项目管理与执行管理制度

项目管理与执行管理制度第一章总则第一条为规范企业的项目管理与执行管理，提高项目的执行效益和质量，订立本制度。第二条本制度适用于企业内部全部项目的管理与执行，包含但不限于市场开发项目、产品研发项目、生产运营项目等。第三条项目管理部门负责订立和执行本制度，确保企业的项目依照统一标准进行管理与执行。第四条项目管理与执行应遵从科学、合理、公平、公正的原则，确保项目的目标得以实现。第二章项目立项第五条项目立项应满足以下条件：项目符合企业发展战略和业务需求；预期项目效益明确，估计能实现盈利或其他经济利益；项目风险可控，可在合理的时间内完成。第六条项目立项程序：项目申请：项目发起人向项目管理部门递交项目申请书，包含项目背景、目标、可行性研究报告等；项目评审：项目管理部门组织成立评审委员会，对项目申请进行评审，评估项目的可行性和风险；项目批准：评审委员会依据评审结果，及时作出决策并下达项目批准书。第七条项目立项后，项目管理部门应指派特地的项目经理和团队负责项目的具体执行。第三章项目执行管理第八条项目经理负责项目的执行管理，依照项目计划组织实施，保证项目进度、质量和本钱的掌控。第九条项目执行管理包含但不限于以下内容：项目计划：项目经理应订立项目计划，明确项目的目标、工作内容、任务调配、时间节点等；项目资源管理：项目经理应合理配置项目所需的人力、物力、财力和信息资源；项目风险管理：项目经理应对项目可能发生的风险进行识别、评估和应对措施的订立；项目进度管理：项目经理应依据项目计划，及时跟踪项目的进度，确保项目定时完成；项目质量管理：项目经理应订立项目质量标准，保证项目的执行符合质量要求；项目本钱管理：项目经理应编制项目预算，严格掌控项目本钱，确保项目的经济效益；项目沟通管理：项目经理应与项目相关方保持良好的沟通，及时转达项目信息和决策。第十条项目执行过程中，项目经理应及时报告项目的进展、问题和风险，以便及时调整和解决。第十一条项目执行过程中发现重点问题或无法按计划执行的情况，项目经理应及时向项目管理部门报告，并提出解决方案。第十二条项目执行完成后，项目经理应及时总结项目的经验教训，为其他项目的执行供应参考。第四章项目管理监督第十三条项目管理部门对项目的执行进行监督，确保项目依照规定的标准和流程进行，并对项目的效果进行评估。第十四条项目管理部门应定期对项目进行监督检查，发现问题和风险及时提出整改措施。第十五条监督检查包含但不限于以下内容：项目执行是否符合项目计划和要求；项目的进度、质量和本钱是否掌控恰当；项目风险管理是否有效；项目问题和风险的处理情况等。第十六条项目管理部门应依据监督检查的结果，对项目经理和团队进行绩效评价，既嘉奖优秀，又惩罚不良。第五章附则第十七条本制度自发布之日起生效，项目管理部门应向全体员工进行宣传和培训，确保各方了解和遵守本制度。第十八条本制度的解释权归项目管理部门全部，并依据实际情况进行调整和完善。第十九条本制度的修改和解释需经企业负责人审批，经内部公告后方可执行。第二十条本制度解释权归企业负责人全部。第二十一条本制度自发布之日起