企业社交活动与团队建设管理制度

企业社交活动与团队建设管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内部社交活动和团队建设，并促进团队合作、加强团队凝集力，提高企业绩效。制度依据公司相关政策法规，确保活动的顺利进行并避开不良后果。第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、合同员工和实习生等。第三条定义企业社交活动：是指公司组织或参加的各种形式的社交活动，包含但不限于团建活动、员工联谊会、年终庆典等。团队建设：是指公司为了加强团队凝集力和促进员工间的互动与合作而组织的活动。第二章企业社交活动管理第四条活动组织与审批公司各部门可以自己乐意组织各种社交活动，需提前向人力资源部门进行申请并填写活动计划，说明活动的目的、时间、地方、预算和参加人员等。人力资源部门在收到申请后，对活动进行评估，并审批或提出修改看法。获得审批后，活动组织者可以连续后续准备工作。活动组织者应确保活动在安全、良好的环境下进行，并负责活动的组织、协调和安全管理。有特殊情况需要取消或延期活动的，活动组织者应及时通知相关参加人员和人力资源部门，并重新布置活动计划。第五条参加人员参加企业社交活动是员工的自己乐意行为，但在肯定范围内需要参加。具体参加范围由人力资源部门和活动组织者依据活动特点和参加人员的工作岗位等因素确定。参加人员在活动前应确认参加意愿，并提前向活动组织者报名。第六条健康环保原则在企业社交活动中，严禁吸烟，且应选择室内外环境良好、空气流通的场合。严禁酗酒和过度饮酒，如发现有人饮酒过量，应及时制止和疏导，确保活动的安全进行。饮食应注意合理搭配，供应健康的食品和饮品，鼓舞员工选择健康的生活方式。第七条安全管理活动组织者应对参加活动的人员进行安全告知，明确活动中的安全事项和注意事项。在进行户外活动时，应确保场合和设备安全，并采取必需的防护措施，如佩戴安全帽等。人力资源部门应建立紧急情况应急预案，并在活动前对参加人员进行相关培训和演练。第八条纪律要求参加社交活动的员工应保持良好的仪表仪态，举止得体，不得有欠妥言行。严禁参加任何违反公司纪律的行为，包含但不限于赌博、干架、辱骂他人等。如发现有违纪行为，将按公司相关纪律进行处理。第九条活动记录和总结活动组织者应及时记录活动过程，包含活动内容、参加人员、活动效果等，并提交给人力资源部门备案。活动结束后，人力资源部门应及时进行活动总结，总结活动的效果和问题，并提出相应的改进措施。第三章团队建设管理第十条团队建设内容公司每年至少组织一次团队建设活动，活动内容可以包含但不限于户外拓展、团队合作培训、小组讨论等。团队建设活动的目的是提高团队协作本领、加强沟通与信任，活动形式可以依据具体情况进行调整，并充分考虑员工的实际情况和利益。第十一条参加人员全部员工均应参加公司组织的团队建设活动，如因特殊原因不能参加，需提前向人力资源部门申请并说明理由。团队建设活动的参加人员应具备团队合作精神，乐观参加活动，并与团队成员保持良好的互动和沟通。第十二条活动计划和准备团队建设活动由人力资源部门负责订立活动计划，包含活动目标、时间、地方、预算和具体内容等，并征求相关部门的看法后进行调整。活动组织者应提前准备活动所需的设备、料子和场合，并确保活动的顺利进行。活动期间，活动组织者要进行现场引导和管理，确保参加人员的安全和活动的顺利进行。第十三条活动总结和效果评估团队建设活动结束后，人力资源部门应及时进行活动总结和效果评估，并向公司管理层供应相关报告。活动总结应分析活动的优点和不足，并提出改进看法和建议，有效反馈活动的问题和改进方向。第十四条活动成绩的应用公司应充分利用团队建设活动的成绩，促进团队的协作与合作，提高团队的工作效能。相关部门应依据团队建设活动的成绩，进行团队本领提升的培训与辅导，使其在工作中得到应用和体现。第四章附则第十五条违规处理对违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于警告、罚款、停职、辞退等。同时，对于给公司造成经济损失或声誉影响的，还可能要求相关人员承当法律责任。第十六条本制度的解释