2024年工程项目内控的管理制度

2024年工程项目内控的管理制度

工程项目内控的管理制度1

为加强项目各级施工人员责任心'，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程

质量管理水平,确保工程质量目标的顺利实现。

（一）质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现

场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业

指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的

存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一

步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收

集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分

析，并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,

由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,

对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的

整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经

检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加

工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。

10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同

时采取奖优罚劣措施。

11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段

可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的‘出现。

12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中出

现地各种质量问题,确保工程施工质量。

13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。

（二）有关奖罚条例

1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工

长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300元欲，由于不按照交

底施工造成的损失由班组承担。

2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，

对相关责任人罚款50元/次。

3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚

款50元/次,并承担因此造成的损失。

4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次，班组不积极完成工长的整改安排,

工长有权力处罚班组或提清质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通

知同样有效。

5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施

工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验

收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严

重的问题则加倍处罚。

6、下道工序有权对上道工序遂行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进

度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担用当于上道工序责任人

50%的处罚（包括工长和施工班组）。

7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的处

罚。

8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为

优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；质量被评为优良以下且排名在最后的两个

班组则分别罚款1000元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000

元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个

月被评为优良的分项工程，施工班组奖励元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%.

9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，

由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。

10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。

工程项目内控的管理制度2

第一章总则

第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度,

降i氐工程投资,实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理

第二条会议形式

本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形

成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，

合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程

施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材

料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。

三、资料员及其职责

部门经理指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立

卷、保管、调阅、交接等工作。其主要职责包括：

1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；

2、档案材料的保管；

3、档案材料的查借阅、催还;

4、项目结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。

四、档案的立卷、收集、整理

1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。

2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档徵

3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，

移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记。

4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见

附表二）。

5、在档案的次页设"合同概要"、"主要事件备要"，主要内容包括：合同标的价金，对

方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配

合。

五、档案的.管理

1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排

列和存放。

2、每月对档案进行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。

六、档案要求

1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。

2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。

3、传真件应复印一份归档。

七、档案的保管

1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。

2、所有档案应专柜存放，加锁。

3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。

八、档案的查借阅

1、因工作需要查阅档案的应填写好杳阅登记表方可查阅。

2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经项目经理签字同意，方可带出，用毕即归

还。

3、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不

能随意乱放，以免遗失。

4、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告项目名提及时处理。

九、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成3廓依法追究刑事责任:

1、毁损、丢失或擅自销毁档案。

2、擅自向外界提供、抄摘档案。

3、涂改、伪造档案。

4、对档案没有及时上报、归档或管理不善,而造成公司损失。

5、未按手续借阅、外带及越级借阅。

工程项目内控的管理制度4

一、所有建筑企业和项目部要强化建筑工地防火安全意识，从火灾事故中吸取教训，采取得

力措施预防火灾，把火灾事故消灭在萌芽状态。

二、建筑工地项目部办公室、员工板房要合理选址，采用防火材料，按规格标准要求搭建，

室内严禁抽烟、使用电器烧水做饭和取暖。

三、每个项目部迅速对建筑工地所有电路电器电线进行一次全面检查，彻底消灭“蜘蛛网式"

