商进行分类。2.2.2渠道管理理论基于渠道理论的营运资金管理理论将渠道理论融入企业营运资金管理理论，弥补了传统营运资金管理只注重单一要素的不足。该理论将营运资金管理分为三个部分，即采购渠道、生产渠道和营销渠道。营运资金管理反映了随着业务流程的变化而发生的资金周转过程。采购渠道营运资金在企业的采购渠道所涉及的是上游的供应商企业，主要涉及的营运资金项目内容主要有材料存货、应付账款、应付票据和预付账款等。采购渠道是企业和上游供应商企业进行联系的纽带，该渠道营运资金管理的水平高低会对企业的营运资金周转效率产生影响。生产渠道营运资金产品与半成品可以看作是企业生产中的存货，它们所使用的资金就是营运资金在生产渠道的代表。同时在生产环节的营运资金还包括车间工人的薪酬以及其8他的与职工有关的其他应付款。这些项目都是企业在生产活动中形成的，被称为生产渠道的营运资金。销售渠道营运资金销售渠道营运资金是指企业在进行销售活动的过程中产生的项目，主要包括应收账款、产成品存货、应收账款、应收票据等项目。93.1公司发展概况3.1.1行业现状在计划经济时代，人们的生活水平很低，所以中国家电业只需要生产高质量的产品就可以在当时的市场环境中生存。人民生活水平有了质的飞跃，家电市场供过于求，中国大型家电生产企业在这一时期利用规模优势，降低成本，取得了长足的进步，在人民生活水平不断提高的今天，中国家电市场的竞争日趋激烈，人们不再满足于家电产品的质量要求，逐渐开始追求功能齐全、定制化的特点，新兴家电企业抢占了家电市场份额，国际贸易壁垒逐渐消失，国际家电企业在中国发展迅速，家电市场份额不断提高。不断入侵中国家电市场，家电制造业的发展遭遇困境。危机与机遇并存，随着互联网的快速发展，我国家电网上销售越来越普及，网上销售渠道已成为主要销售渠道之一，这使得我国家电销售持续增长，家电市场不断扩大。因此，家电制造业作为我国的基础产业，虽然发展过程艰难，但潜3.1.2公司概况珠海格力电器股份有限公司(以下简称格力电器)成立于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，成立初期主要依靠自动化来组装制造家用空调。现已逐步发展成为一家多元化的全球性工业企业，涵盖家庭消费品和工业设备两大行业和地区。格力电器集团公司是目前成为中国乃至当今世界上最大的集电器研发、生产、销售及其售后服务于业为一体的大型国有全资控股民营家电企业，也是目前中国家电龙头企业当中第一家每年累计实现企业净利润和企业所得税增加额都没有超过100亿元的家电设备制造龙头企业。格力一如既往地坚持继承和继续坚持中国空调领域专业化的战略发展经营策略，创建了中国空调领域龙头企业，格力以最终实现“百年世界品牌”荣誉作为发展目标，对经济社会和国民经济的持续发展进步做出巨大贡献。3.2格力电器公司营运资金管理现状3.2.1格力电器营运资金内部结构分析营运资金管理主要就是对企业中的流动性资产和内部流动负债进行管理，因此本文就格力电器企业营运性资金管理内部结构发生了变化，主要是分析了流动性资产的规模、流动负债以及内部项目的结构。流动资产内部结构分析流动资产(亿元)总资产(亿元)流动资产比例(亿元)货币资金应收票据存货流动资产由表1可知，格力电器的流动资产发展形势，从整体上看较好，有迅速上升的趋势。流动资产规模由2016年的38.07亿元上升至2020年的72.99亿元。流动资产占比也从2016年的68.07%上升到2020年的79.90%,流动资产的增速大于总资产的增速。受到家电行业健康家电战略的冲击，格力电器流动资产占比也从2019年到2020年上升了5.94个百分点，近五年来上升幅度最大。由表2可知，基于格力电器流动资产内部结构情况来分析，存货、货币资金以及应收账款的比重之和达到60.00%-80.00%。