2024年工程项目质量管理总结

2024年工程项目质量管理总结

工程项目质量管理总结1

一、落实培训提高素质

1.对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。到岗后，

再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的注意事项进行严格说明。

2.施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务的同时强调把安全放在首位的重要性。

3.配合安全环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律,

强调奖惩机制。

二、增强意识加强管理

1.施工过程中，强调四防"防寒、防冻、防火、防中毒"，注重道路交通安全提示。

2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。采取必要的防寒防冻保护措施，防止因保护不

力，造成停电现象造成不必要的损失。

3.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，"严防死守"防

患于未然。

4.施工过程中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检验工具，妥善保管，防止损坏，严禁

他用。

5.经常查找及时发现施工过程口可能存在的安全隐患，时事报给安全环保部。

6.在施工中根据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应该具备相互监督的业

务和责任，如有违反安全管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处罚。

7.配合安全环保部及时收集和更新与施工质量有关的法律法规。

三、接收教训总结经验

10年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车

受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链篦机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，

其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安

全工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，经常加班到晚上七八点钟，个别员工有时

会更晚，高强度的工作疲劳容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在链薨机-回转窑施工时，不慎

发生触电事故，造成手部严重灼伤，至使轻度昏迷，后经及时抢救终于脱离危险。这次事故引起

公司有关领导高度重视，给予事故受害人批评教育，责成本人总结经验，接受教训。而且执行了

公司相关的处罚制度，并警示全体公司员工。再次提醒公司全体员工不能对安全生产抱有任何侥

幸心理。特别是我们技术质量部更应该接受这次惨痛的教训，提高安全意识，今后坚决杜绝类似

事件发生。

四、安全工作新年规划

1.技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和提高各施工点的安全文明施工现状，坚持

"以人为本、安全第一”为指导思想充分发挥员工的主观能动性提高安全文明施工管理水平。

2.对新进入本部门员工在环保部门进行完安全教育之后，再进行适度的安全说明工作，凡是

进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信心，坚信我与企业同生存，企业与我同发展

的理念。

3.加大对个人防护用品的检杳、使用、考核。

4.工程施工前做好安全施工程序，尽可能的考虑到现场的安全隐患，及时做好预防方案。

5.加强安全文明施工，每项工程开工前必须有措施、有交底。按操作规程操作，一定要做到

工完、料劲场地净。

在新的一年里，总结09年的经验教训，坚决杜绝危险、伤害事件的发生。提高安全意识,

真正把安全工作落到实处，使公司减少损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新

的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为本、安全第一"的安全管理理念。拓展思想，

严格保证施工质量和安全生产，努力增强技术质量部在工作过程中的专业技能。

工程项目质量管理总结2

（一）基本情况

1、人员情况

我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。

2、质量控制工作

混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组；钢筋原材料取样试件

92组；钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组；钢板、角钢取样试件各3组；砂子、石子、

水泥、粉煤灰取样复检各10组；防冻剂、减水剂取样各2组；

（二）完成的主要工作

1、完成施工图纸的领取与发放工作；

2、编制并完善总体施工组织设计；

3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系；

4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作；

5、完成施工方案的编制并及时报批并下发；

6、编制总体及分项的工程施工进度计划；

7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案；

8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案；

9、完成工程材料的审批及复检工作；

10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导；

11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施；

12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；

建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出

现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、

检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

7、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我

们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经

济利益。

8、认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇

总上报。

9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问

题及解决办法，并对下月工作进行安排。

（四）工作中的不足之处

1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，

尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习。

2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工

程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。

3、与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的

要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。

5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工

程资料、技术交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增强责任心

项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工

工艺、技术规程、验收规范孰识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间,

坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不

足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。

2、改进工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训I,遇到疑难问题要

及时查阅相关资料并与他人沟通耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，

步骤，便于今后更好的服务于工作。

⑵工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生

产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

（六）对业主及监理要求

1、请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我项目部，以便于我项目部组织工程相关

的管理工作。

2、对于甲供材料请业主及时进场，以免影响工程施工进度。请业主及监理单位及时审批

我项目部上报的施工方案及相关的技术资料。

3、关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面形式下发到我项目部,

便于我项目部的事前控制。

4、对于某些工程部位的具体施工做法，如业主及监理单位有不同意见，请待其统一意见

后以书面形式下发到我项目部。

20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对项目部来说是关键的一年，开工面积大、工期

紧。项目部部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行,

全面推进项目部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成电解

铝项目的建设任务而努力奋斗。

工程项目质量管理总结3

受xxx委托，x工程，由x工程管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由x公司设

计，xx有限公司施工，目前该工程综合楼主体验收完成，粉刷工程完成至十七层，顶层屋面防

水完成,实验楼主体工程完成，尚未进行主体验收。现将本工程20xx年上半年施工阶段的监理

工作总结如下：

一、工程概况

xx工程，由xx投资建设。工程位于XX。主体建筑物包括1栋高层综合检测楼和1栋多层

实验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，

地下层，地上十层,建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。实验楼总建筑面积平方米,

建筑层数共层,层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。

二、监理工作总结

项目监理部在今年的半年内，完成了主体得验收，分包单位陆续进场，对分包工程开工前的

各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审杳分包单位资质、施工组织设计

方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严

格遵照"守法、诚信、公正、科学"的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作

内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同

等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位

的高度信任，得到了现场各方的一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：

三、质量控制工作

在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好"三控"，即事前、事中、

事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现"主动"两个字，取得了良好

的工作效果。

1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所

有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的

材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料

及构配件均经过了正规的检直、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特

别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的

施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好

施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实

际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验

收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术

交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起

到了积极的促进作用。

2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进

行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量

隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现

场的所有的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方

回填及屋面防水的施工质量。通过监理部门的勤奋工作对现场施工起到了很大的监督威慑作用。

在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。

3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验

收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。由

于本项目进入后期粉刷工程阶段，主要对粉刷完成后的质量进行控制，如完成后墙面出现裂§1、

空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位及时发现及时处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳

角等细部严格按照规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面

积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单

位按时报验各检验批、隐蔽工程外还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验,

从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。在整个

工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生田可重工程大质量事故。

4、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验

收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。由

于本项目进入后期粉刷工程阶段，主要对粉刷完成后的质量进行控制，如完成后墙面出现裂建、

空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位及时发现及时处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳

角等细部严格按照规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面

积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单

位按时报验各检验批、隐蔽工程外还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验,

从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中,有效的保障了工程的内在质量。

5、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、

施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人

为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间

界定。如：明确要求在今年十一月完成工程竣工。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几

个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行。

6、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监

理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。

7、在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证年底综合楼主体完工目标不变的前

提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工

作进一步具体化。

四、工程投资控制：

1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报

部分，据实拨付月进度款。

2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，

提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更尽量避免事后改动以减少不必要的浪费与索赔。

3、严格控制预算夕出支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真

核实，确保工程资金的正确使用。

五、监理项目部的合同管理情况：

1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。

2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。

3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。

六、监理项目部的信息管理情况：

1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。

2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实

与完整。

3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时

了解与掌握。

工程项目质量管理总结4

自引大济涅西干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及

人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全

质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。

现将我项目部20xx年全质量管理工作开展情况总结如下：

1、健全组织机构，完善规章制度

施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。同时，安质部对现场施

工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术

交底学习会对每个交底内容进行解读现场解答施工人员心中的不明之处确保交底全面覆盖。

随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行

为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。

2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全

我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作按照相关要求所在项目

部对新进人员进行岗前安全质量教育培训I,并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一

人。在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施

工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施

工安全质量可控。

为了更好的落实"安全第一，预防为主，综合治理"的安全方针，强化在建工程安全管理,

提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现"六位一体"和"高标准、讲科学、不懈怠”的管理

要求。确保工程无安全事故发生特别制定"安全包保责任状"。后期将再次梳理人员签订情况，

确保做到纵向到底横向到边。

3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患

安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我们根据现

场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检

查及重点安全质量检有等，并对检直发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析

原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质

量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。

对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并

及时进行回复。在20xx年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。为

更好的开展部门工作理清思路。

一、安全方面

1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。继

续切实落实各项安全规章制度，严榭安照制度实施。继续加大现场检杳力度和隐患整改力度，彻

底消除隐患，确保施工安全。

2、进一步加强安全生产宣传教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管

理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产

基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生

产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务

素质和管理水平。加强各种安全专业知识培训I,要通过安全生产宣传教育培训I,使广大员工安全

意识和素质明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。继续按"谁主管、谁负责"的原则，层层落实安全生产责任制。在

20xx年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管

理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一

切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全

规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行

为规范更合格。

二、质量方面

1、20xx年度质量工作方针、目标

百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻

质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。

2、质量管理落实工作计划

⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺

中的重点、要点、难点；

⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量

管理措施；提高劳务队工程施工水平.

⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施

工；

⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的‘解决措

施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

20xx年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安全质量的

监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量

工作又好又快发展，确保引大济涅22#及29#支渠施工安全顺利。

工程项目质量管理总结5

我项目部在公司领导及各部门的指导帮助下，安全工作一直处于稳定状态未出现一起质量、

安全事故，较好地完成了年度安全目标，顺利通过了"三标合一”的内电职工精神面貌、企业

形象得到了较好的展示。

一、主要做法

1、领导重视，全员参与。上场之初，项目部就要求全体职工上工地须戴安全帽，佩带上岗

证，项目领导带头做起，每次上工地戴好安全帽、佩带上岗证，充分体现了项目部对安全、质量

的重视。施工队也自觉戴好安全帽，间带上岗证，形成了一个自上而下的、人人参与的工作气氛，

为质量、安全工作做好保证。

2、制度健全，保障有力。一上场项目部就建立健全了各种质量、安全规章制度，奖优罚劣，

制定了工作岗位标准，各岗位人员按岗位标准工作，避免打乱战。成立了安全质量领导小组，各

施工队也成立了相应的安全、质量领导小组，并制定了质量、安全管理办法，经员工大会讨论通

过,实行质量、安全一票否决权，形成一个自上而下的安全、质量管理体系。

3、以"三标合一"贯标工作为契机，狠抓标准化工地建设。施工现场做到标识分明，悬挂

横幅、标语等。现场设立安全提示："进入施工现场须戴安全帽"、"施工便道，车辆慢行”等

警告牌。现场材料堆放整齐，机械设备停放有序，减少了质量、安全隐患，确保了工作的顺利开

展。

4、以项目部“百日大干”竞赛活动为动力，抓质量，促进度。根据“百日大干"竞赛活动

的要求，项目部同时下文在本管段内部开展劳动竞赛活动，制定竞赛办法，明确活动内容及奖罚

标准，真正做到评比有标准。现场悬挂宣传标语，并组织学习标准规范，了解公路施工标准、施

工程序等，为安全质量目标的实现打下基础。

5、加强宣传教育，增强安全质量意识。工地悬挂安全、质量宣传标语和宣传口号，增强全

员安全意识，牢固树立"安全第一、质量为本”的思想，并组织项目部和施工队的有关人员到附

近标段参观学习，了解公路质量标准和质量要求，提高认识。

6、做好技术交底工作，确保安全、质量。项目部上场就编制了《土方施工作业指导书》、

《涵洞施工作业指导书》和各施工工序的技术交底书。安全方面及时编制各种《安全技术交底》，

从技术服务上为质量、安全提供保障。

7、经常开展安全、质量检查，建立安全台帐。项目部坚持每月安全质量大检查，安全员、

质检工程师每日到现场进行巡查，发现隐患及时整改，并出具安全/质量隐患整改通知书，限期

整改，建立安全台帐，使安全管理工作正规化、程序化。

8、加强现场管理，确保工程质量。对于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩条布覆盖的方

法，避免雨水侵泡。对已检路段，雨后进行复压、复检，严格监理检测程序，确保工程质量。

二、存在问题

便道过于干燥，过车时尘土飞扬，对职业健康安全造成隐患。部分路基挖方作业对老路交通

及周围环境造成威胁。

三、整改措施