乱拉乱接，规范电路电线走向和安装。

四、按规定配足消防设施，预防火灾的‘发生。消防门、消火栓、消防池、消防水、消防罩

和灭火器等设施要配备齐全，确保员工正确使用。

五、完善防火安全应急预案，健全救援组织，开展消防应急演练和防火安全消防教育，提高

消防灭火技能同时建立事故报告制度及时上报相关火情火险信息遇到紧急情况和突发火灾，

果断采取有效措施，做好应急处置工作。

六、各级消防、安监和行业主管部门要对在建工地加强火灾安全监管和巡查，特别是建筑企

业和项目部要加强对施工工地的防火安全常规检查，形成各级巡查检查长效机制，发现问题及时

下达整改通知，并督促整改到位，确保建筑工地防火安全。

工程项目内控的管理制度5

1、建立健全消防安全规章制度，逐级落实安全责任。要按照《机关、团体、企事业单位消

防安全管理规定》，确定法人代表或主要负责人为本单位的消防安全责任人，负责本单位的消防

工作，再按照分级管理原则，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人，确保每个环节

不失控漏管，要建立健全各项有效的规章制度，可把防火责任与经济利益挂钩与年终考核结合，

实行奖惩制度，全面提高对消防安全重要性的认识。平时加强监督、检杳，尽可能做到隐患早发

现，措施早制定，设施早到位，保证已有的各种防火措施真正落到实处。

2、严格施工管理，加强防火措施。在施工现场,要时刻绷紧安全意识这根弦，尤其是在重

点部位用火用电时。施工中必须严禁擅用明火。施工现场要严禁吸烟，严格禁止擅自运用各种形

式的明火。因施工必要时，必须事先向现场主管部门申请并办理必要的动火弹，在确保安全的

前提下方可进行明火作业。同时要加强临时用电管理，采用合格电线，线路合理，电线不要铺设

在可燃物上面，严禁乱接乱拉用电，尽量不用老化电线，避免电气起火。

3、合理布置现场。针对建筑施工中的火险特点，在进行施工组织时，对施工现场的平面布

局进行合理规划,设置消防通道，办公区生活区建筑要设置一定的防火间距划分明确的用火区，

易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火间距，存放易燃、可燃材料的仓库要作为防火检查

的重点部位，加强日常管理。

4、配全灭火器材，提供消防水源。建筑施工现场重点防火部位，（电气焊工作点、办公室、

食堂、仓库等）要配备齐全且符合要求的'灭火器材，可配置适当数量的I临时手提式灭火器，消防

水桶、消防沙袋等。各种消防器材一定要放在明显和方便提取的位置并作"消防用品不得挪用"

