紧要管理制度条范文

紧要管理制度条范文第一章总则第一条目的和适用范围为了规范企业生产管理，提高生产效率，确保安全、稳定、高质量的生产运营，订立本《紧要管理制度条范文》（以下简称“制度条范文”）。本制度适用于我公司各部门、各岗位的员工，包含管理人员、生产人员等。第二条定义紧要管理：指对于生产环节中涉及质量、安全、进度等关键问题进行管理的行为。紧要管理人员：指在紧要管理工作中具有紧要职责的人员，包含生产部门经理、安全主管、质量经理等。第三条原则紧要管理应遵从科学论证和合理布置的原则，确保制度的可操作性和管理的有效性。紧要管理应紧密结合各项质量、安全和生产目标，与企业整体战略保持全都。第二章紧要管理职责第四条紧要管理职责分工生产部门经理负责整体生产计划的订立与执行，确保生产进度的顺利推动。安全主管负责订立和优化安全生产措施，防备和应对生产过程中的安全风险。质量经理负责建立和完善质量管理体系，确保产品符合质量标准。第五条紧要管理职责要求紧要管理人员应具备丰富的工作经验和管理本领，能够娴熟运用相关工具和技术，保证生产管理的顺利进行。紧要管理人员应紧密关注生产过程中的变动和风险，及时采取措施进行应对并提出改进建议。紧要管理人员应与相关部门紧密合作，加强沟通协调，确保生产目标的实现。第三章紧要管理流程第六条紧要管理流程概述紧要管理流程包含问题发现、问题分析、问题解决和问题总结的四个环节。紧要管理流程应依据实际情况敏捷调整，确保问题能够及时解决。第七条问题发现问题发现是紧要管理的起点，包含自动发现和被动发现两种方式。自动发现是指通过设定指标、进行巡检等方式自动找寻潜在问题。被动发现是指在生产过程中发生异常情况时及时进行记录和报告。第八条问题分析问题分析是对问题的原因和影响进行深入分析的过程。问题分析应运用科学的方法和工具，明确问题的根本原因。问题分析应重视搜集数据，进行量化分析，便于找出问题的重要症结。第九条问题解决问题解决是指针对分析结果，订立解决方案并加以实施的过程。问题解决应确保解决方案可行性，同时兼顾效率和效果。问题解决应明确责任主体，订立认真的实施计划，进行有效的跟踪和督促。第十条问题总结问题总结是对问题解决过程进行总结和评价的过程。问题总结应将问题的发现、分析和解决的情况进行记录和归档，形成经验库。问题总结应反馈和共享经验，为仿佛问题的解决供应参考。第四章紧要管理考核第十一条考核方式紧要管理工作应纳入绩效考核体系，采用定量和定性相结合的方式进行绩效评价。紧要管理工作的考核应公开、公平、公正，重视结果和过程的综合评价。第十二条考核指标考核指标应依据紧要管理职责进行量化设定，包含质量指标、安全指标、生产指标等。考核指标应与岗位职责和企业目标相衔接，体现绩效与要求的对应关系。第十三条考核结果运用考核结果应作为绩效评价、薪酬激励、晋升选拔等决策的紧要依据。考核结果还应作为改进、提升紧要管理工作的参考依据，推动管理水平的提高。第五章附则第十四条风险管理紧要管理工作应与风险管理工作紧密结合，全面防范生产过程中可能显现的风险。紧要管理人员应及时报告重点风险，协调相关部门进行应对和处理。第十五条审核机制对紧要管理工作的执行情况进行定期审核，确保制度的有效执行和运作。对紧要管理问题进行定期评估和改进，提出合理化建议，优化管理流程。第十六条违纪惩罚对违反紧要管理制度的行为，依据行为的严重程度和后果，进行相应惩罚。惩罚措施包含警告、记过、降职、