下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
评估与改进制度第一章总则第一条为了提高企业管理水平,保障企业连续发展,特订立本制度。本制度适用于本公司全部部门及员工,包含全体管理人员、员工和合作伙伴。第二条本制度的目的是通过订立评估与改进制度,建立规范、科学的评估机制,促进企业内部各项工作的优化改进,提高工作效率,提升企业核心竞争力。第二章评估流程第三条评估流程包含计划阶段、实施阶段、总结阶段和改进阶段。1.计划阶段(1)针对各项管理工作,由各部门负责人订立年度评估量划,明确评估项目、指标和评估周期。(2)管理部门依据年度评估量划订立月度评估量划,并报告给公司领导。2.实施阶段(1)各部门依照评估量划进行实施,评估过程中应保证数据真实、准确、完整。(2)评估人员应严格依照评估程序和评估标准进行评估,充分调查、研究和分析,确保评估结果客观、公正、准确。(3)评估人员应与被评估单位充分沟通,了解被评估单位的情况,收集相关资料,并供应评估引导和建议。3.总结阶段(1)评估人员依据评估结果编制评估报告,报告内容应包含被评估单位的优点、不足和改进建议。(2)评估报告应及时提交给被评估单位和公司领导,并组织相关人员进行讨论和研究。4.改进阶段(1)被评估单位应依据评估报告的要求,订立改进措施和时间计划,并报告给公司领导。(2)管理部门应跟踪落实改进措施的执行情况,定期进行评估跟进,并及时对改进措施进行调整和优化。第三章评估指标第四条评估指标应包含财务、运营、人力资源、市场营销、业务发展及品牌形象等方面的内容,具体指标由各部门依据自身职责和工作特点确定。第五条评估指标应具有可量化性、可衡量性、可比较性和可连续性,既能反映当前工作情况,又能为将来改进供应参考。第六条评估指标的权重应合理确定,不同指标之间应有相互关联和相互搭配的逻辑关系,以全面、科学地评估工作绩效。第七条评估指标应依据业务环境和企业发展阶段的变动进行调整,确保评估制度的时效性和适应性。第四章评估与改进的责任第八条各部门负责人是评估与改进的直接责任人,应订立部门评估与改进计划,并组织部门成员搭配实施。第九条管理部门负责协调、推动和监督评估与改进工作,保证评估与改进工作的顺利进行。第十条公司领导应重视评估与改进工作,供应相应的资源和支持,对评估报告提出明确要求,确保评估结果得到充分运用。第十一条员工应乐观参加评估与改进工作,搭配评估人员的调查和研究,并针对评估结果提出合理化建议和改进建议。第五章数据保密和违规处理第十二条评估过程中所涉及的数据和资料应严格保密,评估人员和相关人员不得将评估结果泄露给外部人员。第十三条对于有意窜改、伪造评估数据和报告的行为,一经发现,将严厉处理,依法追究责任,并予以相应的纪律处分。第十四条对于评估中发现的违规问题,应立刻通知相关部门,搭配相关部门进行调查处理,并建立档案记录。第六章附则第十五条本制度由管理部门负责解释并进行必需的修订。第十六条本制度自颁布之日起执行。第十七条本制度的修改和废止,须经公司领导审批,并按规定程序执行。以上为评估与改进制度,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版煤炭进出口居间服务不可撤销合同4篇
- 2024预付款担保形式创新与合同起草策略合同9篇
- 二零二五年新材料存货质押融资服务合同3篇
- 年度胃动力药市场分析及竞争策略分析报告
- 2024-2025学年高中英语Unit3AtasteofEnglishhumourSectionⅤGuidedWriting如何写幽默类故事性的记叙文教师用书教案新人教版必修4
- 二零二五年度农业科技研发成果转化合同范本集3篇
- 2025年度码头货物装卸机械租赁合同范本3篇
- 2024碎石原料生产设备采购合同
- 2025年度铝型材电商平台合作服务合同4篇
- 2024版招生合作服务协议
- 新生儿科年度护理质控总结
- GB/T 15934-2024电器附件电线组件和互连电线组件
- 《工贸企业有限空间作业安全规定》知识培训
- 高层次人才座谈会发言稿
- 垃圾清运公司管理制度(人员、车辆、质量监督、会计管理制度)
- 《建筑工程设计文件编制深度规定》(2022年版)
- 营销人员薪酬考核方案
- 2024年版的企业绩效评价标准
- 2024至2030年中国it外包服务行业市场深度分析及发展趋势预测报告
- 工程项目计价结算付款情况统计表
- GB/T 20554-2024海带
评论
0/150
提交评论