1、针对便道干燥，过车时尘土飞扬情况,安全员下发了整改通知书，要求晴天时，每天用

洒水车洒水四次，阴天两次。

2、项目部对路基施工队下发通知，要求限期按技术交底进行整改。四、今后打算

1、继续加强安全、质量的巡检力度，做到每个施工点都有人，每道工序施工都有技术人员

在场，从根本上杜绝和防止安全、质量事故的发生。

2、坚持每月一次的安全、质量大检查，通过大检查活动，各施工队互相进行检查，学习别

人的优点，认识自己的不足，通过检查评比互相促进，相互提高。

3、坚持学习，不断提高充实自己。由于公路施工对我们来说都是一个新课题，只有不断学

习，充实自己，才能不断提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，质量标准等。

4、坚持开展"三标合一”工作，通过"三标合一”工作，提高自己的管理水平、业务水平、

工作能力。

工程项目质量管理总结6

20xx-20xx年，我公司克服重重困难，不断优化生产工艺，提升产品质量，在残酷的市场

竞争中生存发展，创造了良好的经济效益和社会效益，也为我们提供了奋斗和成长的舞台。在这

里首先要感谢公司，感谢领导和同志们。

在同志们的支持和帮助下，本人主要负责公司产品工艺质量管控及客户技术服务工作，现将

五年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下：

一、主要完成的工作

1、开展产品实现的策划工作，编制了质量计划，修订了小颗粒配方改造后各种预焙阳极的

生产技术条件。

2、推行全面质量管理工作,抓好生产过程控制。

根据客户质量要求和生产实际，适时调整原材料使用配比，优化生产工艺参数，在保证产品

质量的前提下尽可能地降低生产成本。

严抓工艺纪律，对生产过程进行全面控制，严格执行工艺纪律考核办法。

针对客户意见反馈和生产过程中出现的问题，分析问题原因，指导各生产车间制定实施纠正

预防措施，不断优化生产工艺条件。

根据生产情况和客户需求，有计划、有目的地开展原材料和产成品样品送检工作。

3、建设并完善质量管理体系。20xx年以来，组织了三次体系标准和质量管理培训，开展了

五次体系内部审核和年度管理评审，组织编写修订公司质量管理体系文件，每年均顺利通过体系

年度监督审核，并于20xx年取得了新版质量管理体系认证证书。

4、根据客户的质量要求，组织差异化生产，收集用户对产品质量的意见，对产品质量做出

评价。配合市场营销部赴客户现场进行技术交流和服务，妥善解决了客户抱怨和投诉。

5、积极参与公司技术改造和工艺优化工作，解决生产系统存在的问题和不足，开展工艺优

化试验共计6次，为公司小颗粒配方改造一次性成功奠定基础。开展质量跟踪共计27次，实现

全过程质量控制。持续优化工艺流程,提高产品产量和质量。

6、严把原材料到货质量关，对不符合技术要求的原材料严格按流程进行让步接收或退货处

理，从源头把控产品质量。

7、对质量管理制度和工艺纪律的执行情况进行监督检杳,按照改进控制程序落实预防与纠

正措施，工艺纪律检杳完成率为ICO%。

8、每月组织召开质量分析会议,编制质量月报,发布产品质量动态，针对产品质量状况和

突发问题不定期召开专题分析会，制定纠正预防及改进措施并进行跟踪检查和效果评估。

9、监控各部门、车间ISO体系运行状况，确保体系运行的适宜性和有效性。

10、协助周贵清书记开展机关二支部党务工作，组织开展机关工会工作。

11、产品质量情况：产成品合格率保持良好，产品的理化指标稳步提升，能够满足客户需

求。

二、20xx年工作重点