的明显标志，临时用水不能满足消防要求的，在附近应设置消防水池，以便发生火灾时能及时就

近取水灭火\

5、加强宿舍管理。宿舍内严禁乱拉乱扯电线，采用电炉子做饭，使用电暖器要注意周围近

距离内不要放置可燃物，无人时要关闭电源，使用电褥子时，首先要购买合格产品，防止使用时

漏电，无人时不要开通电源，防止温度过高引燃褥子、被子等可燃物。

6、加强安全教育。施工单位要重视日常的安全教育，开展消防安全培训，可利用黑板报、

墙报、宣传栏，介绍一些消防知识、火灾案例，有条件的施工单位，还可组织职工进行灭火演习，

从而提高职工的消防安全意识，和自防自救能力。

工程项目内控的管理制度6

为了规范XX煤矿安全管理工作，防止煤矿安全生产事故发生，根据《煤矿安全生产基本条

件规定》、《煤矿安全规程》等有关规定，制定本制度。

一、市级、县级煤炭管理部门要针对煤炭行业安全管理制定中、长期规划。并积极引进、推

广使用。

二、市煤炭管理部门每季度要组织一次以"一通三防”为重点的安全检直，检查结果要有记

录，并在全市进行通报。县级煤炭管理部门每月要组织一次“一通三防"安全检查，检查结果要

有记录。

三、市煤炭管理部门要组织安邦好每年的矿井瓦斯鉴定和煤的自燃倾向性及爆炸性鉴定工作,

县级煤炭管理部门要积极支持和协助市煤炭管理部门工作。

四、市、县两级煤炭管理部门要对本地区矿井是否进行瓦斯抽放进行科学界定，并积极指导

符合抽放条件的矿井进行瓦斯抽放。

五、市煤炭管理部门要对各煤矿“一通三防”管理机构人员及“一通三防”从业人员进行培

训I。

六、市煤炭管理部门负责全市煤矿监控网络系统的统一管理、维护、监督和控制。各县级煤

炭管理部门负责本区域煤矿网络监控系统及设备的日常运行和维护,及时向市煤炭管理部门反映

网络故障，协调技术人员和煤矿处理各种障。

七、市煤炭管理部门要对县级煤炭管理部门的“一通三防"管理工作给予支持并督促、检查

指导县级煤炭管理部门的工作。

八、安全措施上报、审批制度：

上报市局措施的种类:火区启封措施改变全矿井通风系统时编制的通风设计及安全措施；

《煤矿安全规程》第112条规定的串联风措施。以上措施由县（市、区）煤炭管理部门初审后，

上报市煤炭管理部门审批。其它“一通三防"安全措施由县（市、区）煤炭管理部门审批。

批复时限：市煤炭管理部门接到县（市、区）煤炭管理部门报来的措施后，15日内批复完

毕。

九、市级煤炭管理部门每半年与上级业务部门联系，对本市煤炭行业的瓦检器、风表等安全

检测仪器进行校验、强检。并组织、协调、指导县级煤炭管理部门对所属区域煤矿的甲烷传感器

按规定进行校验。

十、市、县两级煤炭管理部门要积极主动地帮助、指导煤炭企业解决管理中的各种安全技术

问题。

十一、各煤矿必须成立安全管理机构，负责本矿井的安全管理工作及从业人员安全知识的培

训、教育工作。

十二、为便于掌握事故、隐患等情况，以便及时采取针对性措施，规定事故上报制度：

上报事故种类：发生火灾事故、瓦斯燃烧与爆炸事故（无论有无人员伤亡）、有害气体中毒、

缺氧窒息及其它原因引起的伤亡事故。

上报程序：乡镇煤矿及县（市、区）属国有地方煤矿在发生事故后要立即汇报县（市、区）

煤炭管理部门和乡镇政府及邻近救护队，县（市、区）煤炭管理部门接到汇报后，要及时赶赴现

场，同时向市煤炭管理部门汇报，救护队接到汇报后，要汇报、请示市煤炭管理部门，以便采取

行动；市直属煤矿，要立即汇报市煤炭管理部门，由市煤炭管理部门会同市救护队到现场共同进

行处理。事故处理结束后，由县（市、区）煤炭管理部门或市直属煤矿向市煤炭管理部门上报事

故材料，市局对材料存档。对事故隐瞒不报，按隐瞒事故处理。

十三、各煤矿要建立管理记录，各级煤炭管理部门进行安全检杳时，一并检查。记录名称如

下：矿井测风记录、瓦斯检查记录、巷道贯通记录、排放瓦斯记录、反风设施检查记录、清扫煤

尘记录、自燃发火记录。

十四、为更好的进行以风定产，规定测风制度如下：

（-）各矿井要有专、兼职的测风员。

（二）每10天进行一次全面测风。

（三）在矿井的主要风巷中，均应建立测风站，测风站内悬挂测风记录板。

（四）要有测风记录。

十五、为规范瓦斯检查工作，制定如下瓦斯检杳制度：

（一）矿长、矿安全、技术负责人及通风管理人员入井必须携带瓦斯检测仪，瓦斯检查员必

须携带光学瓦斯检测仪。

（二）电工作业时，必须有瓦斯检查员在场检查瓦斯情况。

（三）矿井检查瓦斯的范围包括：所有采掘工作面、碉室、使用中的机电设备的设置地点、

有人作业的地点、总回风道、密闭、挡风墙。检直的内容包括：GH4、82、CO浓度、温度及

通风设施的'完好情况。

（四）采、掘工作面的瓦斯浓度检查次数规定：

低瓦斯矿井中，每班至少检查2次CH4浓度,高瓦斯矿井中每班至少检查3次。有双突危

险的采掘工作面和瓦斯涌出较大，变化异常的采掘工作面，必须有专人经常检查瓦斯（CH4）。

采、掘工作面CO2浓度应每班至少检查2次；有煤（岩）与C02突出危险的采、掘工作面，

C02涌出量较大，变化异常的采、掘工作面，必须经常检查CO2浓度。本班未进行工作的采、

掘工作面,CH4和CO2应每班至少检查1次；可能涌出或积聚CH4或C02的碉室和巷道应

每班至少检蛰1次。瓦斯检有人员必须执行瓦斯巡回检有和请示报告制度，并认真填写瓦斯检

查手册、瓦斯牌板、瓦斯记录，检查结果必须"三对号"（瓦斯检杳手册、瓦斯牌板、瓦斯记录

填写结果必须一致）。

工程项目内控的管理制度7

为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安

全，贯彻执行好&化中华人民共和国消防法>和<中华人民共和国治安管理处罚条例>,

把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度：

1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各

工种防火，治安岗位职责制。

2、现场设警卫室，配备足够的•护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。

3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显

的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。

4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人

负责管理。

5、重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的

使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。

6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，持续灵敏有效（高层以上标准设

消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。

7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。

8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使

用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。

