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文档简介

设备交接班制度及考核方法一、制度目的本制度的目的是确保设备交接班工作的顺利进行，减少因设备交接不清或遗漏而产生的损失和事故。通过规范设备交接班的程序和要求，确保交接班的准确性、安全性和高效性，提高生产管理的效率和质量。二、适用范围本制度适用于公司全部设备的交接班工作，包含设备运行记录的交接、设备状态的交接、设备保养的交接等。三、定义和缩写设备交接班：指在不同班次之间，将设备的运行情况、问题、保养情况等信息进行沟通和交接的工作。班次：指一天中的工作时间段，依据公司实际情况划分。设备运行记录：指设备的开机时间、运行情况、生产数量、质量检查等相关记录。设备状态：指设备的运行状态、故障情况、保养情况等。设备保养：指对设备进行定期保养、维护、清洁的工作。四、设备交接班的内容和要求交接班的时间：交接班时间应在接班和交班时的班次交界处进行，双方必需保证乐观搭配，确保交接班工作不拖延。交接班的人员：负责接班和交班的人员必需是对设备运行情形和设备操作规程都特别熟识的人员，且必需具备肯定的沟通和协调本领。交接班的内容：设备运行记录交接：接班人员应核对交班人员填写的设备运行记录，确保记录的准确性和完整性，记录包含设备开机时间、运行情况、生产数量、质量检查等。设备状态交接：接班人员应了解交班人员对设备状态的描述，并对设备进行实际检查，确保设备的正常运行和无故障情况。设备保养交接：接班人员应核对交班人员对设备的保养记录，并依据实际情况进行设备的清洁、润滑和维护工作。交接班的要求：交接班必需按时进行，交班人员应提前完成相关记录和准备工作。交接班人员应认真填写交接班记录，记录包含设备运行情况、问题和存在的隐患等内容。交接班人员应充分沟通，及时传递设备运行中的问题和存在的风险，确保接班人员对设备情况有清楚的认得。五、设备交接班的考核方法考核周期：设备交接班的考核周期为一个月，以月度为周期进行绩效考核。考核内容：设备交接班的及时性：考核交接班的时间是否按时，是否按规定完成交接班工作。设备运行记录的准确性：考核交班人员填写的设备运行记录是否准确、完整。设备状态交接的准确性：考核接班人员了解设备状态的情况是否准确，是否能及时发现设备存在的问题和隐患。设备保养交接的准确性：考核交班人员进行设备保养的记录是否准确，接班人员对设备的保养工作是否到位。考核结果的处理：考核结果将作为绩效考核的紧要依据，对绩效考核结果不合格的人员将进行相应的纪律处分。考核结果将及时通知交接班人员，接班人员对考核结果可以提出异议，并经沟通协商后确定最结束果。六、附则本制度由公司质量管理部门负责解释和修订，并需向全体员工进行宣传和培训。任何副本、复印件和电子文档同样具备原始文件的法律效力。对于有意违反交接班制度和考核方法的人员，公司将依据公司纪律处分规定予以相应的惩罚。以上规章制度自发布之日起生效

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