20xx年公司面I临市场彳氐迷、装备落后的重重压力，提升品质、降低成本、加强服务为走出

困境的必由之路。

1、不断提高产品质量，为顾客创造效益。

严肃工艺纪律，强化生产工艺秩序和过程管控，加大质量考核的广度、深度和力度，提高产

品合格率和均质性。

针对生产中的重点难点问题切实开展质量活动，开展配方优化和降低殿后焦真比重工艺试验，

持续改进，不断提升产品理化指标和上槽使用效果。在满足客户需求的基础上为客户创造效益,

实现双赢和共同发展。

2、加强工艺管控，确保各流程运行顺畅高效；提高对质量数据的敏感性和反应速度,做好

事前控制力争将质量问题控制处理在萌芽状态。审慎调整和变更关键工艺参数避免工艺波动。

3、进一步做好产品质量总体策划工作，加强产供销沟通协调，严格控制原材料到货质量。

在满足客户质量需求同时，控制好产品质量成本。

4、加强学习交流，掌握行业动态，积极探索研究新技术、新方法；加强与行业先进企业的

技术对标工作,找出不足，不断提高我公司工艺技术水平。

5、创新思维，改进方法，提高工作效率和效能。

三、存在的不足和改进方向

1、产品理化指标虽然不断提升，但上槽使用效果与行业先进水平相比仍有不足，主要表现

在生块油比偏高，体积密度偏低，成品抗氧化性能有待进一步提高。

2、对新技术、新工艺的学习和研究还需进一步加强。

3、受限于自身的能力和水平，对碳素技术的认识和掌握不够深入，对异常辘的敏感性不

足，及时发现问题、解决问题的能力有待进一步提高。在今后的工作中我会不断加强学习，努力

增强自己分析解决问题的能力，提高组织协调管理工作水平。加强沟通和协作，更加积极主动地

开展工作，同公司共同成长。

工程项目质量管理总结7

20xx年，信息工作在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，不断加强信息反馈力

度，深入开展调查研究，充分发挥信息服务作用。全年共上报信息205篇，其中被《河北日报》

采用1篇，《保定日报》采用5篇，被县政府采用信息6篇，被《今日徐水》报采用8篇，编

发《内部简报》11期。

一、保持高度的信息敏感性，围绕全局中心工作，筛选、挖掘、整理有价值信息，提高为各

级领导服务的水平和质量

紧紧围绕市局"促进地方经济持续、快速发展和社会进步"工作中心，突出发展、行风、稳

定主旋律，注意全方位反映情况，为各级领导的科学决策创造有利条件。一是根据工作需要，编

发《内部工作简报》，建立信息平台，实现信息享，推动全局工作顺利开展。二是围绕全局中心

工作，及时上报典型信息，上报了《联合打假、净环境》、《开展食品质量安全集中整治行动》、

《广泛征求社会意见》等反映我局中心工作的信息。

二、全力抓好信息上报工作，及时、准确的反馈全局工作情况

第一，注意反映我局对上级重大工作部署、政策的执行情况，各方面的重要突破、成功经验

以存在的问题。如《徐水局特种设备专项整治见成效》、《徐水县局全面落实全市系统工作会议

精神》等。

第二，及时反映我县有特色的重要活动、重大成果和重要典型的基本情况，注意报送针对性

强的信息，如：《从源头抓质量，加大对企业^务的力度》等。

第三，认真搜集、整理领导的二作思路、工作方法、工作经验以及工作成绩，整理上报领导

文章。如《县质监局健全机制，加强监督》、《创优环境，强化服务》等。

三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不断适应发展的新形势

为进一步做好信息工作使信息工作不断适应发展的新形势，我们不断改进工作方法和策略。

一方面，大力拓展信息渠道，从各基层股室抽调专人负责信息工作，及时、准确的掌握第一手材