但是从表2中可以看出，货币资金占比小，货币资金虽然呈逐年增长的趋势，但是比重仍然较小，近五年内最大比重为26.87%,可见格力电器货币资金持有量有待改进。流动负债内部结构分析流动负债(亿元)总负债(亿元)流动负债比例(亿元)应付票据流动负债从表3可以看出，流动负债占格力电器总负债的比例保持稳定，基本保持在99%以上，但流动负债水平增长过快，流动负债从2016年的20.68亿元增加到2018年的47.99亿元，增长101.8%,表明公司负债主要是短期负债。从表4可以看出，在格力电器流动负债的内部结构中，预付账款和预收账款占很大一部分，二者之和占80%和90%,呈增长趋势。公司的负债主要来自客户和供应商，他们占据了更多的上下游资金，由于格力电器还未提出健康家电战略，而同行业已经大力推广健康家电，这表明格力在行业的地位有下降的趋势，这减少了一些财务成本，但是应付账款的周转期也可能会缩短。3.2.2基于要素管理的格力电器营运资金现状分析从存货周转率、应收账款周转率以及固定资产周转率这三个指标，来反映企业营运资金管理的效率，因此本文主要分析总资产的周转率，分析格力电器内部资本结构变化，从存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率这三个方面。总资产周转率的分析年份201620172018元)(次)10注：纵轴为周转率(次),横轴为年份(年)。由上面分析可知，格力电器2016-2020年总资产周转率并没有太大的变化，总体看来还是不错的，这也说明了格力电器公司生产经营效率的提高，销售能力和服务能力加强了，进一步增加了企业获利能力，同时盈利能力和偿债能力进一步提高。与青岛海尔相比，格力电器的周转率仍偏低，没有达到预期水平。与中国青岛海尔集团相比，两家上市公司总资产平均净周转率不高，处于0.5-2.0的较低水平，值得一提的是，格力的总资产周转率低于青岛海尔，说明格力总资产利用率低于青岛海尔。虽然增幅不大，但为了更好的配合格力电器提出的健康家电战略，促进格力电器的发展，周转率仍需改进。存货周转率的分析存货周转天数(天)存货(万元)存货周转率(次)9876432102016201720182019注：纵轴为周转率(次),横轴为年份(年)。从表6和图3分析中我们可以清楚地看出，格力电器2016年-2020年的存货周转率平均值分别为6.98、6.01、5.85、5.67和5.86格力电器2016-2020年存货周转率平均值总体变化趋势不大，呈现明显下降的趋势，但2020年上升幅度相对较小，这也说明了企业的资产具有高流动性这种情况会发生很大的改变，因为它们在短时间内有所减少。2016年后，由于库存入库速度快于外部销售速度，周转天数开始增加，库存周转率持续下降。说明格力电器的库存流动性较弱，容易造成积压或超购，需要及时分析处理。中国家电协会发布的《中国家电工业“十四五”发展指导意见》中对健康家电进一步肯定，构建健康家电生态。家电行业为中国消费者量身打造一个全域健康家居生活情境服务方案，推出了一系列的健康家电，迎合市场需求。海尔积极响应国家号召，存货周转率明显变好。所以格力电器在提出健康家电战略后，日后仍需加强库存监管，进一步加强库存的流动性。应收账款周转率的分析主营业务收入(万应收账款(万元)(次)注：纵轴为周转率(次),横轴为年份(年)。由表7和图4可知，格力电器2016年至2020年应收账款平均周转率分别为37.09、33.8、29.32、24.44和19.50,2020年应收账款周转率较2016年低17.59,表明平均收款期延长，应收账款收款速度放缓，应收账款留存资金也有所增加，资金使用率有所下降。但是，格力电器的企业应急接收账户存款资金流动性以及周转率正在逐步出现下降，应收账款近期营业截止日期和到账天数也正逐渐明显减少，说明属于格力电器的企业应收账户存款资金流动性相对较低，坏账率在上升，而且很容易产生坏账。