农村网格化管理实施细则（2篇）

农村网格化管理实施细则1.网格划分：依据农村的地理特征、人口密度和行政区域，科学地将农村划分为多个网格，明确各网格的边界和涵盖区域。2.网格管理：每个网格将指定一名责任人，全面负责网格内的各项管理工作，包括问题协调、信息收集、执行监督等职责。3.网格协调：网格负责人需定期参与网格协调会议，与其他网格责任人共享工作经验，协同处理问题，并定期向上级汇报工作进展。4.网格巡查：要求网格负责人定期对所负责的网格进行巡查，及时发现并上报问题，确保各项工作的有效执行。5.网格规范：规定网格负责人及工作人员必须严格遵守工作纪律和人员管理规定，以保证管理工作的公正性和廉洁性。6.信息化建设：推动农村网格化管理的信息化进程，建立信息平台及信息处理系统，以提升管理效率和信息传递的时效性。7.培训提升：定期组织对网格负责人和工作人员的培训活动，以提升其业务能力和管理技能。8.绩效评估：建立完善的网格化管理绩效考核机制，对网格负责人和工作人员的工作表现进行评估，并据此实施奖惩，以激发其工作积极性。以上为农村网格化管理实施细则的基本框架，具体条款可根据实际操作情况进行适应性调整和优化。农村网格化管理实施细则（二）一、任务农村网格化管理的核心任务在于强化对农村基层治理的监督和指导，积极协助政府解决农村中涌现的矛盾和问题，进而推动农村社会实现和谐稳定的发展。二、目标农村网格化管理的目标设定旨在提升农村基层管理的科学性与精细化程度，增强农民的幸福感和获得感，致力于构建一个和谐宜居的农村社区环境。三、组织架构1.农村网格化管理办公室：作为农村网格化管理工作的组织和协调机构，负责全面统筹、指导并督促检查各项管理工作的开展。2.农村网格化管理中心：隶属于农村网格化管理办公室，具体负责农村网格化管理工作的实施与监督，确保各项管理措施得以有效落实。3.农村网格化管理人员：由农村网格化管理中心聘任，专门负责所辖网格内的网格化管理工作，确保网格内各项事务的有序进行。4.农村居民委员会（村委会）：作为农村网格化管理的基层组织，负责组织和协调网格化管理工作，与农村网格化管理人员紧密配合，共同落实各项管理措施。四、职责与权限1.农村网格化管理办公室制定并适时修订农村网格化管理工作的相关制度和政策。组织开展针对农村网格化管理工作的培训与考核活动。对农村网格化管理中心的工作进行全方位指导、检查与监督，并提出相应的改进建议。积极协调解决农村网格化管理过程中遇到的重大问题和矛盾。2.农村网格化管理中心具体负责农村网格化管理工作的实施与监督。制定科学合理的农村网格化管理计划与工作方案。协调农村网格化管理人员的配备与调配工作，确保人员配置的合理性。建立健全农村网格化管理信息系统，实现信息的及时报送与共享。3.农村网格化管理人员全面负责所辖网格内的农村网格化管理工作。定期开展农村居民的日常排查与调解工作，及时化解矛盾与纠纷。准确记录网格内发现的问题与矛盾，并向上级部门及时报告。积极协助解决农村居民的实际困难与需求，提升居民满意度。4.农村居民委员会（村委会）组织并协调农村网格化管理人员开展各项工作。对农村居民反映的问题与诉求进行深入调查，并尽快予以解决。与农村网格化管理人员紧密配合，共同维护良好的农村社区环境。五、工作流程1.网格划分根据实际情况，科学合理地将农村地区划分为若干个网格区域。在每个网格区域内设立1至2名农村网格化管理人员进行专项管理。2.网格巡查农村网格化管理人员需定期巡查所辖网格内的情况，及时发现并记录存在的问题与矛盾。巡查内容应涵盖居民生活环境、垃圾清理、社会治安等多个方面。3.问题记录农村网格化管理人员需详细记录所辖网格内发现的问题与矛盾，明确问题的性质、地点及责任主体等信息。问题记录应及时上报给上级部门，并协助相关部门进行解决。4.矛盾调解农村网格化管理人员应主动介入并处理网格内的矛盾与纠纷，积极协调各方利益以达成和解。对于复杂或难以解决的矛盾与纠纷，应及时上报给上级部门请求协助处理。5.信息报告农村网格化管理人员需按照规定的时间和要求向上级部门报送网格内的相关信息数据。积极配合上级部门开展各类调研与检查工作，确保信息的真实性与准确性。六、工作要求1.组织力：农村网格化管理办公室与管理中心需加强组织与协调能力；农村居民委员会则需加强与网格化管理人员的配合与沟通，共同推动管理工作的顺利进行。2.专业能力：农村网格化管理人员需具备扎实的法律、政策及社会管理知识背景，能够独立胜任基层农村管理工作。3.服务意识：农村网格化管理人员应树立以人民为中心的服务理念，积极为群众提供优质服务并切实解决其实际困难与需求。4.信息化：推动农村网格化管理工作向信息化方向发展，建立健全信息管理系统以提高工作效率与管理水平。七、工作考核1.办公室考核：定期评估农村网格化管理中心的工作成效并进行考核；及时反馈考核结果以促进持续改进。2.管理中心考核：对农村网格化管理人员的工作表现进行全面考核；对不合格人员采取相应处理措施以确保管理队