料，确保信息的客观真实性。二是加强与《保定日报》、《今日徐水》、广播电视局等各种报刊

和新闻媒体的配合，坚持点与面相结合，体现信息工作的整体性。三是坚持动态信息与深层次信

息相结合，体现信息工作的实用性。另一方面，为了实现信息工作的科学化、规范化、制度化,

建立健全各项制度：一是完善和落实信息员联系工作制度，各股室负责信息工作的信息员结合本

股室实际工作，及时、准确的反馈信息；二是坚持记分通报制度，实行月报制度。办公室每月统

计上报一次，通报一次。各股室独立投稿的稿件，在每月末25日前将稿件证明材料，报局办公

室。局办公室按积分进行排名，并将排名情况予以通报。；三是完善政务信息工作奖惩制度。制

定《徐水县质量技术监督局宣传工作目标考核办法（试行）》，将宣传工伸入年终目标考核，对

宣传工作先进股室和优秀宣传工作者进行表彰和奖励。20xx年，经综合评定，各股室信息工作

排名为标计股、质监股、质管股、执法一队、执法二队、检验所、安全监察股。

我们的工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求和社会的期望还有一定差距，还存在诸多

不足之处。在今后的工作中，我们将继续保持奋发向上的精神风貌，创新工作方式、方法，在进

一步抓好上报信息的同时，紧紧围绕全局重点、难点工作，深入调查研究，充分发挥信息服务作

用，进一步推动各项工作的开展。

工程项目质量管理总结8

本项目部依据公司《质量手册》的条款在业务主管部门的指导、帮助和监督下，经过全体员

工的共同努力下，逐步建立和完善质量管理体系并实现了年初制定的质量管理目标。

为了规范地开展好项目部各项工作，更好的实现质量目标，及时组织员工学习质量管理体系

相关文件，同时，对项目部各职能部门下达质量目标并制定考核办法，明确职责，责任到人，同

时结合经济责任制考核办法定期组织检查考核。

工程质量管理：质量目标分解：确定单位工程质量目标分部工程质量目标分项工程质量目标

各工序质量目标。

质量目标控制，逆向控制：质量保证体系：项目部经理项目技术负责人项目专业质量检查员

专业作业班组长作业工人。

质量检查制度操作工人自检班组互检上下道工序交接检专业质检员专检项目经理组织巡检。

技术交底制度：项目技术负责人班组长作业工人，采用书面形式，实行签字制。

目标控制：事先交底，事中检蛰，发现问题及时整改，事后分析评价考核，严格过程控制。

工程资料及档案管理:施工员、质检员负责提供原始资料数据，资料员负责整理，要求及时

准确。项目技术负责人负责检查，对检查出的不合格项，限期整改。

由建安项目部施工的代表性工程，武山铜矿职工集资建房1#、2#、3#楼工程，于20xx

年3月26日开工，至20xx年1月10日正式通过竣工验收，各分项工程合格率均保持在95%

的合格率以上，均超过各施工验收规范的80%的验收标准，这是由于工程施工准备阶段较为充

分，现场管理人员工作匕瞰默契,工作热情饱满、积极性高，对工程施工中的4M1E因素控制

的较好，对施工现场的各道工序控制到位，有效地控制了质量通病的产生，在此基础上提高了产

品的合格率。确保了1#、2#、3#楼工程的质量。

总体来讲，今年建安项目部的贯标工作扎实，深入，有效，持续改进效果明显，工作过程清

晰，项目部全体成员质量意识强，是实现本项目部质量目标的重要保证，在后的工作中将一如既

往，注重加强和持续改进。

工程项目质量管理总结9

根据建设部（建质217号），省建设厅（闽建建37及南建管51号）《关于建设系统开展20xx

年“质量月”活动的通知》的有关文件精神我局认真组织和开展紧扣"质量安全、共同的责任"