由此可见，为了能够保证健康家电战略持续有效的推进，让更多的消费者的享受到健康家电的普惠，管理效率有待提高。固定资产周转率的分析固定资产(万元)固定资产周转率(次)注：纵轴为周转率(次),横轴为年份(年)。根据表8和图5分析，格力电器2016-2020年固定资产周转率分别为6.53、8.43、11.04、10.56和8.82,2016-2020年固定资产周转率在2019年和2020年呈下降趋势，但总体来看，与2016年相比，仍呈小幅上升趋势，主要是固定资产使用率逐步呈现下降趋势，资产周转率逐年上升，这说明格力电器的固定资产得到了充分利用，促进了公司的发展，与青岛海尔相比，格力电器近年来的房地产成交量增速明显好于海尔，说明格力电器的资产利用率较高，企业管理水平提高，盈利能力增强。在格力电器提出健康家电战略后，希望格力电器能够继续保持现在固定资产周转率的水平。3.2.3基于渠道管理的格力电器营运资金现状分析采购渠道的营运资金管理分析原材料(万元)预付账款(万元)应付账款(万元)应付票据(万元)周转期(天)20162017注：纵轴为周转期(天),横轴为年份(年)。格力电器(天)青岛海尔(天)行业均值(天)注：纵轴为周转期(天),横轴为年份(年)。从表9和图6可以清楚地看出，格力电器的采购渠道流动资金的周转期2016年为-68.05天，2017年为-60.18天，2018年为-56天，2019年为-54.56天，2020年为-52.30天，格力电器的采购渠道流动资金的周转期正在逐步上升，即：采购周转速度放缓。从表5可以看出，原材料采购金额从2016年底的27879.51亿元下降到2020年底的902491万元，说明格力在降低采购成本节省资金。从以上图7中我们已经可以清楚地明显看出，从青岛格力电器的两个横向行业平均值差距来看，青岛海尔和广州格力电器的两个行业纵向平均值差距要远远高于青岛格力电器的企业应付账款平均周转期，格力电器处于行业较低水平。这是由于家电行业享受到了健康家电战略的红利，应付账款周转期行业均值有上升趋势，这给同行业其他企业预留了更充足的资金。从纵向看，格力电器2014年至2018年应收账款周转期的总体情况呈现平稳态势，平均周转期为58.95天。虽然个别年份略有波动，但波动幅度不超过4%。一般而言，格力电器的应付账款周转效率相对较低，应付账款管理不到位。格力电器的应付账款周转时间和天数显著减少，表明格力电器在供应商中话语权减弱。从长远来看，双方关系没有大的变化，供应商仍占主导地位。因此，格力电器企业管理者应进一步确认健康家电战略对格力电器的正向影响，应加强对应付账款的管理。生产渠道的营运资金管理现状在产品存货(万元)其他应收款(万元)其他应付款(万元)周转期(天)2016201720182019注：纵轴为周转期(天),横轴为年份(年)。从表11和图7可以看出，格力家电生产渠道的周转周期从2016年的-23.71天增加到2020年的-19.38天，从2016年到2020年，生产渠道的周转率有所下降，但整体变化幅度不大，2020年比2016年增长10.11%。格力电器根据经销商和消费者认可的销售市场制定生产计划，并在规定的时间内及时组织生产车间进行生产，在信息技术飞速发展的有利条件下，想要努力实现生产信息共享、订单生产、零库存的目标，于是提出健康家电战略的提出，希望产品能够得到市场认可，让产品流通更快。销售渠道的营运资金管理现状产成品存货(万元)应收账款(万元)应收票据(万元)预收账款(万元)应交税费(万元)周转期(天)2016201720182019注：纵轴为周转期(天),横轴为年份(年)。成品存货注：纵轴为产成品存货(万元),横轴为年份(年)。0注：纵轴为主营业务收入(万元),横轴为年份(年)。