完整合同协议管理制度_第1页
完整合同协议管理制度_第2页
完整合同协议管理制度_第3页
完整合同协议管理制度_第4页
完整合同协议管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

完整合同协议管理制度合同编号:__________甲方(单位名称):____________________法定代表人:____________________地址:____________________联系方式:____________________乙方(单位名称):____________________法定代表人:____________________地址:____________________联系方式:____________________一、总则1.目的与范围本合同的目的在于规范甲乙双方在合作过程中的各项权利和义务,保证双方的合法权益得到保障。本合同适用于双方在[具体业务领域]方面的合作,包括但不限于[具体合作项目]。2.定义与解释在本合同中,除非上下文另有明确规定,下列术语具有如下含义:“合同”指本合同及附件,包括双方就本合同事项达成的任何书面或口头协议。“服务”指乙方按照本合同约定向甲方提供的[具体服务内容]。“交付成果”指乙方按照本合同约定向甲方交付的[具体成果内容]。本合同中的标题仅为方便阅读而设,不应影响本合同的解释。3.合同管理原则双方应遵循诚实信用、公平合理的原则,履行本合同约定的义务。双方应严格按照本合同的约定进行操作,如遇特殊情况,应及时协商解决。二、合同管理机构与职责1.合同管理部门的设置甲方设立[合同管理部门名称]作为合同管理部门,负责本合同的日常管理工作。乙方设立[合同管理部门名称]作为合同管理部门,负责本合同的日常管理工作。2.合同管理部门的职责甲方合同管理部门的职责包括但不限于:负责本合同的起草、审核、签订等工作。监督本合同的履行情况,及时发觉并解决问题。协调与本合同相关的各方关系,保证合同的顺利实施。乙方合同管理部门的职责包括但不限于:配合甲方进行本合同的起草、审核、签订等工作。按照本合同的约定履行义务,保证服务质量和交付成果符合要求。及时向甲方反馈合同履行过程中的问题和情况,配合甲方进行解决。3.其他相关部门的职责甲方其他相关部门应按照本合同的约定和甲方的内部管理制度,配合合同管理部门做好本合同的相关工作。乙方其他相关部门应按照本合同的约定和乙方的内部管理制度,配合合同管理部门做好本合同的相关工作。三、合同的起草与审核1.合同起草的要求合同起草应遵循法律法规和双方的约定,保证合同内容合法、合规、完整、明确。合同起草应充分考虑双方的利益和需求,力求公平、合理、可行。合同起草应使用规范的语言和格式,避免使用模糊、歧义的词汇和语句。2.合同审核的流程合同起草完成后,应按照甲方和乙方的内部审核流程进行审核。甲方的审核流程包括但不限于:部门初审、法务审核、领导审批等环节。乙方的审核流程包括但不限于:部门初审、法务审核、领导审批等环节。3.审核内容与标准合同审核的内容包括但不限于:合同主体的资格和资质是否合法有效。合同内容是否符合法律法规和双方的约定。合同条款是否完整、明确、合理,是否存在歧义或漏洞。合同的履行方式、期限、地点等是否明确可行。合同的违约责任、争议解决方式等是否合理合法。合同审核的标准应符合法律法规和双方的约定,保证合同的合法性、有效性和可操作性。四、合同的签订与履行1.合同签订的程序合同经双方审核通过后,由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章。合同签订后,双方应各执一份原件,作为履行合同的依据。2.合同履行的监督双方应按照本合同的约定履行各自的义务,保证合同的顺利实施。甲方应定期对乙方的服务质量和交付成果进行检查和评估,如发觉问题,应及时通知乙方进行整改。乙方应定期向甲方报告合同履行情况,如遇特殊情况,应及时向甲方说明原因并提出解决方案。3.合同变更与解除本合同的变更或解除应经双方协商一致,并签订书面协议。如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本合同无法履行或部分无法履行,双方应按照法律法规的规定处理。五、合同的档案管理1.合同档案的收集双方应指定专人负责合同档案的收集工作,保证合同档案的完整性和准确性。合同档案的收集范围包括但不限于:本合同及附件、双方往来函件、会议纪要、验收报告等与本合同相关的文件和资料。2.合同档案的整理与归档合同档案收集完成后,应按照甲方和乙方的内部管理制度进行整理和归档。合同档案的整理应按照分类、编号、装订等要求进行,保证档案的条理清晰、便于查阅。合同档案的归档应按照档案管理的规定进行,保证档案的安全、完整。3.合同档案的保管与利用合同档案应妥善保管,防止档案的丢失、损坏或泄露。双方应建立合同档案的查阅制度,明确查阅的权限和程序,保证档案的合理利用。六、合同的纠纷处理1.纠纷的预防与监测双方应加强沟通与协作,及时解决合同履行过程中出现的问题,避免纠纷的产生。双方应建立纠纷监测机制,及时发觉和掌握可能引发纠纷的因素,采取相应的措施进行防范和化解。2.