代建工程管理

代建工程管理演讲人：日期：目录CATALOGUE代建工程概述代建工作规程解读代建项目立项与前期准备代建工程设计管理代建工程施工管理代建项目验收与交付使用代建工程风险管理与法律事务01PART代建工程概述代建工程定义指开发企业接受委托单位的委托，代为开发的各种工程，包括土地、房屋、市政工程等。代建工程背景工程代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理。定义与背景代建工程特点代理关系代建工程中，开发企业与委托单位之间是一种代理关系，开发企业负责工程建设，但工程费用由委托单位承担。专业化管理风险分担代建工程需要由专业的建设经理负责整个项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作。代建工程的风险由委托单位和开发企业共同承担，其中开发企业主要承担工程建设风险，委托单位则承担投资风险。标准化发展代建工程需要建立一套完整的标准体系，包括代建工程的合同管理、质量管理、安全管理等方面的标准，以确保代建工程的质量和效益。专业化发展随着代建工程市场的不断完善，代建工程将越来越向专业化方向发展，需要更加专业的建设经理和团队来负责整个项目的管理。信息化管理代建工程涉及到众多参与方和复杂的业务流程，因此需要借助信息化手段来提高管理效率，实现信息的共享和协同管理。代建工程发展趋势02PART代建工作规程解读《代建工作规程》（DB3502/T078-2022）是福建省厦门市的地方标准。厦门市地方标准该规程于2022年6月13日实施。实施日期该规程归口于中华人民共和国福建省厦门市建设局。归口单位《代建工作规程》简介010203规范代建行为通过制定规程，明确代建项目各方的权利、义务和责任，防范和减少代建项目实施过程中的风险。防范风险推动代建发展规程的实施有助于推动厦门市代建事业的健康发展，提高代建项目的质量和效率。制定《代建工作规程》旨在规范厦门市代建工作的行为，提高代建项目的管理水平和投资效益。规程制定目的与意义适用范围本规程适用于厦门市行政区域内使用财政性资金或国有企事业单位自有资金进行建设的非经营性项目。适用对象代建单位、使用单位、监督机构等相关参与方，以及代建项目的勘察、设计、施工、监理等参建单位。规程适用范围及对象03PART代建项目立项与前期准备项目立项流程项目建议书编制明确代建项目的功能定位、建设规模、投资估算及资金来源等。项目可行性研究分析项目的技术、经济、环境可行性，为立项决策提供依据。项目立项审批提交立项申请，经主管部门审批后，获得项目立项批文。签订代建合同与委托单位签订代建合同，明确代建范围、代建内容、代建期限等。组建项目团队根据项目特点，组建包括项目管理、技术、财务等专业人员的项目团队。深化项目设计组织设计单位进行项目深化设计，确保设计方案符合代建合同要求。编制项目预算依据设计方案，编制详细的代建项目预算，作为项目实施的依据。招标采购工作组织施工、监理、设备材料采购等招标采购工作，确保公开、公平、公正。前期准备工作内容风险评估与应对策略识别项目风险对项目实施过程中可能出现的风险进行全面识别，包括技术风险、市场风险、财务风险等。评估风险影响对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。制定风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。风险监控与更新在项目实施过程中，对风险进行实时监控和动态更新，确保风险得到有效控制。04PART代建工程设计管理选择具有相应资质和业绩的设计单位，确保设计质量和专业性。严格审查设计单位资质明确设计范围、内容、深度、质量标准和责任，避免后期争议。签订详细合同核实设计团队人员的资质和经验，确保设计人员具备完成项目的能力。审查设计人员能力设计单位选择与合同签订010203邀请相关领域的专家对设计方案进行审查，提出专业意见和建议。组织专家审查关注设计方案的适用性、安全性、经济性、美观性和可持续性等方面，确保设计方案符合代建工程要求。审查设计方案的合理性根据专家意见和实际需求，对设计方案进行优化，提高设计质量和效果。优化设计方案设计方案审查与优化建议明确设计变更流程在满足功能和安全的前提下，尽量减少设计变更，避免影响工程进度和造价。严格控制设计变更及时处理设计变更对设计变更进行及时、有效的处理，确保设计变更的落实和实施。建立设计变更的申请、审查、批准和执行流程，确保设计变更的规范性和有效性。设计变更流程及注意事项05PART代建工程施工管理施工单位选择与合同签订施工单位资质审查应具备相应施工资质，技术实力强，信誉良好，有类似工程施工经验。合同签订明确代建单位、施工单位双方权利、义务和责任，约定施工范围、工期、质量标准、安全责任等条款。施工图纸审查施工前应对施工图纸进行认真审查，确保符合设计要求和相关法规。施工单位进场准备做好人员、设备、材料等准备工作，确保施工顺利进行。施工现场协调与监管职责代建单位协调负责与设计、施工、监理等单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。02040301施工变更管理及时处理施工过程中的变更事项，确保变更符合设计要求和相关法规，避免影响工程质量和进度。施工现场监管对施工过程进行全面监管，确保施工质量、安全和进度符合合同要求和相关法规。施工现场安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工人员和现场安全。安全监控体系建立完善的安全监控体系，对施工过程中的安全隐患进行全面排查和治理，确保施工安全。质量保修与售后服务建立质量保修制度，提供售后服务和技术支持，及时解决工程质量问题。质量验收与评定组织工程竣工验收，对施工质量进行全面评定，确保工程符合设计要求和相关法规。施工质量监控建立施工质量监控体系，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设计要求和相关法规。质量安全监控体系建设06PART代建项目验收与交付使用确保项目按照设计要求及合同规定完成，达到验收标准。现场验收条件确认组织相关部门、专家、代建单位等参与验收工作。验收人员组织01020304包括施工图纸、变更文件、验收报告等。竣工验收资料准备准备好检测、测量、测试等设备和工具，确保验收结果准确。验收设备和工具准备验收准备工作梳理初步验收正式验收验收意见处理验收文件归档由代建单位组织，对项目进行初步检查，发现问题及时整改。由相关部门组织，依据验收标准对项目进行全面检查，确保项目符合规定。对验收中提出的问题进行整改，并提交整改报告，经相关部门审核通过。将验收相关文件、资料整理归档，备查。验收流程介绍及注意事项负责项目保修期内的维修、保养工作，确保项目正常运行。按照使用说明书正确使用项目，及时报修、保养，确保项目长期有效运行。保修期满后，由使用单位自行负责项目的维修、保养工作，或委托专业机构进行维护。设立维修资金账户，明确资金来源和使用范围，确保维修资金的有效使用。交付使用后维护保养责任划分代建单位责任使用单位责任保修期满后处理维修资金管理07PART代建工程风险管理与法律事务利用专家经验进行多轮调查，确定代建工程中的主要风险因素。德尔菲法通过绘制代建工程流程图，识别各环节可能存在的风险点。流程图法根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为不同等级，以便进行重点管理。风险矩阵法设想代建工程可能出现的各种情景，分析其对项目的影响程度，并确定相应的风险级别。情景分析法风险识别评估方法论述风险规避通过调整项目方案、加强管理等措施，避免或减少风险发生的可能性。风险减轻针对无法避免的风险，采取预防措施降低风险发生的概率和影响程度。风险转移通过合同、保险等方式，将风险转移给其他相关方承担。风险接受对于无法避免且影响较小的风险，采取接受并加强监控的策略。风险应对措施制定和执行情况回顾《建筑法》严格遵守建筑