从表12和图9可以看出，2016年海信销售渠道周转天数为156.6天，2017年为152.23天，2018年为145.1天，2019年为137.33天，2020年为130.18天，从数据变化来看，周转天数呈逐年下降趋势，受到了家电行业健康家电战略的冲对于销售渠道周转周期的分析，主要是对销售渠道的产成品库存和主营业务收入的分析。通过对2016-2020年财务报表的分析，得出产成品库存和主营业务收入变化率的趋势，如图10和图11所示。正常的情况下，企业的总收入和资产规模就会增长，而且存货的数量也就越多；企业的收入和销售规模越低，存货的规模也就越低，在我们比较格力电器的存货和营业收入的变动时，格力电器的存货和营业收入之间会有一定的正相关关系，这也充分说明了格力电器可以通过销售成品来直接获取利润，也说明格力电器没有权衡现销和赊销的利弊。销售款支付不及时，主要以赊销方式销售家电产品，造成过多资金被特许经营者占用。4健康家电背景下格力电器营运资金管理存在的问题4.1货币资金占比低，管理层忽视货币资金管理为26.87%,且变动不大，而竞争对手青岛海尔的平均值为56%,差异较大，可提出健康家电战略较同行业晚，接下来更要全面推进健康家电的研发生产和普4.2应付账款周转期短，未充分利用流动资金动，但波动幅度不超过4%。结果显示，公司应付账款周转效率处于较低水平，虽然公司应付账款营业期在2018年较上年增加了8天，但因为格力电器健康战4.3存货管理不当，存货周转效率低存在的主要问题是库存量大，部分存货资产积压，格力电器2016年存货15.68亿元，2020年将增至23.61亿元，增长50.57%,特别是2016年和2017年，库大都倾向于选择其他品牌。而格力电器是在2020年3月提出的“战略布局健康家电，引领健康家电消费新趋势”,所以存货周转率仍旧较低，这说明格力电器4.4应收账款占比大，回收难平均青岛海尔注：数据源自格力电器，青岛海尔年报，整理得出。表13分析，格力电器近五年的应收账款和发票占到同行业流动资产的平均比重为47.62%,而青岛海尔在同一个行业中的平均比重为26.21%,通过对数据的对超过了青岛海尔，接近青岛海尔的2倍。据统计，格力电器的应收账款5年平均轮换周期大约为112天，高于102天行业平均轮换周期，而青岛海尔仅为65天。5健康家电背景下改善格力电器营运资金管理问题的建议5.1树立货币资金管理意识，加强货币资金管理货币资金主要是国有企业资产作为一家国有企业主要流动资产的重要结构5.2加强应付账款管理，延长周转期的研究，发现这两家公司在进行采购渠道施工过程中流动性的商务周期相对较资金的情况时有发生，这一情况长此以往很容易就会形成该公司的资金链断裂5.3贯彻健康家电战略，加强存货管理鉴于用户不断变化的需求，格力电器在开始产品开发和生产之前，必须进行充分的市场调研，了解用户的喜好和偏好，以市场需求为导向，以客户需求为战略目标，大力实施推进健康家电战略，带给更多消费者一个更健康、更加节能的家用产品，让更多的消费者充分了解产品革命和科技、智能带来的创新经济体验。同时与所有原材料供应商保持良好的合作关系，努力降低和提高原材料成本，提高产品质量，确保所有供应商都能按集团订单顺利交货。国家制定了相关法规和政策，进一步贯彻落实了中国家电协会颁布的《中国家电工业五年发展规划指导意见》,在生产过程中营造健康的家电生态。重点转向产品质量和现代化建设。通过健康家电这个概念，更健康、更加节能的家用产品，让更多的消费者们真正感受到科技和智能所带来的健康快乐和更加高品质的生活，从而促进存货流动，让产品流通更快，更受消费者喜爱。5.4建立完善的应收账款回收制度随着格力电器健康战略的提出与推进，为了更好促进健康家电的销售，格力集团可以成立独立部门负责集团内信用的商业管理，制定完善的信用规