活动主题，结合建设工程质量安全专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了

20xx年"质量月”活动，现将此次“质量月”活动情况总结汇报如下：

一、领导重视，责任明确

为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了"质量月”活动领导小组，制定了简

洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确

保"质量月”活动达到预期的效果。

二、营造气氛，广泛宣传

10月8日在质量安全例会上，组织各方责任主体，认真学习有关“质量月”活动的文件，

细心领会其精神实质和内容，要求各施工企业制定具体的活动方案，监理企业督促具体实施，本

次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣传标语100

余张，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了“质量月”的

气氛，收到了良好的宣传效果。

三、重拳出击，整治风暴

本次的“质量月”活动结合了我市的具体情况以及建设工程质量安全专项整治督查工作展

开的，一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检杳；二是宣传贯彻南平市南建

管41号文《转发<省建设厅关于深化建筑安全生产专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、

人工挖孑械等落后设备和工艺的实施意见>的通知》的精神，20XX年4月1日起，严格限制

人工挖孑版的使用，这一项目到目前为止，已得到基本控制,桩长也限定在15米规定的范围内，

20xx年10月1日起禁止使用竹脚手架、井字架，这一工作在"质量月”活动期间加大了查处

力度，也已完全禁止使用；三是针对质量安全专项整治督杳的内容，组织了施工质量、施工临时

用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改意见

84条，现基本整改到位,整改率为96%。

"质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，

以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。

工程项目质量管理总结10

20xx年上半年南宁周转房大楼项目部技术、质量工作在公司、分局领导和上级业务部门的

支持和领导下，在项目部其它业务部门的配合下，经过全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工

生产开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项

指标做出了贡献，现将20xx年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下：

一、基本情况

1、人员情况：项目部现有技术干部8人。

2、完成的主要工程数量

项目部：主体结构完成12层至28层，砌体完成地下四层、地上24层。

3、质量工作目标

项目部累计完成碎试件210组，其中标养试件105组，同养试件105组，•砂浆试件63组，

合格率为100%;分项工程检验评定合格率100%.

