领导层与中层管理制度

领导层与中层管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范领导层与中层管理人员的职责、权限和行为，提高企业管理层的效能和正规化水平。本制度依据《公司章程》及相关法律法规订立，并适用于全体领导层与中层管理人员。第二条定义领导层：指公司高级管理层，包含董事会、总经理及副总经理等。中层管理人员：指公司的部门负责人、项目经理、团队负责人等。第二章领导层管理制度第三条职责和权限董事会是公司最高决策机构，对公司全面负责，行使如下职责和权限：订立和修订公司战略目标和经营计划；指定并考核公司高级管理层；审议和决议重点投资、合作和并购事项；监督公司日常经营决策的合法性和合规性；任免高级管理层和其他紧要职位的人选；审核和批准公司财务报告和重点合同；处理公司内外部关键事项。总经理是公司日常经营管理的组织者和负责人，履行如下职责和权限：履行董事会授权的职责和权限，组织实施公司战略；组织和引导各部门、项目的工作，确保各项经营指标的完成；负责公司的内外部沟通和合作，维护公司声誉；批准各部门的预算和费用支出；组织并主持公司会议，及时向董事会报告工作情况。副总经理帮助总经理履行职责，具体职责由总经理依据实际工作调配。第四条行为准则领导层成员应以身作则，严守法律法规，勤勉尽责，忠于公司，保护公司利益。领导层成员应保持高度的诚信和廉洁，不得利用职权谋取个人私利。领导层成员应保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息和核心竞争力。领导层成员应以公正、客观、科学的态度处理公司内部事务，并及时解决内部纠纷和矛盾。领导层成员应乐观履行公司社会责任，推动企业文化建设，树立良好的企业形象。第五条考核与奖惩对领导层成员进行绩效考核，考核指标包含但不限于工作业绩、团队管理、决策本领等。对表现突出的领导层成员予以适当的嘉奖和激励措施。对违反公司制度、法律法规，或从事不正当商业活动的领导层成员，将依法依规进行严厉处理，包含但不限于警告、罚款、降职、革职等。第三章中层管理制度第六条职责和权限部门负责人是各部门的管理者，负责部门的日常运营和绩效管理，履行如下职责和权限：订立部门的年度工作计划和目标，并落实到具体的工作任务；组织和协调本部门的人员、物资等资源，确保各项工作的顺利进行；监督和引导本部门员工的工作，加强团队建设和员工培养；汇报部门的工作进展和问题，提出改进建议；搭配公司的战略目标和工作部署，完成上级交办的其他任务。项目经理是各项目的负责人，负责项目的组织实施和成绩交付，履行如下职责和权限：负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目顺利进行；协调和管理项目团队的工作，确保项目目标的完成；监控项目进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险；向项目相关方汇报项目的工作进展和问题；搭配公司的战略目标和工作部署，完成上级交办的其他任务。团队负责人是分管团队的管理者，负责团队的运营和绩效管理，履行如下职责和权限：监督和引导团队成员的工作，推动团队目标的实现；供应团队成员的培训和发展机会，提高团队的整体素养；协调团队内部的人际关系，保持团队的和谐氛围；汇报团队的工作进展和问题，提出改进建议；搭配上级的工作部署，完成团队的目标任务。第七条行为准则中层管理人员应以身作则，严守公司制度，履行职责，忠于职守。中层管理人员应保持与员工的良好沟通，关怀员工的发展和问题，并及时解决员工的困难。中层管理人员应乐观履行公司的工作要求，及时完成各项工作任务，并提高工作质量和效率。中层管理人员应发扬团队合作精神，乐观建设和维护良好的工作团队。中层管理人员应加强自身的学习和进修，提高专业素养和管理本领。第八条考核与奖惩对中层管理人员进行绩效考核，考核指标包含但不限于部门绩效、项目成绩、团队建设等。对表现突出的中层管理人员予以适当的嘉奖和激励措施。对违反公司制度、组织不力、工作不到位的中层管理人员，将依法依规进行纪律处分，包含但不限于警告、罚款、降职、革职等。第四章附则第九条解释权对于本制度的解释权归公司