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文档简介

3.2物料异常：因物料供应不及时(断料)、物料品质3.4品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异3.5产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异3.6水电异常：因水、气、电、油等导致的异常。4.3责任部门：负责对生产异常发生原因的分析，提出4.4企管部：负责考核结果执行及监督。产过程中因各类原因造成生产异常时，应立即报警，通知5.2职能部门应在5分钟内到达生产现场对问题进行分析、解决。需其它厂、部解决的，生产部应及时通知，接到通知的部门应及时派员，5分钟内到达生产现5.3生产部会同技术、质量部门、责任单位负责对异常情况采取临时的应急对策并加以执行，以降低异常的影5.5异常排除后，由异常发生部门填具《生产异常报告5.6生产部进行异常责任判定并递交给责任单位。5.7由责任单位填具异常处理的方案对策，以防止异常5.8生产部进行责任划分并拿出处理意见，递交生产主5.9企管部负责考核结果执行及监督。6.1发生生产异常，即有异常工时产生，当天内发生的同类问题累计异常工时在三十分钟以上时，应填具《生产6.1.1生产订单号：填具发生异常时正在生产的产品的6.1.2生产产品：填具发生异常时正在生产的产品的名6.1.3异常发生单位：填具发生异常的部门名称。影响而停工的人员数量，因异常而导致时间损失的影响7.1异常工时计算规定7.2.8.4上工序质量检验合格的物料(半成品)在下工7.2.8.5过程检验未及时发现品质异常。7.2.8.6其他因检验工作疏忽所致的异常。7.2.9销售公司/国贸部责任7.2.9.2客户订单变更(含取消)未及时通知。7.2.9.4订单重复发布、漏发或发布错误。7.2.9.5客户特殊要求未事先及时通知。7.2.9.6其他因业务工作疏忽所致的异常。7.2.10供应商责任供应商所致的责任除考核采购部、质量部等内部责任部门7.2.10.2进货品质严重不良。7.2.10.4送错物料。7.2.10.5其他因供应商原因所致的异常。7.2.10.6各配套厂家驻公司服务人员现场服务不到位。7.2.11.1特殊情况依具体情况，划分责任。7.2.11.2有两个以上部门责任所致的异常，依责任主次划分责任。7.3.1公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处7.3.2供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应厂商评鉴，必要时应依损失工时向厂商索赔。7.3.3生产部、发生部门均应对异常工时作统计分析，于每月经营会议时提出分析说明，以检讨改进。7.4所有生产异常情况均要查明责任部门。7.5生产过程中，当生产的产品不能满足质量要求时，且又无法改善，质量部有权停止生产；因特殊情况，生产部要停止正生产的生产线，必须报务分管领导，得到批准后才可实施。7.6因生产任务不足，月底或临时组织的盘点及7.5条7.7责任判定时部门发生争议由生产部协调、平衡；仍未有结果时，最后以主管副总仲裁为准。0口0000001C口10□00C口10][口口2C口□0000C03

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