二、完成的主要工作

在上级领导正确领导下，通过全体员工的努力拼搏,项目工程任务经过的自开工以来，今年

已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质

量和基础工作来看，和以前相匕匕均有了较大提高，我项目部主要技术工作如下：

认真做好项目的施工组织工作。今年项目部组织人员对图纸进行复合（主要是坡屋面）、调

查施工现场、编制施工方案，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及

局处有关部门。及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造

良好条件。

①对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规

范化。

②认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好"自检、互检、

交接检"三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。今年上半年完成技

术交底11份，安全技术措施5份。

③积极开展创优活动项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施,

蜩优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。

④认真开展QC小组活动：项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了

进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。目前QC课题为《外墙EVB保温砂浆质量控制》。

⑤质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检

查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

⑥及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及

时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利

益。

⑦认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总

上报。

⑧坚持每月工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决

办法，并对下月工作进行安排。

三、下步工作打算

1、抓好在建项目的技术管理工作。施工现场是一个施工企业形象的具体体现，施工现场的

技术质量工作至关重要，我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度，并把施工现场技术工

作的好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作积极性。

2、做好施工过程的质量监控工作，质量是企业的生命，也是施工单位能否在市场立足的根

本，在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业，实行施工质量一票否决权，坚持

优质优价，制定相应的奖惩办法力争使质量工作更上一个台阶。

3、做好索赔工作。变更索赔是施工企业的一件大事，关系到企业的切身利益，我们将及时

整理好施工原始资料，会同有关部门共同做好此项工作。

四、存在的问题

1、技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，现有的技术人员中新学生占

了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。

2、各种奖惩办法得不到落实，施工中的检查力度不够，质检人员没能完全行使自己的权力，

在施工中比较被动。

工程项目质量管理总结11

一、行政执法总体情况

年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结xx年工作的基础上，研

究确定了xx年的工作方案。对xx年的工作做了详细的任务分解，并对各阶段工作完成情况要求

及时汇总，以保证全年工作的逐步有计划的完成。截止到六月底全局共完成检杳企业486户次，

占全年总目标的60.8%。办理行政执法案件70件，占全年目标的70%。其中立案案件38件,

占全年任务目标的95%,当场处罚案件32件,占全年任务目标的53.3%。

办理案件的结案率为98%,共计收缴罚没款96737元。未出现行政复议和诉讼案件。

二、技术机构工作情况

1、计量检测所截至到6月底,全所共检修强检计量器具13493台件，强检完成台件数占

全年任务的54.9%;（其中贸易结算3686台件、安全防护5849台件、环境监测78台件、医疗

卫生3880台件）。全所共完成检修收入123万元，其中行政事业性收入97万元，完成全年任

务的51.2%;经营性收入26万元。

上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。按时完成了北京市质量技术监督局委托，对

我市3个区（县）的5家配送中心及3家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查，全部抽查总

数共计99个批次，抽查件数是4103件，其中净含量合格率为98.0%，净含量标注合格率是

90.9%。

2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557，（其中电梯2126台、起重机械47

台、锅炉238台、压力容器146台），占全年任务目标的52%。另检测设备配件阀门986台，

限速器869台，水质检测139户。全所共完成行政事业性收费180万元，占全年任务的56%;

经营性收入10万元。

三、廉政、勤政教育。

xx年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。

1、组织"八荣、八耻”的学习，并召开交流会，在会上由四名人员分别代表两所、团支部

和局机关作了交流发言。

2、按市局要求组织了"治理商业贿赂”的动员和自查工作，并按要求各部门上交了自查报

告，进一步提高了工作人员的廉政意识。

3、传达了市局关于开展“纪律教育月”的内容，并作了动员，制定了“教育月”的工作计

划，并开展了相关工作。

4、为了配合"纪律教育月"，搞好一次有意义的党日活动，在庆祝建党85周年来临之际，

我局党总支组织了广大党员群众积极参加了北京市扶贫济困春风行动，局领导带头，广大党员群

众踊跃响应，纷纷向昌平区流村镇北流村的三名贫困学生进行了献爱心捐款活动。

四、加强制度建设和建立工作规则。

为了更好的履行职能，完成市局下达的任务目标和梳理现有工作的秩序，上半年对现有的局

内执行的管理制度进行了必要的修改和补充,即《电子计算机安全管理制度》替代原有的《微机

使用管理规定》，为计算机的使用和正版软件的使用管理提供了制度上的保证。对固定资产的管

理办法、机动车管理规定进行了补充，有效地提高的管理的有效性。

为了更好的落实行政执法责任制，制订了3项工作规则，即《行政执法责任制考核工作规

则》；《专项业务事项督察督办工作规则》；《投诉举报处理工作规则》。此三项规则的建立有

效的规范了业务工作的流程和秩序，同时也为行政执法考核提供了依据，更好的保证了工作的顺

利完成。

工程项目质量管理总结12

公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工

作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持"遵守承诺让业主满

意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面

实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%,

其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成

了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工

作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司和进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。

明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人确定了充实完善现有路基、路面、

大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定

了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确

了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。

一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路"质量问题，在全公司范围

内展开了"质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质

量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；

油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，

征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对

15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到

了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计

标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会

研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。

公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位

制定了详细的施工方案该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信,

又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有

与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度,

顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。

为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主

动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量

要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及

业主的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成,在每个工程开工前，项目部均制定了具体施

工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究

会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，

加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工

程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的

施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场

砖铺装时，由于开始经验不足技术掌握不熟练或t达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，

为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人,进行广场砖的铺装指导和质量

监督。

对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量,

并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7~8月份雨季施工中，针对今年雨季

时间长，后期西一路、东一路、小i-ii区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优

化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了

浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长,

影响摊铺的情况，采取了两层同时施工,一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了

时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后

期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成

了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期。狠抓重点工程、特别

是工程的关键工序等重要环节的施工,加强自检和工序交接检查。主要手段有：1对每项工程均

设立"样板段"，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通

报，适时召开质量优劣现场会；2每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重

要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3自检报验合格

的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司、和执行。

五、持续改进qhse管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行,公司于20xx年对管理手册程序文件

中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6

项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此

次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层

进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、

严