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文档简介
项目工程质量管理制度第一章总则第一条目的和依据为保障企业项目工程质量，提升企业形象和市场竞争力，订立本制度。本制度的订立依据包含《中华人民共和国建设工程质量管理条例》以及相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的工程质量管理，包含新建工程、改造工程、设备安装工程等。第三条基本原则工程质量管理应始终遵从以下基本原则：安全第一、质量至上、科学管理、全员参加、连续改进。第二章组织机构第四条质量管理部门企业设立质量管理部门，负责公司项目工程质量管理的组织、协调和监督工作。第五条质量管理岗位质量管理部门应设立质量经理岗位，负责具体的工程质量管理工作。第六条项目质量小组项目工程质量小组由项目经理率领，负责项目的工程质量管理，并与质量管理部门保持良好的沟通合作。第三章项目工程质量管理流程第七条项目前期准备在项目启动前，项目经理必需准确理解工程质量管理的要求，并订立相应的工程质量管理计划。项目质量小组需明确各自职责，订立工程实施方案，并对料子和设备进行质量评审。第八条施工阶段质量管理施工单位应依照工程质量管理计划进行施工，确保质量符合设计要求。质量管理部门应定期进行工地检查和质量验收，对存在的问题及时提出整改看法。第九条竣工验收施工完毕后，项目质量小组应组织竣工验收，并填写竣工验收报告。竣工验收报告应包含工程质量达标情况、存在的问题及改进看法等。第十条质量改进项目质量小组应定期召开质量改进会议，总结项目的质量管理经验和问题。依据会议纪要，质量管理部门应及时订立改进措施，并推动实施。第四章质量管理措施第十一条质量标准项目实施过程中，必需依照国家、行业和企业订立的质量标准进行施工。质量管理部门应对施工单位进行培训，确保施工人员熟识并遵守相关质量标准。第十二条质量掌控项目质量小组应建立质量掌控机制，包含现场巡检、料子验收等。施工单位应配备质量专员负责现场质量掌控，确保施工过程中质量的掌控和监督。第十三条质量评估质量管理部门应定期对已完工项目进行质量评估，确定工程质量达标情况。依据评估结果，质量管理部门应向项目经理提出改进看法，并推动实施。第五章质量管理制度的执行与监督第十四条质量管理制度的执行质量管理部门应负责对工程质量管理制度的执行进行监督和评估。凡未遵守工程质量管理制度的，将依照公司规定进行相应的惩罚。第十五条监督检查质量管理部门应定期进行监督检查，发现问题及时提出整改看法。质量管理部门应向企业领导层报告质量管理工作的进展和存在的问题，提出改进建议。第十六条不合格处理对于不符合质量标准的工程或设备，项目质量小组需立刻停工、整改，并报告给质量管理部门，直到问题解决方可连续施工。第六章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释权归企业质量管理部门全部，并有权对本制度进行修订和增补。第十八条本制度的实施本制度自颁布之日起执行，并逐级推广到企业各级项目中。第十九条本制度的备案本制度经企业领导层审批后，需进行备案，确保全体员工了解并遵守。以上是我编写的项目工程质量管理制
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