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文档简介

管理层人才选拔制度第一章总则第一条目的为了确保企业管理层人员的选拔公平、透亮和科学性，提高企业的竞争力和可连续发展本领，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部职能部门的管理层人才选拔工作。第二章选拔原则第三条公平公正管理层人才选拔应本着公平、公正、公开、择优原则，遵从本领和潜力评估的基本要求。第四条本领为本基于工作需求对管理层人才的本领进行综合评估，重视个人业绩和本领的全面考察。第五条干部选拔上岗优先选拔本单位内部干部作为管理层候选人，重视干队伍伍的培养和梯队建设。第六条素养兼备选拔管理层人才不但重视其专业本领，同时也要考察其思维本领、沟通本领、领导力等综合素养。第三章选拔程序第七条需求确定公司依据发展战略和业务需求，确定拟选拔的管理岗位。第八条岗位描述订立岗位职责和职位要求，明确所需人才的技能、背景和素养要求。第九条候选人提名公司内部部门可以提名合适的干部作为管理层候选人，也可以通过招聘外部候选人。第十条资格初审人力资源部门负责对提名人员进行资格初审，核查其符合岗位要求的工作经验、学历和专业技能。第十一条本领评估选拔委员会组织本领评估工作，采用笔试、面试、模拟案例分析等方式对候选人进行综合评估。第十二条选拔决策选拔委员会依据评估结果，综合考虑候选人的本领、潜力和背景，形成最终选定的管理层人员名单。第十三条拟任公示公司对拟选拔的管理层人员进行公示，接受内部员工的监督和看法。第十四条上级审批公司的上级领导对管理层人员的选拔结果进行审批。第十五条任命聘用经上级领导审批后，公司正式任命聘用管理层人员，并签订相应的劳动合同。第四章选拔保障第十六条岗前培训公司对新选拔的管理层人员进行岗前培训，帮忙其尽快适应并胜任新岗位。第十七条职业发展公司为管理层人才订立职业发展规划，供应培训、挂职、轮岗等机会，不绝提升其综合素养和本领水平。第十八条绩效考核公司建立科学的绩效考核制度，对管理层人员进行定期考核，评价其工作业绩和本领表现。第十九条淘汰机制对工作不称职、绩效不合格的管理层人员，公司将依照相应方法进行淘汰或重新定岗。第二十条奖惩激励公司建立激励机制，对表现突出的管理层人员予以适当嘉奖，激发其乐观性和创造力。第五章监督管理第二十一条监督机构设立管理层选拔监督机构，由人力资源部门负责监督管理层人才选拔工作的实施。第二十二条投诉举报公司鼓舞员工对管理层选拔过程中的违规违纪行为进行投诉举报，对投诉进行调审核实并保护举报人的合法权益。第二十三条信息公开公司及时向员工公开管理层人才选拔工作的相关信息，接受员工的监督和建议。第二十四条监督检查公司定期进行管理层人才选拔工作的监督检查，发现问题及时进行矫正和改进。第六章附则第二十五条本制度的解释权本制度的解释权归公司人力资源部门全部，并经

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