《企业经营决策》课件

企业经营决策本课程将深入探讨企业经营决策的理论、方法和实践，旨在培养学生掌握企业经营决策的基本原理和方法，提高分析问题、解决问题的能力。课程概述课程目标了解企业经营决策的基本概念、原理和方法。教学内容涵盖企业决策的层次、类型、影响因素、流程、目标、原则等。教学方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、实训等。企业经营决策的意义提高效率科学决策能帮助企业提高资源利用效率，降低成本，提高利润率。降低风险决策过程能够识别和评估风险，制定应对策略，减少企业经营风险。增强竞争力合理的决策能够帮助企业制定正确的战略，赢得市场竞争优势。企业决策的层次1战略决策企业发展方向、整体目标、资源配置2战术决策部门目标、具体措施、资源分配3业务决策日常运营、生产、销售、财务企业决策的类型计划决策关于企业未来发展方向和行动方案的决策。组织决策关于企业内部组织结构、人员配置、工作流程的决策。控制决策关于企业经营活动的监督、评估、调整的决策。企业决策的影响因素市场环境市场需求、竞争对手、政策法规技术环境科技发展、技术革新、信息技术财务状况资金实力、盈利能力、债务负担企业决策的信息基础1市场调研2内部数据分析3专家咨询企业决策的流程问题识别明确决策目标和面临的问题。信息收集收集相关信息，进行分析和评估。方案制定提出多个可行的解决方案。方案评估比较方案优劣，选择最佳方案。决策执行执行决策，并进行监督和反馈。企业决策的目标1利润最大化提高盈利能力，增加企业收益。2市场份额最大化扩大市场占有率，提升竞争力。3客户满意度最大化提升产品或服务质量，赢得客户认可。企业决策的原则科学性决策依据科学，方法合理，数据准确。民主性充分听取各方意见，集思广益，共同决策。效益性决策方案要有利于企业效益的提高。企业目标设置1总体目标企业发展方向和最终目标。2阶段目标不同阶段的具体目标，逐步实现总体目标。3部门目标各部门的目标，与总体目标相一致。内部环境分析组织结构权责关系、部门设置、人员配置。人力资源员工素质、技能水平、工作效率。财务状况资金实力、盈利能力、负债水平。外部环境分析SWOT分析优势劣势机会威胁战略选择成本领先战略降低成本，获得价格优势。差异化战略提供独特产品或服务，建立品牌优势。集中化战略专注于特定市场或产品，形成竞争优势。战略实施1资源配置2组织调整3计划执行4监督评估战略评估与控制目标偏差分析评估战略执行效果，分析偏差原因。措施调整根据评估结果，调整战略实施方案。持续改进不断优化战略，提高企业效益。生产决策生产规模决定生产能力的大小，满足市场需求。生产技术选择先进技术，提高生产效率，降低成本。生产流程优化生产流程，提高生产效率，降低浪费。营销决策市场定位确定目标客户群，树立品牌形象。产品策略产品开发、产品组合、产品差异化。价格策略定价策略、价格调整、价格竞争。财务决策1投资决策选择投资项目，优化资本配置。2融资决策选择融资方式，降低融资成本。3现金流管理优化现金流，提高资金利用效率。人力资源决策招聘决策制定招聘计划，选拔合适人才。培训决策提供员工培训，提升技能水平。绩效考核建立绩效考核体系，激励员工积极性。市场需求预测1收集数据2分析数据3预测结果4评估风险产品生产计划需求预测预测未来产品需求量。生产安排制定生产计划，安排生产任务。资源调度协调生产资源，确保生产顺利进行。库存管理库存控制控制库存数量，降低库存成本。库存盘点定期盘点库存，确保数据准确。库存分析分析库存数据，优化库存管理。成本控制1成本分析分析成本构成，找出成本控制点。2成本预算制定成本预算，控制成本支出。3成本考核考核成本控制效果，改进管理方法。产品定价1成本定价法以成本为基础，加上利润率确定价格。2价值定价法根据产品价值和客户需求确定价格。3竞争定价法参考竞争对手价格，制定价格策略。渠道选择直营渠道企业直接销售产品，控制产品质量和服务。代理渠道委托代理商销售产品，扩大市场覆盖范围。电商渠道利用电商平台销售产品，拓展线上市场。广告策略1广告目标2广告预算3广告媒介选择4广告内容设计5广告效果评估投资决策项目评估分析项目可行性，评估投资风险。投资方案制定投资方案，确定投资规模和期限。投资决策权衡利弊，做出投资决策。融资决策内部融资利用企业自身资金进行融资。