纠纷的处理方式如双方在合同履行过程中发生纠纷,应首先通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼,或者按照合同约定的仲裁机构申请仲裁。3.纠纷处理的程序当纠纷发生后,双方应及时收集和整理相关证据材料,为纠纷的处理做好准备。如双方选择协商解决纠纷,应在规定的时间内进行协商,并形成书面协商结果。如双方选择诉讼或仲裁解决纠纷,应按照相关法律法规和程序的规定进行,积极配合司法机关或仲裁机构的工作。七、合同的授权管理1.授权的范围与方式双方应根据本合同的约定和各自的内部管理制度,确定授权的范围和方式。授权的范围应明确具体,包括但不限于合同的签订、履行、变更、解除等事项。授权的方式可以是书面授权或口头授权,但书面授权应作为主要方式。2.授权的审批程序授权的审批程序应按照双方的内部管理制度进行,保证授权的合法性和有效性。对于重要的授权事项,应经过双方的高层领导审批同意。3.授权的监督与检查双方应建立授权的监督与检查机制,定期对授权事项的执行情况进行检查和评估。如发觉授权事项的执行存在问题,应及时采取措施进行纠正和整改。八、合同的风险管理1.风险评估与识别双方应定期对本合同可能面临的风险进行评估和识别,包括但不限于市场风险、信用风险、法律风险等。风险评估和识别应采用科学的方法和手段,保证评估结果的准确性和可靠性。2.风险防范措施针对评估和识别出的风险,双方应制定相应的风险防范措施,包括但不限于风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。风险防范措施应具有针对性和可操作性,保证能够有效降低风险的发生概率和损失程度。3.风险监控与预警双方应建立风险监控与预警机制,对本合同的风险状况进行实时监控和预警。当风险达到预警阈值时,应及时采取相应的措施进行处理,避免风险的进一步扩大。九、合同的信息化管理1.信息化管理系统的建设双方应根据本合同的管理需求,建立相应的信息化管理系统,提高合同管理的效率和水平。信息化管理系统应具备合同起草、审核、签订、履行、变更、解除等功能,实现合同管理的全过程信息化。2.信息的录入与维护双方应指定专人负责信息化管理系统中合同信息的录入和维护工作,保证信息的准确性和及时性。合同信息的录入应按照信息化管理系统的要求进行,包括但不限于合同基本信息、履行情况、变更情况等。3.信息安全与保密双方应加强信息化管理系统的信息安全与保密工作,采取相应的技术和管理措施,防止信息的泄露、篡改或丢失。双方应对涉及本合同的敏感信息进行严格保密,未经对方书面同意,不得向第三方披露。十、合同的培训与教育1.培训计划的制定双方应根据本合同的管理要求和员工的实际需求,制定相应的培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等方面的内容。2.培训内容与方式培训内容应包括本合同的相关法律法规、管理制度、操作流程等方面的知识。培训方式可以采用集中授课、在线学习、现场指导等多种方式,根据实际情况进行选择。3.培训效果的评估双方应定期对培训效果进行评估,了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。培训效果的评估可以采用考试、考核、问卷调查等方式进行,根据评估结果及时调整培训计划和内容。十一、合同的监督与检查1.监督检查的内容对合同签订的合法性、合规性进行检查,包括合同主体资格、合同条款内容等。对合同履行情况进行监督,检查双方是否按照合同约定履行各自的义务。检查合同变更、解除等事项是否符合法律法规和合同约定的程序。对合同档案管理情况进行检查,包括档案的收集、整理、归档、保管和利用等方面。2.监督检查的方式定期进行全面检查,对合同管理的各个环节进行系统的检查和评估。不定期进行专项检查,针对合同管理中的重点问题或薄弱环节进行有针对性的检查。采取内部审计、自查自纠等方式,对合同管理情况进行自我监督和检查。3.问题整改与跟踪对于监督检查中发觉的问题,应及时下达整改通知书,要求相关部门和人员限期整改。对整改情况进行跟踪检查,保证问题得到彻底解决。对整改不力的部门和人员,应按照相关规定进行严肃处理。十二、合同的考核与评价1.考核评价的指标合同签订的及时性和准确性。合同履行的情况,包括履行的进度、质量、效果等方面。合同变更、解除等事项的处理情况。合同档案管理的情况,包括档案的完整性、准确性、安全性等方面。合同纠纷的处理情况,包括纠纷的解决效率、结果等方面。2.考核评价的方法采用定量与定性相结合的方法,对各项考核指标进行量化评估,并结合实际情况进行定性分析。建立考核评价档案,对考核评价的过程和结果进行记录和保存。3.考核结果的应用将考核结果作为对相关部门和人员绩效评价的重要依据,与薪酬、晋升、奖励等挂钩。对考核优秀的部门和人员进行表彰和奖励,对考核不合格的部门和人员进行批评和处罚。十三、附则1.制度的解释与修订本合同管理制度由[制定部门名称]负责解释。本合同管理制度如有未尽事宜或需要修订,由双方协商一致后进行修改和完善。2.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论