策划部经理岗位职责（2篇）

策划部经理岗位职责策划部经理这一职位在组织架构中承担着至关重要的职能，其核心任务是构思并执行公司的战略性规划及市场方针。作为高层管理岗位，该角色要求承担者不仅要有卓越的协调能力，同时也要能领导策划团队向着既定的组织目标迈进。具体而言，策划部经理的职责涵盖如下几个核心领域：1.战略计划制订：经理需主导制订公司的长期战略规划，确保这些规划与公司的愿景、使命及核心价值观保持一致。这包括但不限于对市场动态和竞争状况进行深入分析，为公司的方向定位和战略决策提供依据。2.市场方针制订：经理须负责拟定公司的市场营销方针，并确保其与公司的战略目标相吻合。在此过程中，需深入了解目标市场的需求和走向，以便制订出切实有效的市场推广计划。3.团队管理：经理需对策划部门的团队进行有效管理，包括人才的招募、培训及绩效考核等。目标是确保团队成员能够通力合作，共同推动公司战略的实现。4.项目监督：策划部经理有责任指导和监督部门内项目和计划的执行，确保各项任务按既定计划推进，并对发生的偏差及时作出调整。5.跨部门协作：经理必须与其他部门如销售、产品开发和市场营销等部门保持紧密合作，确保策划工作与公司各部门的工作相协调，共同促进组织的整体发展。6.绩效监控与改进：经理应定期对策划部门的业绩进行监测和评估，并根据评估结果调整策略，以优化工作流程和提升效率。7.业务机会发掘：策划部经理还需不断探索和开发新的商业机会，旨在扩大公司的市场份额并提升收入水平。策划部经理是一个对领导力和战略思维能力要求极高的管理岗位，其工作重点在于制定和执行公司的战略性规划及市场方针，以确保公司在充满竞争的市场环境中能够持续发展和取得成功。策划部经理岗位职责（二）一、岗位职责概述策划部经理作为部门领导，承担着部门运营和管理的首要任务。其核心职责是确保策划工作的顺畅进行和团队的高效率运转。具体职责包含但不限于以下几个重要方面：二、部门管理职责1.制订与公司整体战略相匹配的部门发展战略和目标，并制定相应的策略计划和年度工作计划。2.负责部门的组织结构和人员配置，包括招聘、培训和管理员工，并激励团队成员保持工作热情。3.明确划分职责和制定高效的工作流程，优化内部管理机制，提升工作效率和团队协作能力。4.建立健全的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估和薪酬调整。5.推动团队专业能力的提升，组织相关的培训、学习和交流活动。三、策划项目管理的职责1.制定和执行策划项目的全面计划，确保项目能按时、按质量、按预算完成。2.协调市场、设计、创意等相关部门的人员，保证项目各环节的协同效应。3.监控项目进度，及时调整计划和资源分配，确保项目顺利进行。4.识别项目风险，预测和应对可能出现的问题和挑战，保障项目的成功实施。5.监督项目质量，确保设计和创意方案的创新性和有效性，提升客户满意度。四、客户管理职责1.与客户进行沟通和协商，理解客户需求和期望，确保项目成果满足客户要求。2.维护良好的客户关系，及时响应客户的问题和投诉，提供专业的咨询和建议，增强客户满意度。3.发掘和开发新客户资源，拓展业务范围，提升公司市场份额。4.进行客户满意度调查，收集和分析客户反馈，改进策划方案和服务质量。五、团队协作与沟通职责1.营造团队合作的积极氛围，促进团队成员间的有效沟通和协作。2.组织部门例会和培训活动，强化团队学习和知识共享。3.协调跨部门的合作，推动项目的有效实施。4.与公司高层保持沟通，提供工作报告和数据分析，为决策提供支持。六、市场研究与竞争分析职责1.负责市场行情和竞争对手的分析研究，掌握市场动态，及时调整策略。2.收集和整理市场信息和数据，供公司决策层参考，支持公司业务发展。3.监测行业趋势和市场需求，预测市场变化，提供战略指导和决策建议。4.与市场部门合作，在市场研究和竞争分析方面协同工作，提高市场营销的有效性和精准性。七、业务拓展与公司形象提升职责1.拓展公司业务范围和市场份额，开发新的业务渠道和合作伙伴。2.参与公司品牌战略的制定和实施，提升公司品牌形象和市场知名度。3.开展行业合作和交流，建立和维护行业内的专业关系和合作网络。4.参与公司公关活动