工程施工组织与管理课程

工程施工组织与管理课程演讲人：日期：CATALOGUE目录工程施工组织与管理概述工程施工组织设计工程施工进度管理工程施工质量管理工程施工成本管理工程施工安全与环境保护01工程施工组织与管理概述工程施工组织与管理的定义狭义定义工程施工组织与管理是应用系统工程原理和方法，对工程项目施工过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等活动。组织工程视角工程施工组织与管理是组织工程在工程施工领域的应用，旨在利用生命科学与工程学的原理与技术，研究和开发用于修复、维护、促进工程施工过程中各种组织或器官损伤后的功能和形态的生物替代物。广义定义工程施工组织与管理是指为了实现工程目标，对施工过程进行科学合理的规划、组织、协调和控制等一系列管理活动。030201工程施工组织与管理的重要性确保工程质量通过科学合理的施工组织与管理，能够确保工程施工质量符合设计要求和相关标准。缩短工期通过优化施工流程、提高施工效率，可以缩短工期，降低施工成本。保障安全工程施工组织与管理能够加强施工现场的安全管理，减少施工事故的发生，保障施工人员的人身安全。提高效益通过合理的资源配置和有效的成本控制，可以提高工程项目的经济效益和社会效益。工程施工组织与管理的历史与发展古代工程施工组织与管理：早在古代，人们就开始关注工程施工的组织与管理工作，如古埃及的金字塔建设、中国的长城修建等，都体现了当时人们在工程施工组织与管理方面的智慧。现代工程施工组织与管理：随着工业革命的到来，工程施工规模逐渐扩大，施工技术日益复杂，工程施工组织与管理逐渐发展成为一门独立的学科。现代工程施工组织与管理注重应用系统工程、计算机技术和信息技术等现代科技手段，提高施工组织与管理的效率和水平。未来发展趋势：未来工程施工组织与管理将更加注重智能化、信息化和绿色化。智能化将体现在施工过程的自动化和机器人化；信息化将体现在施工管理的数字化和网络化；绿色化将体现在施工过程的环境保护和资源节约。02工程施工组织设计施工组织设计的定义施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。施工组织设计的任务对施工活动的全过程进行科学管理，针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工，实现工程项目的目标。施工组织设计的概念和任务包括施工图纸、施工合同、工期要求、现场条件、施工技术和资源状况等。编制依据按照先总体后局部、先关键后细部的原则，进行总体部署、施工方案设计、资源配置、施工进度计划编制等。编制程序施工组织设计的编制依据和程序施工组织设计的优化与实施实施措施包括技术交底、施工队伍组织、施工过程监控、调度和调整等，确保施工组织设计的落实和工程项目的顺利进行。优化方法采用新技术、新方法、新材料、新设备等，提高施工效率，降低成本，保证工程质量。03工程施工进度管理施工进度计划的概念施工进度计划是工程项目实施阶段的重要组成部分，是项目时间管理的重要工具，也是安排项目施工顺序和时间的依据。编制方法根据施工合同、施工图纸、资源配置等情况，采用网络计划技术或横道图等方法，对施工过程进行合理安排，确定各施工阶段的进度目标和关键节点。施工进度计划的概念和编制方法进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织措施主要是通过建立进度管理体系，明确各方责任，加强沟通协调；技术措施主要是通过优化施工方案，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率；合同措施主要是通过与承包商签订合同，明确进度目标和奖惩机制。进度控制手段主要有行政手段和经济手段。行政手段包括领导决策、行政命令等，具有强制性；经济手段则包括罚款、奖励等，通过经济杠杆来调动施工单位的积极性。施工进度控制的措施和手段施工进度延误的原因和对策延误对策针对上述原因，可以采取相应的对策。如加强施工条件预测和风险评估，提前制定应对措施；加强施工图纸审核和技术交底，避免因图纸问题导致的施工延误；加强材料设备采购和供应管理，确保施工所需物资按时到位；加强施工队伍培训和现场管理，提高施工效率和质量；同时建立有效的应急响应机制，及时应对自然灾害等突发事件。延误原因包括施工条件变化、施工图纸变更、材料设备供应不及时、施工队伍素质差、自然灾害等。这些因素都会导致施工进度延误，影响工程项目的整体进度。04工程施工质量管理施工质量管理是建筑安装产品质量的管理，旨在保证产品适合于一定用途，满足人们的需求，包括坚固、耐久、经济、适用、美观等属性。施工质量管理的定义施工质量管理是衡量企业管理水平高低的重要标志，全面质量管理必须实行，以预防为主、为用户服务和全面管理的观点为基础。施工质量管理的重要性施工质量管理的概念和重要性关键环节施工质量取决于人、施工机械设备、工具、原材料、预制构件、施工方法等因素，涉及原材料的质量及其运输和保管，机器设备的完好和运转状况等。控制点工人的技术水平和熟练程度，劳动组织是否先进合理，质量检查和测试手段是否健全等工作的质量，以及施工过程中的关键工序和隐蔽工程。施工质量管理的关键环节和控制点施工质量事故的预防和处理处理方法及时发现施工质量问题，分析原因并采取措施进行整改和修复，对责任单位和责任人进行严肃处理，加强质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和相关标准。预防措施加强施工质量管理，严格执行相关技术标准和规范，进行技术交底和教育培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。05工程施工成本管理施工成本管理定义通过控制手段，在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。施工成本管理任务施工成本管理的概念和任务包括成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施，及时纠正偏差，保证成本目标的实现。0102技术措施优化施工方案，采用先进的施工技术，提高生产效率，降低成本。经济措施加强成本管理，合理控制各项费用支出，如人工费、材料费、机械费等。组织措施明确成本责任，建立成本控制体系，加强成本控制的组织和协调工作。合同措施签订合理的施工合同，明确双方权责，避免合同纠纷导致的成本增加。施工成本控制的措施和手段施工成本降低的途径和方法降低成本支出通过加强管理、优化施工方案等措施，降低各项费用支出，如材料费、机械费等。提高劳动生产率采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低人工费用。合理利用资源加强材料、设备等资源的利用和管理，减少浪费和损失。加强成本分析和核算定期进行成本分析和核算，及时发现成本偏差，采取针对性措施加以改进。06工程施工安全与环境保护施工安全管理定义对施工过程中的安全风险进行有效控制和预防，以保障人员、财产和环境的安全。施工安全管理任务制定施工安全管理制度和标准，进行安全培训和教育，实施现场安全检查和隐患排查，确保施工安全。施工安全管理的概念和任务遵守国家和地方环境保护法规，减少施工对环境的污染和破坏。环境保护要求合理规划施工现场，采取有效的污染防治措施，如控制排放、