9、外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场,需进行认真审查登记，注册

后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。

10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目施工现场消防保卫管理实施细则、施工

现场奖罚条例、生活区管理制度有关条款处理。

工程项目内控的管理制度8

1、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低

耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种

保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可

投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好

标识牌。

6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实

施。

7、施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记

录，所有参加学习人员必须签字确认。

8、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相

应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按

期检验。

10、必'须配备足够的特种作业人员。所有特种作业人员都必须持证上岗。

11、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目

建设的‘所有人员都必须经过培训。新招工人上岗前必须经过'三级教育'0

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向安监局提出开工申请，经

安监局组织有关部门联合验收，合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。

工程项目内控的管理制度9

1、编制依据

1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。

2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的.技术标准和要求。

4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标

准的规定。

5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。

2、工程质量三级检查验收：

L工程质量检查验收分队（班）自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。

（1）队（班）自检：施工人员应对施工质量负责,施工后立即自行检杳，发现问题即行处

理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。

（2）项目经理部复检：项目经理部对队（班）提交的自检技术纪录进行复检（全检），工

程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解

决施工过程中遇到的技术问题。

（3）工程管理部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向工程管理部提交质量

检查申请。

2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。

3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检杳，上道工序不合格，下道工序施工人员有权

拒绝继续施工。

3、质量等级的评定：

质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项

或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有％以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良

的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。有％分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良

的单位工程，其质量评为优良,否则为合格。

分项工程合格级的标准如下：

(1)符合图纸和技术规范要求。

(2)施工偏差不超过允许最大值。

(3)工艺水平一般。

(4)重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。

工程项目内控的管理制度10

1、目的

工程设计是工程施工的主要依据。为了正确的按照工程设计进行施工，对设计变更予以有效

控制，确保各相关职能部门和施工单位及直接作业场所都能及时得到施工设计的有效版本，保证

工程质量和工期。

2、职责

项目部工程科是设计变更控制活动的主责部门。负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、

发放及移交归档的管理。

各专业分公司负责将所接收的设计变更通知单及时发放至各施工图使用班组及施工作业人

员。

3、程序

3.1设计变更的提出、申请

工程开工之前，项目部工程科组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计

图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。

在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工

方面的原因等要求变更设计的.，应提出设计变更申请。

设计变更申请由工程科负责提交建设单位或设计单位。

3.2设计变更的接收、登记和标识

建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由项目部工程科负责接收。

在接收设计变更通知单时,应认真核对数量、文件编号及其完整性，填写文件接收单，进行

分类、登记和标识。

3.3设计变更的发放

设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。

设计变更发放前应由工程科填写文件发放审批单，由工程科科长批准发放范围，确保相关部

门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。

工程科资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发

放记录单。

工程科保留一份设计变更通知单（原稿）。

3.4设计变更的实施

各专业分公司和相关职能部门收到设计变更通知单后，应及时按要求进行标识，实施变更。

3.5设计更改的保管、移交和归档

各职能部门、专业分公司、班组及施工人员收到设计变更通知单后应注意妥善保管和使用，

建立台帐。

工程竣工后，设计变更随同